下了良个级景区，民居苑被列为全国异地搬迁保护文物工程示范点，文化旅游业成为新经济增长点。房地产业商贸流通业交通运输业金融保险业等均有了新发展。龙游县城市管理现状近几年来，龙游县以城市化为载体，以项目建设为抓手，加大城乡建设力度，有力地推动了区域经济社会快速发展。特别是全市上下对推进城市化认识更加统，工作力度进步加大。重视城市基础设施建设，进步拉开了城市框架重视产业集聚和人口集聚，城市规模不断拓展，经济实力有所增强重视城市管理，城市面貌发生了较大变化，城市品位有所提升。在抓好城市建设管理同时，推进城市投融资体制改革，城市资产经营工作迈出了新步子。总来说，龙游城乡建设步子越来越快，力度越来越大，成效越来越明显。与城市建设大发展相比，龙游县城市管理却相对滞后，马路市场流动摊点违章停车户外广告噪声污染等问题群众反响较为强烈。龙游县政府十分重视城市管理工作，县长连小敏在县政府十届七次全体会议上指出进步理顺城市管理体制，创新管理手段，积极推进数字城管工作，提高城市精细化管理水平。在县委县政府正确领导下，龙游县建设局上下解放思想，勇于创新，内强素质，外树形象，依法行政，文明执法，已取得了明显成效，城市市容市貌有了改善，违法建设势头得到遏制，内部管理逐步规范有序。具体体现在加快城市建设步伐，推进城市化进程。近几年来，建设局紧紧围绕创建浙西中等规模生态型文化旅游城市目标，从项目建设着手，重点抓好六个批项目建设，实现了城市建设从框架性建设向功能性建设转变，进步优化建设时序，强化功能配套，年以来，先后投资了亿多元，完成了江滨公园龙洲公园灵山江景观带百竹步行街等多项城市建设工程项目，拓展了城市空间，改善了城市景观。为人们提供了良好休闲观赏娱乐场所，让群众切身感受到龙游变大了变亮了变绿了变美了。三年来，龙游县城市化率提升了近个百分点。加强城市管理，提升城市品位。积极探索城市管理新模式，力求城市环境最优化和管理效率最大化。是创新城市综合管理理念。建立了科学精细依法管理理念，深化城市长效管理办法，完善城市综合管理机制，探索联合执法体制改革，建立了支高素质城管执法队伍。二是实行了三三法管理，在管理状态上实行三抓，即抓早抓小抓实在管理区位上实行三延伸，即城中向城乡结合部延伸地面向空中延伸大街向小巷延伸三是在管理性质上实行三转变，即临时突击向长效管理转变般管理向从严管理转变单项管理向综合管理转变。四是积极探索市场化运作模式。年以来，龙游县建设局以市场化为导向，加快了公共事业管理体制改革，全面推进建成项目环卫市政等公用设施市场化运作，实行三包化责任制，实现了建管分离管养分离，降低了城市管理成本，提高了城市管理质量。优化卷协调，理顺市政府与专业管理部门城市管理职能，建立政府监督协调专业部门规范处置市民广泛参与各司其职各尽其能相互配合城市管理联动机制，提升城市管理水平。转变方式，提高公共服务效率龙游县数字城管系统建设通过信息技术实现管理方式被动反应式到前瞻式转变，解决信息不及时，管理被动后置政府管理缺位，专业管理部门职责不清，条块分割管理方式粗放，习惯于突击式运动式管理等问题，逐步建立第时间发现问题，第时间解决问题机制，极大地提升城市管理管理效率和公共服务水平。参照北京东城区经验从年月份投入运行以来情况看，政府系统本身对城市管理问题发现率在以上，而过去只有左右任务派遣准确率达到，问题办理结案平均时间仅为小时，而过去则要周左右问题处理为，结案率为，平均每周处置问题件，而过去每年只能处置五六百件。数字城管可以及时发现突发性事件，并进入突发事件处置流程，迅速解决问题，强化了龙游县城市管理安全机制和应对突发事件能力，提高其应急指挥管理能力，减少突发性事件导致损失。实时管理，形成长效城市管理机制由于城市管理原有模式存在弊端，对管理部门是否尽职尽责缺乏有效监控和制约，导致城市管理出现失控失灵现象，加上长期突击式运动式管理方式，造成了城市管理中定程度上政府缺位。