流程技术规定质量标准技术措施进行学习， 并且对生产人员实施考核制度，只有考核合格的人员才能批准参加实 际生产过程。 对高级技术人员培训采取参加各系统设备供应商组织的 不定期组织公司内部培训，聘请些在专业技术上较有权威的学者来公司讲座或由公司内部高级工程师亲自授课，将技术及 经验传授给技术人员。 生产人员的培训主要由工程技术人员负责。组织生产人员技术培训管理制度和规则 公司例来重视对员工的技术培训工作，为此制定了对各级技术人 员的日常培训和专业人员的脱产培训制度，以适应现代建筑材料生产 不断发展的需要。目前培训工作主要侧重于以下几点程序办事，组织均衡 生产。随时掌握生产进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技 术措施，组织班组工人开展自检互检活动。主持工序交接检查和产 品质量评审工作，并针对存在的问题，组织质量攻关。 接组织和领导者，对水泥生产负有 直接责任。组织领导班组严格按生产规范，操作规程，技术措施进 行生产，并经常检查督促。经常对职工进行百年大计，质量第 和普及全面质量管理的宣传教育。严格按生产范 操作规程技 工厂规模及产品品种 水泥产量万 水泥品种 水泥万 水泥万 水泥万 主机规格能力水泥磨 年耗电量万 全厂用水量 厂区占地面积 建筑物占地面积 建筑系数 全厂职工人数人其中生产人员人 劳动生产率全员人工人人 工程总投资万元 企业经济效益 年均销售收入万元 平均销售价格元 年均总成本万元 年均利润总额万元 年均税后利润万元 投资利润率 可行性研究结论 随着国家不断加大对西部基本建设的投资强度，而水泥产 业在基本建设里充当着重要角色，因此该项目具有良好的市场前景和 广阔的发展空间。 该项目依托礼泉县完整的体系化市场，良好的经营环境。 项目建成后，财务评价各项指标均达到了相关标准，在财 务上时可行的。项目运营后年均上缴所得税上百万元，不仅可以解决本地 部分人的劳动就业，缓解当地就业压力，还可以带动本地相关企业 甚至行业的发展，为地方经济和社会繁荣做出贡献。 综上所述，我们认为该项目定位准确，符合发展规划及相关政策， 符合区域发展战略，项目建成后，将产生巨大的经济效益和社会效益， 建议尽快付诸实施。 第二章建设单位概况 企业简介 基本情况 企业名称礼泉奥石建材有限责任公司 注册时间年月日 注册资金万元 企业登记注册类型有限责任公司 产权结构情况 本公司是以资金为纽带成立的有限责任公司，具有独立的法人资 格。产权明晰，管理规范，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。科 学的管理机制和先进的管理流程体系，有效地保证了公司快速稳步与 健康发展。公司股东权益及所占比例见表。 表股东权益及所占比例 股东名称出资金额万元出资比例 赵瑞 杨志剑人员 法定代表人和企业人员基本情况 企业法定代表人赵瑞 企业人员基本情况 公司现有员工人，其中管理人员人，专业技术人员人， 其他人员人。 管理情况 公司是依法成立的有限责任公司，严格按照公司法运作产 权明晰管理规范，并依照现代化企业管理制度，建立了严格 高效灵活的运行机制，实行董事会领导下的总经理负责制用人 实行双向选择，择优录用和全员劳动合同制的管理在分配制度上奉 行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任 承诺基础上，展开竞争，并为员工的发展，提供公平的机会与条件。 每个员工都是依靠自身努力与才干，依靠公司提供的机会依靠工作 和自学提高自身的素质与能力依靠创造性地完成和改进本职工作满 足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视攀 比与平均主义。在客户服务上我们建立了完善的项目系统运营服务流 程及系统运营网络，向客户提供专业化和标准化的服务。客户的利益 所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。我们以客户满意度 作为衡量切工作的标准。管理制度建设情况 公司为有限责任公司，为使公司具有较强的市场应变能力和经营 决策快速反映能力，在经营管理上本着减少层次权责分明有序经 营提高效率的的原则，