续快速发展，加上长沙是个娱乐之都经济文化之都，这独特市场特征，长沙本地居民待人接客习俗，促进了各大连锁性酒店宾馆客房以及餐饮行业发展。据了解，七天目前已有家姊妹店在长沙相继开业上海莫泰也有家店进驻长沙如家已经在长沙开设了家店，本土酒店华天也推出了自己家经济型酒店华天之星汉庭快捷长沙有家店今天连锁在长沙有家店锦江之星有家店岭南佳园有家店易夜连锁酒店在长沙有家店凯旋龙连锁酒店芙蓉广场店科逸连锁酒店天心阁店美家连锁酒店袁家岭店美兴连锁酒店黄兴路店顺连锁酒店韶山路店速连锁酒店定王台店利锐快捷酒店东塘店宜必思连锁酒店等知名酒店品牌纷纷在长沙相继登陆。不管是热闹非凡人潮涌动繁华地带还是相对安静相对边缘小区聚集地，除了各知名连锁型酒店外，各种类型商务酒店也以星火燎原之势迅速蔓延了整个长沙，并改变了长沙酒店业格局。没有需求，就不会有那么多品牌连锁酒店纷争涌起，由此足以看出经济型商务酒店对于长沙这个市场来说发展前景是相当大。长沙酒店分布情况分析表中红点代表酒店从酒店布局图上看，长沙经济型酒店分布遵循了以主城区为核心，郊区为边缘地带区域空间结构与经济发展变化理论模型，核心区域内经济型酒店多位于繁华地带，向交通干道附近高度聚集特点。据国家统计资料分析，国外经济型酒店与豪华酒店比例是，是非常合理金字塔型，而目前我们经济型酒店占酒店业比例还远没到这个水平，处于不协调状态。有关资料还表明，年，中国出该酒店优势，或者因为市场不景气，酒店入住率过低，则可能会出现亏损风险。所以营销部门要充分把握好市场营销环境，全面宣传酒店特色服务，深入市场，掌握客户需求信息。采取多种营销策略，提升经营业绩。其次，如果在投资过程中出现投资不到位酒店建设过程中资金超预算资金链断裂二楼不能顺利转租导致空置或转租后应收租金催收不力导致资金回笼慢损耗率超过合理水平酒店管理出现漏洞等可能出现财务风险，应该要建立合理资本结构，坚持谨慎性原则，尽量减少财务风险对酒店正常装修开业经营活动干扰，从而规避财务风险。最后，由于初次涉及酒店行业，但邀请有多年酒店管理经验罗总进行管理，从而提高经营管理水平，加强酒店内部控制和外部控制，避免经营管理失误引起风险。五酒店管理对策酒店管理以酒店总经理为首统管理体制，酒店实行总经理负责制和垂直领导，层次授予管理，级对级负责，由上级统发布指令和命令，下级只接受上级领导，不以多头领导，否则管理上将造成混乱，做到不跨级管理，不越级汇报管理方针。酒店管理框架图为了满足不同房客需求，建议设计多种房型。建议房间类型及价格如下房间类型价格元间备注商务套房房厅，配电脑约间豪华套房房厅带麻将约间豪华双人房配电脑豪华单人房配电脑董事会执行董事总经理主管财务客房保安电工前台标准单人房空间小点约间六二楼营销推介方案考虑到只经营楼酒店客房项目，为了成功顺利转租楼，提高商务酒店可行性，可采取方案如下项目组成员先与目标客户电话联络，邀请现场考察商谈。项目组成员将邀请函直接送至目标客户。通过宣房厅，配电脑约间豪华套房房厅带麻将约间豪华双人房配电脑豪华单人房配电脑董事会执行董事总经理主管财务客房保安电工前台标准单人房空间小点约间六二楼营销推介方案考虑到只经营楼酒店客房项目，为了成功顺利转租楼，提高商务酒店可行性，可采取方案如下项目组成员先与目标客户电话联络，邀请现场考察商谈。项目组成员将邀请函直接送至目标客户。通过宣传策划，让更多有投资能力和投资需求目标客户树立信心。利用网络做宣传。安排目标客户现场考察并进行全方位接触和认可。在多种大件设施基本齐备，布局合理，已安装好电梯，楼梯间已装修即可投入使用，三至五楼已按目标投资方向间隔成酒店客房且带洗手间，外墙装修新，窗户已安装，大堂门头已装修成形，无公摊面积，水电民用价格且已入户入房间，强电线路已布好，开关已按位安装。目前方圆两公里以上未发现有开业商务酒店，附近有工业楼盘学校，潜在客户资源丰富，市场发展潜力较大。就楼房自身来说，房子为单独整栋，便于管理，无物业管理费用，租金相对来说较为便宜。整体结构布局合理，节省了投资成本和装修工期。楼设计为酒店客房，正适合投资项目，层分租给第三方。楼适合做项目为银行超市餐饮健身培训机构娱乐等。从宏观环境上来看，具有良好可见度，有利于酒店形象传播。该地投资缺陷及规避麓云路目前流动人口和常住人口相对来说比较少，周围楼盘入住率不高，尚未有配套餐饮休闲娱乐设施，尚未有形成商业氛围。随着长沙发展规划，中心地带经济市场已经酒店纷争涌起，由此足以看出经济型商务酒店对于长沙这个市场来说发展前景是相当大。长沙酒店分布情况分析表中红点代表酒店从酒店布局图上看，长沙经济型酒店分布遵循了以主城区为核心，郊区为边缘地带区域空间结构与经济发展变化理论模型，核心区域内经济型酒店多位于繁华地带，向交通干道附近高度聚集特点。