作车辆种类及数量外部数据主要包括劳动力成本水平土地资源价格道路交通状况时间指标物流服务质量与价格其他相关物流设施费用初步分析在对物流体系本身进行分析之前要对公司整体情况进行初步分析主要是两个方面战略性分析。评价组织主要活动和目标以及这些过程得以执行环境常规性分析。从日常经营运作角度考察组织重构问题陈述初步分析往往会使我们重新考察项目焦点。上述系列分析可能会发现曾经遗漏低估甚至忽视信息。因此需要对问题进行重新界定并对时间进程作出调整。数据收集数据收集是整个项目中工作量最大项工作数据收集完成后还需要进行分类以方便后期诊断分析仿真。主要采取以下数据收集方法阅读报告和文件个别访谈以及群体访谈用问卷形式抽样调查人经验和态度实地观察对于内部数据目前系统应该可以提供大量有效数据。诊断确立研究问题点数据收集完成后需要诊断分析问题便会更加清晰。选择诊断工具确定研究方法使用计算机模型进行运算提出建议和解对移动通信事业影响来得并不十分直接和明显。消费者方面。随着消费心理和消费方式成熟消费者向已被逐渐打破垄断坚冰电信行业提出了越来越多质疑。电信服务尤其是收费服务也逐渐再向消费者要求靠拢零入网费送话费以及单向收费次次传闻宣告了高利润时代结束。分析表明截止核准通过归档资料。未经允许请勿外传,今年月份中国移动公司每名用户平均营业收入大幅下滑从去年同期元下滑至元人民币。与此同时中国移动公司不得不花巨资留住其用户。竞争加剧竞争来自国内外两个方面。位于北京电信咨询公司称面临着来自于中国联通以及其他年至年有可能取得牌照新兴起运营商激烈竞争中国移动面临挑战是透过改善用户服务以及行动数据服务保持其较高用户群体。国外方面目前有种说法很让国内电信业感到紧张国外电信运营商早已在中国外围做了大量准备等到中国进入就会掀起激烈竞争。外国电信企业无论从资金技术管理和市场经验方面以及实力都大大强于中国电信企业。而我国在基础电信领域迟至年才引入了第家竞争企业许多电信企业尚不习惯于竞争也没有在真正竞争环境下磨练过内功国外资金大举进入无疑将对我国传统电信企业造成巨大威胁。国内方面为了与国际接轨中国电信行业已经并将继续进行大规模重组分拆除了中国联通外中国移动还会面对越来越多竞争对手。竞争加剧无疑会带来价格战。担忧在于新用户有多少愿意支付并使用中国移动公司服务项目由于价格竞争环境激烈这些新用户能够以较低价格使用与中国移动公司相同服务项目。竞争最终结果将会造成成本上升利润下降。可以采取措施发掘第三利润源泉面对当前宏观环境和竞争态势为了降低经营成本同时通过提高服务水平来增加营业收入和利润优化当前物流网公司是美国自然科学基金会赞助设立物流研究院企业成员会员研究院是世界物流系统分析和设计权威和现代物流研究和教育基地主要赞助者包括和福特汽车公司。通过参与国际物流学术活动公司在掌握业界动态同时也把先进思想和技术带回国内业务伙伴和客户。亿康公司在物流干线运输规划和系统设计企业供应链设计和优化方面有深入研究和心得。亿康提出了物流之道网络为本物流业务理念揭示了物流中客户市场网络化营运资源网络化全程调度网络化信息交换网络化运输服务网络化财务结算网络化等几个方面内涵对业务和技术有相当指导作用也为国内外学术界所认同。亿康公司非常注重同国内外知名企业和研究机构沟通与交流并建立了合作关系。如同美国高通公司加拿大公司合作研究移动通信设备和终端监控调度系统与北方交通大学展开国内交通物流管理模式研究与中山大学数学研究所合作研究物流业营运管理路由优化数学模型与暨南大学合作开展图数联动技术数据仓库技术应用研究等。公司在物流信息技术开发和应用方面除了理论基础研究之外公司掌握并自主开发了多项通信技术和软件产品如数据交换同步技术支持卫星等多协议移动通信网关多式联运运输管理系统仓储管理系统移动调度信息管理系统动态配送揽收管理系统等以上技术和产品均获得国家版权局认证和注册。亿康公司是国家科技部年火炬计划项目中唯个物流项目全球移动物流调度管理系统承担实施单位。公司注重技术在不同业务形态下应用至今已成功地为多个物流企业提供产品其中包括国家邮政局国家邮政运输指挥调度中心山东省交通厅和交通集团公司国内最大零担快运物流公司上海亿康科技有限公司创立于年是服务于电信铁路邮政综合物流及交通运输等领域信息技术提供商公司投资方包括广州市政府中国电信卫星公司等公司注册资本达万人民币。年亿康公司和广东南方卫星通信公司合资成立了广东全线通物流信息技术有限公司从而使公司在通信网络资源上得到保障。年在北京设立北京安欧物流资源规划有限公司从事大型项目规划顾问咨询工作先后从事了中铁物资总公司全国油料配送系统顾问规划中国移动通信网络工程设备及备件物流系统顾问规划和中国邮政物流系统顾问规划很好地配合广州本部技术研究和业务工作从而使公司代表规划顾问代表开发实施代表营运服务业务模式和策略进步得到体现和实施。亿康公司现有专门从事物流相关规划业务研究开发销售人员多人。