立起与国际接轨的质量管理体系，公司于年在省内 同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了 版的质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发的认 证证书。 快速反合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现的三个主要 环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最 终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出 厂合格率 针线中的质量方针和以坚持不懈抓管理，提高档次求发展，确保 向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超的质量目标。分 质量目标主要分布在与质量管理体系有关的各作业层面上，向顾客提供 迅速完成结构设计和工艺设计。公司强大的结构设计和工艺设计能力是公 司吸引品牌商和降低生产成本的有力保证。 卓越的质量管理优势 公司始终坚持以顾客满意为宗旨，以持续改进为动力，始终贯穿于 计意图具有较高的领悟能力，并能对结构设计和工艺设计过程中发现的 图纸原稿的设计和不适合规模化流水线生产的设计并提出修改意见。 公司制造的服装实现了自主设计开发，品牌商最终确定的款式设计可以 司服 取长补短，在技术设备上与国外先进的服装企业保持同步，提高产品的 附加值，才能在国内外市场上立于不败之地。为增强我国民族工业的国际 竞争力，服装行业十五发展规划也确定了以高新技术改造传统工业 的战略方针。 本项目以利用现有部分厂房及公用设施，淘汰部分陈旧设备，引进新 设备新工艺流程，运用服装等先进高效的技术设备和系统，用 以提高企业的核心竞争力，进步调整产品结构，将劳动力资源优势转变 为技术优势，同时提高产品产量技术含量，增加产品附加值，改善工人 的劳动环境减轻工人的劳动强度在设计开发加工制作生产效率等 环节逐步向国际水准靠拢，并配合公司向综合性服饰品牌拓展的战略，以 期实现多元化多层次的服装设计开发与生产。因此，建设本项目不仅 具有重要的社会意义，而且具有现实的经济意义。 项目进展情况 本项目的实施已经进行充分的研究和论证，根据项目产品方案，设计 了合理的生产工艺流程，并进行了设备选型的准备。同时公司目前已为本 项目储备了相关技术管理等方面人才，还派出专业人员到同行业厂商进 行了考察调研，借鉴和学习国内外服装生产管理的先进经验，为本项目的 完成打下了良好的基础。 项目申请立项的必要性 可以提高公司技术装备水平，提高劳动生产率的需要 公司服装生产环节的技术装备和工艺水平相对发达地区服装业企业较 低，电脑过程控制系统和电脑辅助设计系统拥有率较低，劳动生产率与工 业发达国家存在定差距。通过实施本项目，公司生产所需设备自动化程 度提高，可以提高劳动生产率优化产品结构。将劳动力资源优势转变为 技术优势，必须将些新型的缝制工艺缝制附件自动化缝制设备新 型的成衣整理工艺成品包装工艺应用到生产中，以适应服装市场需求的 多样性多变性要求，并不断提高生产流程的柔性，重组生产流程，提升 服装制造的档次，开发适销产品，适应服装市场不断更新求变的需求。 引进新设备，提高公司自动化程度，是公司适应市场快速变化的 客观需要 公司现有设备趋于老化，高档专用设备数量不足，设备功能性自动化 程度有待提高，现有设备已成为产品质量和产量提高的瓶颈。通过实施本 项目，引进新设备新工艺流程，运用服装等先进高效的技术装 备系统，提高产品质量及附加值，进步减轻工人劳动强度，改善工人劳 动环境。同时，通过本次技术改造，公司产品开发能力也将大大提高，有 利于有效适应市场的快速变化，逐步建立大批量多品种快交货高 品质的快速反应机制。 建设高档精品服装项目是适应公司未来发展战略的需要 随着公司实力的增强及品牌知名度和品牌形象的提升，根据公司未来 发展战略，公司将加大中高档产品的开发。因此，率先在公司现有主导产 品职业装领域增加开发和生产中高档产品是实施这战略的重要步骤之 。但是，公司现有生产设备，无论在数量还是在质量上均已不能满足公 司大量开发生产中高档产品这发展战略的需要，本次投资建设高档精 品服装项目即是该战略的具体体现。 综上所述，随着中国加入后，纺织服装业出口已由原来的关税壁 垒，变为技术壁垒及环保壁垒等为主的非关税壁垒。