增项目提要项目名称高效奶牛养殖建设性质扩建建设单位法人代表所有制形式所有制形式民营建设地点建设规模期限及建设内容建设地点市区龙居镇小麻湾村建设规模引进良种奶牛头，采取种养销体化的高效养殖运营模式，年向社会提供原料奶吨，实现年产值万元。建设期限年核准通过，归档资料。模式，高效能高标准严格管理，实行场长部门技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工积极性，坚持以人为本企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能科学管理模式。经营管理措施工程管理按照高标准严要求原则，层层分解，落实责任制，严格施工，确保质量。生产管理制定严格规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人行为同时，建立健全合理奖惩激励机制，充分调动工作人员积极性，把养殖小区建设好经营好。财务管理建立财务核算中心，以区农开办和财政局为组织领导，加强财务管理，实行专款专用，专人负责，确保项目顺利开展。销售管理以市场为导向，以效益为中心，在确保产品质量基础上，加强促销力度，提高销售人员业务素质，逐步建立市场营销网络和信息反馈中心，提高产品市场占有率。技术培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员人。为提高养殖人员科学养牛技术水平，积极联系畜牧局等业务质高产奶牛，每头奶牛年平均产鲜奶吨牛舍建设采用砖混结构，每头奶牛占有面积，工程质量要求合格奶牛运动场采用灰土做基础，砼场地，表面铺砂，砼厚度，铺砂厚度青贮窑采用砂浆砖砌结构精料库建设采用砖混结构，工程质量要求合格。实施进度安排年月开始建牛舍奶牛运动场青贮池精料库年月建挤奶厅，同时进行奶牛引进年月底全部建设完成，正式运行。六投资概算概算依据奶牛引进依据现行市场价格。各种仪器设备依据厂家定装价格。建筑安装工程依据市工程经济信息年第期区价格计算。概算项目总投资万元，其中奶牛引进头，每头给予补贴万元，计万元建牛舍投资万元，挤奶厅万元，精料库房万元，奶牛运动场万元，青贮池万元，设备投资万元，培训人次，投资万元。工程建设设备投资详见附表。七效益分析经济效益分析项目建成后，每头奶牛年平均产牛奶吨。年可向奶品加工企业提供原料奶吨，按每公斤奶收入元计算，实现产值品质量基础上，加强促销力度，提高销售人员业务素质，逐步建立市场营销网络和信息反馈中心，提高产品市场占有率。技术培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员人。为提高养殖人员科学养牛技术水平，积极联系畜牧局等业务，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工积极性，坚持以人为本企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能科学管理模式。经营管理措施工程管理按照高标准严要求原则，层层分解，落实责任制，严格施工，确保质量。生产管理制定严格规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人行为同时，建立健全合理奖惩激励机制，充分调动工作人员积极性，把养殖小区建设好经营好。财务管理建立财务核算中心，以区农开办和财政局为组织领导，加强财务管理，实行专款专用，专人负责，确保项目顺利开展。销售管理以市场为导向，人，形成高效能科学管理模式。管护制度和措施项目投产后，制定严格规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人行为同时，建立健全合理奖惩激励机制，充分调动工作人员积极性，把养殖小区建设好经营好。四市场分析市场预测该项目产品是向奶制品加工企业提供原料奶，其市场前景受奶质量和企业对鲜奶需求两方面影响。该项目日产鲜奶吨，这对于我市奶制品加工企业来说，数目是非常小。目前仅我市凯银集团原料奶需求，市内养殖场是无法满足，所以只要该项目所产牛奶质量过关，市场潜力是很大。尤其是随着国民经济发展，人们生活水平日益提高，对奶制品需求量逐渐增加，牛奶市场前景会更加美好。生产能力估计该项目计划引进奶牛头，建成投产后，每头奶牛平均年产吨，年可提供原料奶吨，按每公斤鲜奶元销售，年产值万元。