数字城管新模式，调整了城市管理流程，通过建立全时段采集机制，对问题进行全天候监控，并建立套科学完善监督评价体系，克服了突击式运动式被动滞后多头管理等弊端，真正建立了城市管理长效机制，实现了城市管理制度化规范化。运用信息手段，将城市管理问题数字化显性化数字城管将城市部件准确定位并编码，并通过城市管理监督员全天候巡查，可以及时将各种城市部件和事件问题形成数字化信息只需要条命令就可以全部通知分布全市监督员在很短时间内完成对类城市管理对象专项普查，为城市管理决策提高及时准确科学信息并可以通过事部件前几名排序，了解城市管理问题分布及城市管理突出问题，供相关领导决策，以采取相应整治措施。信息技术与城市管理全过程有机结合数字城管系统实现了信息技术与城市管理过程信息实时传递与处理，促进了技术保障与体制保障良性互动，以信息技术运用，来带动和支撑管理流程再造，使信息化工作与城市管理工作紧密结合，以管理需求引导信息化建设，信息化建设带动管理效率提高，使信息化建设扎扎实实地落地。有效整合了信息资源和管理资源数字城管系统充分整合信息化资源和城市管理资源，合理管理流程设计，将在管理方式上产生巨大变革，同时也节约了大量人力物力财力。由于统了基础数据，也为信息化工作深入开展，特别是建立共享信息平台和协同工作打下了良好基础。实现了市民与政府良性互动数字城管系统充分利用已建成政府服务热线，比如覆盖全市城建服务热线，使市民可以共同参与并监督城市管理工作全过程有机结合数字城管系统实现了信息技术与城市管理过程信息实时传递与处理，促进了技术保障与体制保障良性互动，以信息技术运用，来带动和支撑管理流程再造，使信息化工作与城市管理工作紧密结合，以管理需求引导信息化建设，信息化建设带动管理效率提高，使信息化建设扎扎实实地落地。有效整合了信息资源和管理资源数字城管系统充分整合信息化资源和城市管理资源，合理管理流程设计，将在管理方式上产生巨大变革，同时也节约了大量人力物力财力。由于统了基础数据，也为信息化工作深入开展，特别是建立共享信息平台和协同工作打好基是龙舟大厦开发项目敏感因素，其中销售价格为其主要经济效益指标影响因素，其每提高或降低，净现值将减少或增加，因此贷款企业应特别注意销售价格变化，并严格控制开发成本。六相关说明本章销售收入及部分成本来源于市场和投资章节中预测，税费标准按照企业及当地实际情况考虑。建议企业尽快开工和提前办理预售许可证，实现销售资金回笼，降低费用成本，确保利润实现。第八章对外借款风险分析贷款风险评价经评估测算，本项目在项目敏感性分析中，当销售均价增长或降低时，项目净现值增长或降低当开发成本增加或降低时，净现值下降或增长，说明销售价格为主敏感性因素。定性分析如下在借款人方面借款人成都鑫五环实业投资公司成立于年具有成功开发房地产经验。在投资方面龙舟大厦总投资为万元，其中申请银行房地产开发贷款万元，企业自有万元自有资金占投资比例为，预计前期销售收入万元。目前企业已投入资金万元，自有资金已达到规定要求，其剩余部分资金主要依靠预收回款，贷款企业应作好前期预售工作，确保项目顺利完成。市场方面本项目预测经济效益及偿债能力，都是在全额实现销售收入基础上计算确定，旦出现市场风险，将会直接影响销售收入实现，从而影响项目成功开发。本项目预测市场风险主要表现在以下几个方面购买力风险由于该项目所处环境竞争将日益激烈，贷款企业应加快施工进度，尽快开盘发售，抢占市场。营销策略风险开发项目在其所在区域定位最高，但售价较低。对外借款应时时关注市场，调整营销策略以降低风险，尽早还款，减少利息支出。在工程进展方面该项目计划开工时间为年月，建设期为年半。由于工程具有相对难度，有可能影响工程进度。如工程不能按期竣工，将影响本项目偿债能力，故公司在建设期间，应合理安排工程进度，保证本项目顺利实施。项目开发风险方面因开发资金部分靠销售收入，项目预售能否达到建设资金要求，将对项目开发产生较大影响。综上所述，本项目风险度从测算结果看较为理想。但考虑到销售价格为其主要经济效益指标影响因素，应加强全程处环境竞争将日益激烈，贷款企业应加快施工进度，尽快开盘发售，抢占市场。