据国家统计资料分析，国外经济型酒店与豪华酒店比例是，是非常合理金字塔型，而目前我们经济型酒店占酒店业比例还远没到这个水平，处于不协调状态。有关资料还表明，年，中国将成为世界第大客源国，对经济型酒店需求是日益增加。目前长沙经济型酒店占酒店总量估计左右，有很大发展空间，更多经济型酒店将落户长沙。结合长沙经济型酒店发展现状，长沙经济型酒店空间布局以主城区为核心布局在不久将来定会处于饱和状态，从而将呈现出由城市中心向郊区不断扩张发展趋势。二麓云路商务楼现场勘察周边地理环境分析地里位置如下图麓云路位于长沙岳麓高新技术开发区，麓云路为南北走向，双向车道双向人行，中间绿化隔离带，两边绿化完善整齐，市政路灯全线开通，交通顺畅，车流量目前中偏小。此道与枫林三路咸嘉湖西路桐梓坡西路麓泉路相交，外围有长沙绕城高速长张高速，濒临汽车西站，地铁二号线路口，有公交通过。交通便利，路网交错，不论是进入市区还是出城都相当便捷。这条道路位于新兴发展起来麓谷板块，邻近有中联重科湖南天鹰开关电器有限公司中铁五局电务公司三辰数字卡通城湖南泰唐重工机械有限公司湖南固特邦土木技术发展有限公司等工业周边小区有涉外国际公馆麓山润城联邦锦和小区以及安置区，临近还有湖南涉外经济学院湖南第师范大学，区域总体规划环境卫生及基础和公共配套设施相对完善。因为目前各小区入住率还不高，显得缺少必需客源，但该区域有相当大发展前景和投资价值。整体分析，适合餐饮宾。成本回收期为年左右。酒店业务来源分析此地段周边尚未有良好客户群，配套基础设施也没有成规模，但随着市政规划，和已经存在道路网络，总会伴随着经济发展，会成为热点地带，此类地区能形成商务氛围，带动定客户群。酒店客户分为三类第，附近流动性商务人群和附近居民客人及学校所带来学生消费群体第二，管理团队和熟人介绍带来客户群体第三，通过营销争取协议客户和口碑回头客户群体。四项目投资风险分析和对策由于项目风险具有客观性普遍性偶然性和必然性以及可变性和多样性等特征，而且项目实施过程是个存在很大不确定性过程，任何个项目实施过程都不可避免要面临多种多样风险。我们要提前做好风险预测及其应对策略，以降低风险发生概率，减少已发生风险带来损失。该项目投资数额较大，行业竞争激烈，市场变幻莫测，因此进行风险分析管理尤为重要。首先，如果宣传不到位，凸显不出该酒店优势，或者因为市场不景气，酒店入住率过低，则可能会出现亏损风险。所以营销部门要充分把握好市场营销环境，全面宣传酒店特色服务，深入市场，掌握客户需求信息。采取多种营销策略，提升经营业绩。其次，如果在投资过程中出现投资不到位酒店建设过程中资金超预算资金链断裂二楼不能顺利转租导致空置或转租后应收租金催收不力导致资金回笼慢损耗率超过合理水平酒店管理出现漏洞等可能出现财务风险，应该要建立合理资本结构，坚持谨慎性原则，尽量减少财务风险对酒店正常装修开业经营活动干扰，从而规避财务风险。最后，由于初次涉及酒店行业，但邀请有多年酒店管理经验罗总进行管理，从而提高经营管理水平，加强酒店内部控制和外部控制，避免经营管理失误引起风险。五酒店管理对策酒店管理以酒店总经理为首统管理体制，酒店实行总经理负责制和垂直领导，层次授予管理，级对级负责，由上级统发布指令和命令，下级只接受上级领导，不以多头领导，否则管理上将造成混乱，做到不跨级管理，不越级汇报管理方针。酒店管理框架图为了满足不同房客需求，建议设计多种房型。建议房间类型及价格如下房间类型价格元间备注商务套房房厅，配电脑约间豪华套房房厅带麻将约间豪华双人房配电脑豪华单人房配电脑董事会执行董事总经理主管财务客房保安电工前台标准单人房空间小点约间六二楼营销推介方案考虑到只经营楼酒店客房项目，为了成功顺利转租楼，提高商务酒店可行性，可采取方案如下项目组成员先与目标客户电话联络，邀请现场考察商谈。项目组成员将邀请函直接送至目标客户。通过宣传策划，让更多有投资能力和投资需求目标客户树立信心。利用网络做宣传。安排目标客户现场考察并进行全方位接触和认可。在多种大型报刊媒体上刊登广告，以便吸引更多投资者。七此地投资开发酒店可行性总结项目可行性与否需要综合考虑多个因素，经过综合分析比较，最后得出以下结论该项目地处交通干道，正临街，周围有工厂居民区学校，升级潜力巨大。租赁物合理设计和齐备硬件设施节省了定投入资金和缩短了装修工期。合理租金有个良好投资环境。长沙近年来相对稳定酒店发展趋势。有现成经验丰富酒店管理经理。可依托人脉资源发展酒店业务。市政及当地村委会对该地服务产业发展规划。区域内尚未有其他类似商务酒店，暂无竞争压力。长沙近年来相对稳定酒店发展趋势。由于时间仓促，调查广度和深度均为有限，难免流于片面，所思所想也不是很成熟，未尽之处敬请汪总发展期，满足了客源市场需求。同时经济型商务酒店成本相对比