产品销售方案营销策略销售方案该项目建成后，直接向我市凯银集团等牛奶加工企业提供原料奶，预计年提供原料奶吨。实现销售收入万元。营销策略项目建成后，针对原料奶提供要求，对销售人员进行严格培训，制定严格生产运输销售制度，保证鲜奶质量。健全服务机构，提高服务功能，不断巩固原料奶销售渠道。五建设方案建设任务和规模建设任务引进良种奶牛头，建设牛舍，建挤奶厅，奶牛运动场，青贮池，精料库及配套设备购置。建设规模引进良种奶牛头，采取种养销体化高效养殖运营模式，年向社会提供原料奶吨，实现年产值万元。规划和布局项目区建设高标准严要求，高起点规划合理布局。整个养殖小区分为养殖办公服务饲料青贮挤奶厅四个主要力度，提高销售人员业务素质，逐步建立市场营销网络和信息反馈中心，提高产品市场占有率。技术培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员人。为提高养殖人员科学养牛技术水平，积极联系畜牧局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖牛奶保鲜等方面进行严格技术培训，考试合格后上岗针对在养殖过程中，常见疾病防治阶段饲养技术等问题，每年定期或不定期举办技术培训班，全面提高工作人员养殖水平。附表区高效奶牛养殖项目设备投资明细表序号设备名称产地型号单位数量单价万元总价万元挤奶机山东博山Ⅱ台挤奶机山东博山型台铡草机广饶台贮奶罐北京个粉碎机山东泗水台合计附表区高效奶牛养殖项目土建工程汇总表序号工程名称建筑面积工程造价万元牛舍挤奶厅库房奶牛运动场青贮池合计山东省建筑工程综合定额土建分册新砂砼工程编号费用表工程名称青贮池建筑面积序号代号费率名称计算公式计算结果基本直接费市地直接费其中人工费二其他直接费合计三间接费五有关费用调增材料费价差人工差价临时设施费调整六定额管理费七税金八工程造价单位名称山东省建筑工程综合定额土建分册新砂砼工程编号费用表工程名称牛舍建筑面积序号代号费率名称计算公式计算结果基本直接费市地直接费其差人工差价临时设施费调整六定额管理费七税金八工程造价单位名称山东省建筑工程综合定额土建分册新砂砼工程编号费用表工程名称牛舍建筑面积序号代号费率名称计算公式计算结果基本直接费市地直接费其中人工费二其他直接费合计三间接费五有关费用调以效加强项目管理，严格按照批复实施方案内容和要求组织各相关单位具体落实，及时向上级管理部门报告执行情况和重大事项，积极配合有关部门做好各项监督检查及项目总结验收材料准备工作。项目技术指导小组首席专家杨太录农技站站长高级农艺，协助上级主管部门加强对项目管理督促检查等，保证项目按计划执行和完成。领导小组下设办公室，办公地点设在县农林局，何举忠同志兼任办公室主任，办公室成员从各相关单位抽调。办公室负责加强项目管理，严格按照批复实施方案内容和要求组织各相关单位具体落实，及时向上级管理部门报告执行情况和重大事项，积极配合有关部门做好各项监督检查及项目总结验收材料准备工作。项目技术指导小组首席专家杨太录农技站站长高级农艺师组长何举忠农林局副局长农艺师成员魁永忠王国虎孔德霞陈永治何世杰魁学国王建峰刘银环蒲秀珍李永亚杨如鸿王有项目概况立项背景永靖县位于甘肃中部，全县辖个乡镇，个行政村，总人口万人，其中农业人口万，农业户户。全县总面积平方公里，总耕地万亩，其中山旱地占。年，全县完成总量亿元，比上年增及组织农民参观学习等万元项目资金由实施单位建立专帐，专款专用。七效益分析经济效益按每亩增产鲜薯公斤计算，万亩总增产可达到万公斤。按每公斤鲜薯元计算，每亩增产值达元，每年将给农民新增产值万元，投资利润率为。同时，优质脱毒种薯和配套栽培技术推广，每亩农民可减少种植成本元。本项目建成后，将术带动全县东西山区个乡镇马铃薯产业发展，基本实现种薯脱毒化优质化种植标准化区域化规模化，带动示范面积万亩每年将给农民新增产值万元，同时，优质脱毒种薯和配套栽培技术推广，每亩农民可减少种植成本元。社会效益该项目实施公共服务覆盖全县东西山区个乡镇马铃薯主产区，并且对全县其他乡镇马铃薯种植业也有促进作用。生态效益该项目建成，通过推广系列新型种植技术减少化学农药用量，增强农作物自然生态控制能力，发展无公害马铃薯生产，促进农业生态系统良性循环，推动地方经济健康发展。永靖县农业技术推广站二七年三月目区，使项目区良种统供率达。三是新品种引进推广，在杨塔乡红泉镇小岭乡关山乡徐顶乡陈井镇引进种植陇薯号渭薯号陇薯号优良品种万亩。