园林公司苗圃项目建设项目立项投资分析报告

年大树存圃达到株，价值万元，胸径 左右乔木达到万株，价值万元，各种花灌木达到万株， 价值万元，苗圃总价值超过万元。

当年实现销售收入 万，完成苗圃投资收回。

五年后，苗木的囤积和销售量基本平衡，销售收入稳步增长。

苗圃中经过两年以上定植的苗木开始快速生长，能够达到绿树成 荫鸟语花香的生态效果。

届时可以增建垂钓园生态餐厅小 型采摘园等项目设施，扩展经营范围。

也可根据经营情况和市场 需求稳步扩大苗圃规模。

第五章苗圃项目建设具备的条件 有利条件 苗圃离县城较近，有良好的交通条件。

苗圃附近的村庄多，工厂少。

周围的村庄可以为苗圃提供 较充足劳动力资源。

苗圃位于县城附近，区位优势十分显著。

土壤为棕红细粒中性偏沙土质，适合各类苗木的繁育生长，苗圃内地势平坦，地表为多年生耕作地，不仅肥沃，而且杂草少， 病虫害少，地利条件好。

县境内暴风大雨等灾害性天气较少，地下水资源丰富， 具有较好灌溉条件。

苗圃建设内容不涉及抵触国家法律法规事项，是受政策鼓 励的产业。

国家林业部门对规模化苗圃生产有较大的优惠政策，抓住 我县苗圃少的机遇，有争取政策资金的优势。

集团公司对建设项目有雄厚财力保障。

综上所述，苗圃建设具有较好的区位优势和综合条件，有适宜 的气候条件土质条件水利条件和软件环境条件。

二主要不足 苗圃不靠近主干道路，周围村落遮挡，这些方面不利于销 售，只能靠质量价格信息及业务拓展完成品牌树立和销售任 务。

扦插嫁接修剪等技术性工作，缺乏技术工人，前期会 出现较高的误工浪费和培训费用。

没有现成的生产销售经营团队，团队建设需要较长过 程。

苗圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但成品土球乔木起苗 困难。

高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋，增加了生产成本，不利于同品种苗木的市场竞争。

苗木业在我市规模较小特色不明显，亦非北方苗木主产 区，目前东营苗木在北方苗木市场中占有的份额微乎其微。

因此， 受市场影响单苗木业短时间内很难做强做大。

综上所述，如何看清不足，克服劣势，把握优势，制定苗圃今 后五年的发展攻略是苗圃建立之初的重中之重。

第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置 组织机构设置 本项目由园林公司组织管理经营及实施。

基础设施建设需 要得到集团公司基建办的支持。

苗木及其他材料的采购需要与集 团公司供应部密切配合，经营管理苗木库存管理及苗木销售需 要与集团公司财务部协作进行。

项目申报及基金申请需要集团项 目部指导进行。

苗圃生产经营下设四个科室办公室生产科 销售科技术科。

办公室负责协调集团内部及外部的日常事务性工作，并做好保 卫及内部后勤保障工作生产科负责苗木的种植养护管理，制定 苗圃的生产发展规划，协助苗木的销售，做好临时生产人员的调 度培训及管理销售科负责苗木的销售信息的收集工作技 术科负责苗木的入库验收新品种的繁殖引进及零星苗木的收 购工作办公室协助号苗圃的基础设施建设。

管理机构设置如下 苗圃经理 二人力资源配置 拟编正式员工人。

既苗圃经理人，苗圃主任人，办 公室主任人办公室内勤兼保管人，生产科分三个片区 每个片区个区长共计人，生产科人，技术科人。

临 时工常住苗圃技术工人及保卫人员共计人。

其中，保卫 人员人，绿化工人人。

各人员职责如下 苗圃经理负责制定苗圃发展规划重大生产经营管理 方案的决策和实施 苗圃主任负责日常生产经营管理工作 办公室主任日常事务及后勤保障工作 ④生产区长日常生产管理 销售科长苗木的销售工作 技术科长质量检查，品种引进工作及其他技术性工 作。

苗圃主任 办公室生产科销售科技术科 第九章苗圃生产经营管理制 二人力资源配置 拟编正式员工人。

既苗圃经理人，苗圃主任人，办 公室主任人办公室内勤兼保管人，生产科分三个片区 每个片区个区长共计人，生产科人，技术科人。

临 时工常住苗圃技术工人及保卫人员共计人。

其中，保卫 人员人，绿化工人人。

各人员职责如下 苗圃经理负责制定苗圃发展规划重大生产经营管理 方案的决策和实施 苗圃主任负责日常生产经营管理工作 办公室主任日常事务及后勤保障工作 ④生产区长日常生产管理 销售科长苗木的销售工作 技术科长质量检查，品种引进工作及其他技术性工 作。

