四全集团基础应用服务系统建减少资金的占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制 定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量， 满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金 流信息流的整品实现的相关过程集成在起，使 信息能使所有相关用户方便的存取。 基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在 依托信息技术为工具引入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控 制库存工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间 和产品适应市场的能力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化 管理体制急需建立，并且必须与产公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机 构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产 品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产 品设计研发到产品生产品 废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算第页 复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注 重成本差异分析，找出原因，才计算机绘图，公司采购了套网络版的 绘图软件大幅面绘图出图设备晒图设备等。此项投资近万元 公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化第页 转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的 版到现在用友中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善 和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的 模块有帐务管理应收账款应付账款固定资产合并报表预 算管理成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本 管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。此 项投资近万元。 公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统 实施以管理咨询为先导，以用友中的人力资源模块为软件支 撑系统，投资预算在万元左右，现正在调研期，实施周期为三个 月。 公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网 站，正在开发的网上询价供应商登陆分销商查询最新招标信息 公布人才招聘销售人员网上办公系统公司信息门户邮箱登陆 入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个人 办公光荣榜建议箱员工论坛聊天室各单位专区软件下载， 在线影视娱乐等栏目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发， 以上投资共计近万元。第页 到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的 生产经营研发销售后勤保障等方方面面，投资总额在万左 右。 第二章总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制 机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四 年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高 效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源加速 信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促 进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和优 化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与 总公司的信息系统联网。 第三章基础规划 信息资源规划 ◇经过年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资 源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信第页 息资源管理基础标准体系 ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建 立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型 ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体 系。包括信息管理组织职能信息归口管理制度信息管理责任网络 和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时准确 和完整 ◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接， 实现办公自动化产品研发物流系统的联网。 二集团公司信息系统开发和应用 随之经济全球化的日益加快和我国加入，领域面临全球 性的市场资源技术和人才的竞争。公司作为个新兴产业 中最为活跃的分子，肩负着的重任，为使高新技术企业 的高新技术产品的开发生产销售能