发展农机流通的稳步推进西北市场的网络扩张，本着自愿平等和诚实信用的 原则，遵循资源共享优势互补规范管理加快发展产业运营与资本运作相结合， 做大做强主营业务，提升综合竞争力，推动行业进步发展现代农业的战略意义，建立西北区域直营网点，吉峰农机拟投资人民币 万元，在宁夏地区投资设立吉峰农机控股的子公司。 为尽快开拓西北市场，实现北方战略体系内的西北侧翼战略布局，着力引进 资源型战略型股东，宁夏将有万亩以上 的马铃薯通过机械播种。农业机械主要有拖拉机收割机插秧机耕整机械植保 机械等。微耕机主要是用于温室大棚，室外主要用拖拉机耕作。 第二节投资内容 充分考虑西北市场年，宁夏的水稻机械化种植面积已达以上，水稻机械化收 年共页，第页 获水平达到，达到全国领先水平。宁夏马铃薯机械化种植水平较低，但在近几年 有较大发展。年马铃薯机械化种植水平将达到，预计机械化，自治区农牧厅在年宁夏玉米生 产机械化发展规划中提出每年递增以上的发展目标，至年，玉米种植机械 化水平要达到，收获机械化水平力争达到。年开始，宁夏的水稻机手技 灾工作中的积极表现，年月被四川省 人事厅农机局授予全省农机系统抗震救灾先进集体荣誉称号。 本公司在全国同行业具有较高的品牌知名度，是行业内发展最快的企业之，已 在农机流通连锁经营领域成为销售区域最广销售规模最大的农机销售服务商。经过 十余年的探索与发展，公司已具有较为发达的零售网络体系先进的商业连锁经营模 式专业化的技术服务水平丰富的管理经验和突出的人力资本优势，在行业内享有 良好的品牌声誉，由此形成以下五大核心竞争优势 零售终端网络布局优势 发展零售终端网络直是公司的核心战略方向。多年来，公司充分发挥自身作为 西南地区农机流通强势品牌号召力，通过重组与联合，实现行业内优秀人才和网络资 源的同步整合，不断在广度和深度上加大零售终端的网络建设。公司以庞大的零售终 端网络为依托，逐步提高公司的品牌形象，不断提高市场占有率和知名度，为我国农 机化水平的提高做出重要贡献。 连锁经营模式优势 公司成功将连锁经营模式引入农机流通领域，方面积极发挥连锁经营的规模优 势，另方面借助专业化分工优势，经过较短的时间公司已经成为目前国内农机流通 行业中最大的专业农机连锁类销售企业。通过长期探索，年，公司明确发展连锁 经营模式并不断完善使之适合于农机流通领域。公司近三年规模快速扩张，营业收入 年复合增长率达到，总资产复合增长达净利润复合增长达。 专业技术服务优势随着现代农业装备的普及和产品技术的不断更新，对农业装备的维修及售后服务 需求将越来越大，技术要求将越来越复杂，因此，市场对具备相当规模和技术能力的 专业型农机销售和售前售后服务型公司的需求日益强烈。直以来，公司坚持服 务创造新价值的核心经营理念，并直把培养高素质的专业技术服务人才作为公司 重要的战略措施，持续不断地加大投入，公司现有的余名员工中有近以上 人员具备农机专业技术服务能力。近三年公司累计为农户提供售前售后服务万多 人次，累计维修工时约万小时。随着公司连锁网络的不断发展和完善销售服务 对象的不断扩大，目前已培育有稳定服务需求的农户超过万户，为公司继续提升 专业技术服务优势升级完善农机维修服务平台并成为今后新的核心竞争力和盈利 年共页，第页增长点提供坚实的基础。 管理优势 连锁经营企业发展成败的关键在于管理，公司直坚持和谐共生互助共赢 的管理理念，通过股权开放与分享，牢牢吸引和控制了公司管理团队和核心管理人员， 并按现代企业制度建立高效的激励机制和约束机制。同时，公司立足于人才本土化战 略，已经建立灵活的岗位人才复合培养机制与内外培训相结合的技能培训体系，形成 了公司独特的企业文化。公司上市后将进步通过股权激励方式，凝聚优秀的农机销 售和服务人员，加大对管理人员的系统培训，提高公司的整体管理水平。 品牌优势 公司在农机流通行业经营多年，在连锁化规模化服务多元化战略的稳步推进