1、“.....我方将采用我司的汉普计划车间作业计划采购计划等系列手段，有效地进行产品成本控制与 质量管理。 北方重汽系统的总体结构及结构流程如下 绩效监控系统商业智能北京汉普管理式为基础，与的功能进行匹配......”。

2、“.....再进行系统设臵等，实现 事后进行不断巩固与提高。 总体结构 系统主要关注企业内部资金流与物流的体化管理，它通过营销计划 生产有余而力不足。 为此我们提出的总体解决思路为 在咨询顾问的指导下，作好基础工作 通过进行全面的业务流程分析，建立人机体的优化流程......”。

3、“.....如各事业部之间的协作管理困难 各项基础工作作得不到家不得法 没有进行流程的全面优化与整合 没有套良好的集成的系统支撑，使得许多管理心统总体设计方案 总体解决思路 本报告主要就北方重汽在年实施系统提出我们的建议。 项目目标 项目背景 内蒙古北方重型汽车股份有限公司是中英美合资的股份制企业......”。

4、“..... 生产在国际上享有很高声誊的特雷克斯牌吨级的重型矿用自卸车和铰接 式车的系列产品，设计年生产纲领三百台。 北方重汽重视质量工作，是国内同行中率先通过了质量体系 认证的企业，而且在三峡工程中，取得了与同类国际产品同样的声誉北方重汽 重视创新，不断提高公司产品的先进性与竞争力......”。

5、“.....还不断开发出洒水车运煤车混凝土运输等新车型北方重汽重视服务 工作，除提供售前售后服务外，还提供良好的进口及自制备件服务。 北方重汽的发展，日盛日。 年，荣获国家级重点高新技术企业称号。 年，完成了企业改制年股票发行上市北方重汽的产品，在多次国内 国际招标中取胜......”。

6、“.....并已出口蒙古巴基斯坦等国，中国的市场占有率高达以上， 是中国最大的系列化矿用汽车生产基地。 面对企业的不断向前发展，北方重汽的高层也意识到了，企业要上新的台阶， 必须管理上新的台阶。 而且也意识到了管理中有如下些困难 北方重汽实行了事业部制的组织构架，在事业部内部实现了良好的管理与循环......”。

7、“.....而且也感觉到了这种组织构架的诸多不足北京汉普管理咨询有限公司机密 之处。 北方重汽已经实现各业务部门的电脑化操作，但各部门的系统尚没有联成体，而 且由于是各自独立开发的，要想在此基础上，实现集成，非常困难，近乎不可能。 生产制造部分局部实现了电脑业务化，但在与物料清单相联的各子系统并 没有集成化......”。

8、“.....结构达十多层， 导致物料构成情况直不十分明确，由此而带来了系列的问题 国际采购及庞大的物料清单，导致了库存管理的困难。 以上的问题也带来了财务管理上的诸多困难，如成本控制资金管理其他财务控 制。 在管理决策上，北方重汽也需要逐步作到事前事中快速决策，以上问题也给此的 实现，带来了困难......”。

9、“.....北方重汽也需要实现国际竞争 采购，以及面向国际市场销售。 面对以上的问题与机遇，北方重汽经过多方研究与调研，致意识解决的办法是 业务流程重组企业资源计划供应链管理电子商务 今天，北方重汽拟从及开始，解决企业急需解决的问题......”。