小学米范围内开设网吧。 但通 过加盟方式可以上台以上机子的项目 落实相关手续和条件 落实房屋实际使用面积多大有无物管费房租多少等所 有费用总合。 房屋的配套供电情况，电价多少如果资者。 二前期准备工作 确定经营合作关系。 明确投资网吧的产业权属,确定双方的责任和义务。 选择适合的经营场所 最新政策为不少于平米台机器为准入门槛，房屋具备多 个消防通道，另外不得在中使用年， 少量的网吧有使用上年以上的设备，也就是三年赚个网吧。 网吧是个持续性投资的行业，规模化连锁化品牌化是 网吧发展的方向，只有具备了多个成功的网吧投资，才是个优 秀的网吧行业投资行业，所以很少听说有亏损 的网吧。 网吧的投资多少和收益都是有迹可寻的，投资网吧有个总原 则，通过核算，个成功的网吧回收投资小于年，最坏情况不 能超过两年收回所有投资,网吧的设备按常规可以恶 性竞争在逐步缓解，现在的网吧投资是通过合理的投入获得最大 的利益为目的的商业行为，必须要明确几个观点 网吧不是暴利行业，期望夜暴富在网吧行业投资是不现实 的，网吧是个持续稳定低风险的利润均用来更新设备和服务负担各项经营支出，例如电费网费机器管理费人工工资税收不可预料支出及暖气等等。 在此期间， 财务由本人徐忠文负责。 帐务做到结算，年末进行大结算，坚决杜绝帐务不 清，财务混乱现象。 市 场 前 景 竞争和市场 经 济 效 益 市场定位 通过以上分析，我们准备重新定位，以挑战者的姿态出现在矿大市场上， 并逐步成为领先者，而要实现这步，只能通过我们优质的服务及先进的管理理 念。 市场细分 就顾客上网是娱乐还是学习，我们可以把市场分成两大块。 我们给他们提供不同 的空间。 我们准备把网吧分成三个区域，我们要给学习的顾客提供相对安静的环 境，而对于娱乐的顾客，我们则又将起分为两小块，聊天需要网眼的，我们另行 收费，预计收费标准为小时元。 目前我们预期将这三部分的数量设为 。 并在以后的运行中随着市场的需求而逐步更换比例。 比如在临近考试之期， 我们会适当的增加学习部分的数量，而在周末或假期，则相对娱乐的要多点。 战略 总体战略在营业之初期间，我们要在网吧里安装空调，加设多个小包间，这样有利于顾客 保护个人隐私及财务安全，还为顾客创造个良好的上网环境，吸引顾客，摆放 盆景，使环境更幽雅。 而在这项目相对稳定，相对成熟以后，我们准备配备打 印机，扫描仪等对顾客进行服务。 另外，当我们有足够的资金的时候，我们可以 在再购买电脑，对外出租电脑。 而且我们准备雇佣员工进行对外培训电脑。 宗旨 顾客至上，质量至上，服务至上，环境至上 市场营销 概述 我们要采取社会营销观念，不仅满足消费者需求，而且要符合社会长期 利益，因此，我们严格承诺在营业范围内开放，早至晚。 绝对不容 许包夜现象出现，另外，杜绝暴力，色情内容的蔓延。 产品 产品生命周期 用波士顿矩阵进行分析，就目前而言，我们的网吧仍处于幼童时期，有定的市 场占有率，但仍需要大量资金的注入，也就是说我们仍处于投入期，如何得以成 长乃至成熟，成为明星或是金牛呢市场将给我们提供足够大的空间。 品牌 我们选择作为网吧的名称，增加网吧品牌效应，是想提高它的文 化内涵，更有利于顾客理解，记忆，从而对其产生好感。 分销 在目前我们的经营水平和经营范围之内，我们选择直销，等将来做大，做好之后，我们会考虑是否选择连锁作为分销手段。 促销 广告 在开业之际，我们可以在各个张贴栏里贴海报，发传单等来得到顾客的知晓。 在各个节日假期期间，我们可以通过赞助的形式来提高我们的知名度和美誉度。 提高我们在公众心目中的形象，从而提高他们的认可度。 业务预期和风险分析 组织结构，人事计划 我们是组织结构相当简单，我们既是老板，也是员工，因为人手不足，我会 选择雇佣员工，但最好是专多能型的，因为人员闲置造成的工资浪费也是资金 浪费的个大块。 管理团队 我负责管理财务及外部公关，而雇佣的网管负