营销策略风险开发项目在其所在区域定位最高，但售价较低。对外借款应时时关注市场，调整营销策略以降低风险，尽早还款，减少利息支出。在工程进展方面该项目计划开工时间为年月，建设期为年半。由于工程具有相对难度，有可能影响工程进度。如工程不能按期竣工，将影响本项目偿债能力，故公司在建设期间，应合理安排工程进度，保证本项目顺利实施。项目开发风险方面因开发资金部分靠销售收入，项目预售能否达到建设资金要求，将对项目开发产生较大影响。综上所述，本项目风险度从测算结果看较为理想。但考虑到销售价格为其主要经济效益指标影响因素，应加强全程监控。二借款担保评价公司同意采用抵押担保方式，先由成都鑫五环公司以亩土地使用权在建工程作为对外借款抵押物，待在建工程进度达到销售条件后，用在建工程作为抵押物。目前贷款企业提供抵押物为可依法设定抵押权土地其他费用。经测算，项目总投资万元。投资估算明细见下表下了良个级景区，民居苑被列为全国异地搬迁保护文物工程示范点，文化旅游业成为新经济增长点。房地产业商贸流通业交通运输业金融保险业等均有了新发展。龙游县城市管理现状近几年来，龙游县以城市化为载体，以项目建设为抓手，加大城乡建设力度，有力地推动了区域经济社会快速发展。特别是全市上下对推进城市化认识更加统，工作力度进步加大。重视城市基础设施建设，进步拉开了城市框架重视产业集聚和人口集聚，城市规模不断拓展，经济实力有所增强重视城市管理，城市面貌发生了较大变化，城市品位有所提升。在抓好城市建设管理同时，推进城市投融资体制改革，城市资产经营工作迈出了新步子。总来说，龙游城乡建设步子越来越快，力度越来越大，成效越来越明显。与城市建设大发展相比，龙游县城市管理却相对滞后，马路市场流动摊点违章停车户外广告噪声污染等问题群众反响较为强烈。龙游县政府十分重视城市管理工作，县长连小敏在县政府十届七次全体会议上指出进步理顺城市管理体制，创新管理手段，积极推进数字城管工作，提高城市精细化管理水平。在县委县政府正确领导下，龙游县建设局上下解放思想，勇于创新，内强素质，外树形象，依法行政，文明执法，已取得了明显成效，城市市容市貌有了改善，违法建设势头得到遏制，内部管理逐步规范有序。具体体现在加快城市建设步伐，推进城市化进程。近几年来，建设局紧紧围绕创建浙西中等规模生态型文化旅游城市目标，从项目建设着手，重点抓好六个批项目建设，实现了城市建设从框架性建设向功能性建设转变，进步优化建设时序，强化功能配套，年以来，先后投资了亿多元，完成了江滨公园龙洲公园灵山江景观带百竹步行街等多项城市建设工程项目，拓展了城市空间，改善了城市景观。为人们提供了良好休闲观赏娱乐场所，让群众切身感受到龙游变大了变亮了变绿了变美了。三年来，龙游县城市化率提升了近个百分点。加强城市管理，提升城市品位。积极探索城市管理新模式，力求城市环境最优化和管理效率最大化。是创新城市综合管理理念。建立了科学精细依法管理理念，深化城市长效管理办法，完善城市综合管理机制，探索联合执法体制改革，建立了支高素质城管执法队伍。二是实行了三三法管理，在管理状态上实行三抓，即抓早抓小抓实在管理区位上实行三延伸，即城中向城乡结合部延伸地面向空中延伸大街向小巷延伸三是在管理性质上实行三转变，即临时突击向长效管理转变般管理向从严管理转变单项管理向综合管理转变。四是积极探索市场化运作模式。年以来，龙游县建设局以市场化为导向，加快了公共事业管理体制改革，全面推进建成项目环卫市政等公用设施市场化运作，实行三包化责任制，实现了建管分离管养分离，降低了城市管理成本，提高了城市管理质量。优化卷协调，理顺市政府与专业管理部门城市管理职能，建立政府监督协调专业部门规范处置市民广泛参与各司其职各尽其能相互配合城市管理联动机制，提升城市管理水平。转变方式，提高公共服务效率龙游县数字城管系统建设通过信息技术实现管理方式被动反应式到前瞻式转变，解决信息不及时，管理被动后置政府