亿康公司是国家科技部广东省地方税务局广州市科委认定高新技术企业编号同时也是国家信息产业部认定软件企业享有政府各种高科技优惠政策。公司在物流基础理论研究方面亿康公司是美国自然科学基金会赞助设立物流研究院成本降低情况客户服务质量提高情况内部业务协调情况供应链作业参与深度工作方式为了降低风险减少项目不确定性应采取与顾问公司共同参与工作方式。人员参加到每个过程中来不但能够实时了解项目进展情况还能够对项目取向提出切合实际建议同时可以提前掌握相关技术为后期项目实施以及今后管理控制工作做好准备。期望结果项目开展将带来如下期望成果历史数据获取和积累通过本项目开展必将积累大量内部和外部数据这些数据作为非常有用历史记录保存下来将极大地减少今后其他项目数据收集工作。建立起指标体系浩如烟海数据中哪些是有用哪学基金会赞助设立物流研究院库种类及数量现有信息管理系统与物流策略和总体经营目标匹配程度物料配送中心种类及数量末梢现场仓库种类及数量工作车辆种类及数量外部数据主要包括劳动力成本水平土地资源价格道路交通状况时间指标物流服务质量与价格其他相关物流设施费用初步分析在对物流体系本身进行分析之前要对公司整体情况进行初步分析主要是两个方面战略性分析。评价组织主要活动和目标以及这些过程得以执行环境常规性分析。从日常经营运作角度考察组织重构问题陈述初步分析往往会使我们重新考察项目焦点。上述系列分析可能会发现曾经遗漏低估甚至忽视信息。因此需要对问题进行重新界定并对时间进程作出调整。数据收集数据收集是整个项目中工作量最大项工作数据收集完成后还需要进行分类以方便后期诊断分析仿真。主要采取以下数据收集方法阅读报告和文件个别访谈以及群体访谈用问卷形式抽样调查人经验和态度实地观察对于内部数据目前系统应该可以提供大量有效数据。诊断确立研究问题点数据收集完成后需要诊断分析问题便会更加清晰。选择诊断工具确定研究方法使用计算机模型进行运算提出建议和解决方案分析和诊断最终目是要提出建议和解决方案列出备选方案清单对于所有备选方案应充分考虑组织内部以下特征直接需求长远需求技能和能力内部组织格局变革能力财务要求和理想特别地对于本项目还要明确考虑并说明以下因素和内容外包业务范围及其与保留业务间关系信息系统规划及其与目前信息系统关系撰写报告实施实施是关键没有实施过程最出色解决方案也不与系统是有效途径之。物流作为目前飞速发展行业以及在企业经营成本中比重已经成为企业发展过程中必须有效管理瓶颈。目前发达国家物流水平比重般在左右而中等发达国家如韩国物流成本比重占左右。由于我国自己统计系统还没有建立起来据些国际组织统计我国指标大约在。同时物流费用占到生产成本。因此物流作为第三利润源泉在我国具有巨大潜力可供挖掘通过物流体系优化不仅会带来成本降低还会提高客户服务质量这也正是第三利润源泉含义。当前物流业务形态描述物流规划与网络配置目前主要供应商为爱立信家物流网点主要根据实际需要情况设立没有经过科学严密论证也没有进行效率成本分析。各网点仓库使用主要为三类原广东电信移交当地租赁自建。物流运作模式当前物流管理主要采用三级管理模式省市县物品在三个层次之间依次或跨级流动全部物流业务采取自己管理外包模式包括运输在内些物流业务交由第三方来完成。物流技术目前所采用主要是些传统物流技术配送技术条码等现代物流技术尚未得到广泛地推广信息系统和数据交换技术已经有了定基础应用和规模。本项目目通过对当前物流网络与系统分析进行优化和重整并按照选定方案进行实施这是本项目直接目其最终目是在此基础上并通过这过程降低物流成本提升客户服务质量使二者达到新平衡点如图。亿康科技公司可对此项目提供顾问咨询服务。物流成本客服质量原有物流体系优化重整后物流体系项目预期利益采用方法根据以上分析顾问公司将采用以下方法协助来完成本项目。问题解决方式采用揽子问题解决方式即分析问题提出方案协助实施成果评估顾问公司将为每阶段确定进度时间表并在其中设定进行评审时间点。吉快运公司山东青岛裕龙国家物流中心广东海关广州市公用事业局江西长运集团等公司有工程和实施丰富经验。公司在去年开始和羊城铁路集团公司组成课题组针对特种车辆在管理和技术上难题以及以后对开展物流业务支持研制出机保车全程移动调度信息平台及营运业务管理系统该系统目前已进入了鉴定试运行阶段其技术先进性和经济效益非常明显。库种类及数量现有信息管理系统与物流策略和总体经营目标匹配程度物料配送中心种类及数量末梢现场仓库种类及数量工作车辆种类及数量外部数据主要包括劳动力成本水平土地资源价格道路交通状况时间指标物流服务质量与价格其他相关物流设施费用初步分析在对物流体系本身进行分析之前要对公司整体情况进行初步分析主要是两个方面战略性分析。评价组织主要活动和目标以及这些过程得以执行环境常规性分析。从日常经营运作角度考察组织重构问题陈述初步分析往往会使我们重新考察项目焦点。上述系列分析可能会发现曾经遗漏低估甚至忽视信息。因此需要对问题进行重新界定并对时间进程作出调整。数据收集数据收集是整个项目中工作量