苗圃主任 办公室生产科销售科技术科 第九章苗圃生产经营管理制度 考勤制度出勤时间根据季节而定，原则上执行工程项目部 考勤时间。

二仓库管理制度 工具管理 苗圃仓库作为公司的总仓库，对工具进行科学合理的管理， 有利于控制成本。

仓库人员需对进出的机械设备及物资进行详细 的登记，对报废的工具进行以旧换新，并做好记录。

苗木管理苗木到圃后负责人员应依据采购单上所列到的名称数量 规格进行核对清点，验收合格后，方可入库。

对入库物资核对 清点后，库管人员及时填写入库单。

苗木出库时，应认真填写苗木出库单，并做好相应的包装， 以提高苗木成活率。

每月定期对苗木盘点，发现问题及时追查。

三其他制度 定期对员工进行园林专业知识培训，提高员工的专业技术 水平 定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全知识 加强员工管理，提高工作效率，对员工进行合理分工，奖 勤罚懒 加强仓库管理，严格遵守公司各项规章制度，做到俭省， 养成好的习惯 加强技术管理，提高劳动生产率和苗木成活率 严格执行员工假期制度 严格执行责任人的岗位责任制度 严格执行公司的员工招聘制度 自然死亡苗木需要苗圃管理人员提出书面报告，经负责人 核实后由财务核销 按时填报统计报表。

四苗圃的生产养护制度 月份全年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状 态。

全面展开对落叶树木的整形修剪工作，大小乔木花灌木的 枯枝伤残枝病虫枝修剪应连同树下收集起的落叶集中烧毁， 杀死寄生在枝条枯叶内的虫卵和病菌及时检查风雪后的树枝支 撑情况，发现松绑摇桩铁丝脱落或嵌入皮中等情况时立即整 改，及时检查防风障，树木包扎物及繁殖棚等其他设施的情况。

特别注意冬贮存不耐冻苗木的情况，有问题及时处理。

二二月份气温较上个月有所回升，但露地树木仍处于休 眠状态。

认真做好同上月工作的同时，管理人员加强学习，认真 总结年的工作，计划好年后的工作。

月末计划工人的招收，培 训工作，做好机械的第二次检修，制定好年的生产销售任务， 计划好辅材的用量。

三三月份气温继续回升，中旬以后，有此苗木开始萌芽 开花生长。

月初首先对树木浇返青水，浇水渗透深度要达到， 并结合浇水每亩根据苗木品种和密度施入尿素或复合肥 斤。

三月份浇水施肥次，月末做好冬贮苗木的回栽，做好苗木 出圃的同时，根据计划及时购进苗木对空地进行补种。

苗木发芽 前月初喷施石硫合剂防治病虫害次 四四月份气温继续回升，树木均萌芽开花，有的苗木展 叶开始进入生长旺盛期，及时清除苗木的保温防寒材料，并储存好，做好周期防寒的再利用。

继续补植适宜本月定植的苗木如 紫薇苦楝法桐石榴等，对地被上盆下地。

及时摘果摘花 修剪，浇水施肥次，加速苗木的快速生长。

特别加强对蟒虫 红蜘蛛白粉虱的防治。

五五月份气温急剧上升，树木生长迅速。

苗木生长最快 的时期，对苗木集中浇水施肥两次。

及时中耕锄草，以人工和化 学锄草相结合，高于的杂草不许存在，低于的杂草每 不多于株，松土及时到位，松土深度。

本月及时抹 芽，重点防治蚜虫红蜘蛛美国白蛾天牛煤污病等病虫害。

七七月份气温最高，进入雨季，伴有大风大雨现象。

温 度高，无雨时，加强浅根苗木的浇水，同时注意大雨后的排涝工 作，雨后的倾斜苗木及时扶正。

适时对美国白蛾蚧壳虫天牛 的防治，及时喷施多菌灵，防治潮湿后的灰霉白粉病。

八八月份气温高，雨水多，大风多。

生产管理基本同七 月份。

九九月份气温有所下降，易出现秋旱。

本月要适时浇水， 但不能再施用氮肥，防治苗木徒长，不利于过冬。

十十月份气温下降，树木停止生长，有的品种开始落叶。

做好冬前的苗木补植工作准备，对种子进行采摘贮存，做好冬前 防寒材料的准备。

十十月份逐渐进入冬季，全面展开对不耐寒植物的防寒，对冬存的苗木进行存贮。

对适宜苗木进行冬前种植，对给 水设施进行冬前防寒保护，对机械维修清理次，对苗木进行冻 水灌溉， 十二十二月份冬季定期检查防寒设施，出现问题及时解 决，并适当进行冬剪，加强保卫工作。

总结经验，分析得失，统 计数据，做好计划。

生产养护管理在苗圃中非常重要，它是个长期的反复的工 作。

只有高质量高水平的生产养护管理，才能达到个好的效 果。

第十章苗圃种植区划方案意见 为了合理利用土地，便于生产和经营管理，根据本地条件 树种生物科学特性要求育苗方法与经营管理水平综合考虑，进 目录 第章苗圃建设项目提出的理由 第二章苗圃项目对社会的影响分析 第三章我县苗木行业的发展现状及趋势调查 第四章苗圃项目未来五年的规划及设想 第五章苗圃项目建设具备的条件 第六章苗圃的布置结构规划草稿图 第七章苗圃建设项目实施进度计划 第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置 第九章苗圃项目生产经营管理制度 第十章苗圃种植区划方案意见 第十章苗圃配套设施建设方案意见 第十二章苗圃项