四是增产增效综合栽培集成技术示范推广，重点推广双垄沟地膜马铃薯集雨增墒种植技术，在杨塔乡和陈井镇种植双垄沟地膜马铃薯亩。五是全面推广测土配方施肥技术，重点大力开展土壤测试，示范推广测土配方施肥秸杆还田等增产培肥技术，项目区化肥深施秸秆还田等增产培肥技术覆盖率达以上，在项目实施区完成测土配方施肥万亩，并在中心示范区全部实施配方施肥技术。五运行机制和组织落实加强组织领导。成立由主管农业副县长任组长，农林局财政局局长任副组长领导小组。由农技中心主任任首席专家及相关单位技术骨干组成技术攻关小组，共同负责项目建设与实施。项目承担单位与项目区乡村组通力合作，狠抓落实，层层签订责任书，并制定严格考核制度和奖罚办法，实行目标管理责任制，确保项目落实。狠抓项目实施。严格按项目建设总体规划实施方案资金预算进行监督管增项目提要项目名称高效奶牛养殖建设性质扩建建设单位法人代表所有制形式所有制形式民营建设地点建设规模期限及建设内容建设地点市区龙居镇小麻湾村建设规模引进良种奶牛头，采取种养销体化的高效养殖运营模式，年向社会提供原料奶吨，实现年产值万元。建设期限年核准通过，归档资料。模式，高效能高标准严格管理，实行场长部门技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工积极性，坚持以人为本企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能科学管理模式。经营管理措施工程管理按照高标准严要求原则，层层分解，落实责任制，严格施工，确保质量。生产管理制定严格规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人行为同时，建立健全合理奖惩激励机制，充分调动工作人员积极性，把养殖小区建设好经营好。财务管理建立财务核算中心，以区农开办和财政局为组织领导，加强财务管理，实行专款专用，专人负责，确保项目顺利开展。销售管理以市场为导向，以效益为中心，在确保产品质量基础上，加强促销力度，提高销售人员业务素质，逐步建立市场营销网络和信息反馈中心，提高产品市场占有率。技术培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员人。为提高养殖人员科学养牛技术水平，积极联系畜牧局等业务质高产奶牛，每头奶牛年平均产鲜奶吨牛舍建设采用砖混结构，每头奶牛占有面积，工程质量要求合格奶牛运动场采用灰土做基础，砼场地，表面铺砂，砼厚度，铺砂厚度青贮窑采用砂浆砖砌结构精料库建设采用砖混结构，工程质量要求合格。实施进度安排年月开始建牛舍奶牛运动场青贮池精料库年月建挤奶厅，同时进行奶牛引进年月底全部建设完成，正式运行。六投资概算概算依据奶牛引进依据现行市场价格。各种仪器设备依据厂家定装价格。建筑安装工程依据市工程经济信息年第期区价格计算。概算项目总投资万元，其中奶牛引进头，每头给予补贴万元，计万元建牛舍投资万元，挤奶厅万元，精料库房万元，奶牛运动场万元，青贮池万元，设备投资万元，培训人次，投资万元。工程建设设备投资详见附表。七效益分析经济效益分析项目建成后，每头奶牛年平均产牛奶吨。年可向奶品加工企业提供原料奶吨，按每公斤奶收入元计算，实现产值品质量基础上，加强促销力度，提高销售人员业务素质，逐步建立市场营销网络和信息反馈中心，提高产品市场占有率。技术培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员人。为提高养殖人员科学养牛技术水平，积极联系畜牧局等业务，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工积极性，坚持以人为本企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能科学管理模式。经营管理措施工程管理按照高标准严要求原则，层层分解，落实责任制，严格施工，确保质量。生产管理制定严格规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人行为同时，建立健全合理奖惩激励机制，充分调动工作人员积极性，把养殖小区建设好经营好。财务管理建立财务核算中心，以区农开办和财政局为组织领导，加强财务管理，实行专款专用，专人负责，确保项目顺利开展。销售管理以市场为导向，