新颖而深得消费者青睐。 管理模式 公司实行董事会领导下的总经理负责制，引进现代企业管理制 度，建立了较完善的管理体系，实行制度化管理和岗位以度生产高档衬衫万件，实现产值万元，销售收入万元，税 收万元，利润万元。 管理制度 服装有限公司推行全面质量管理，建立了质量保证体系，产 品按国际标准组织生产。注日本引 进设备，主要生产销售牌系列服装为主，并积极发展来样来 料加工买断贸易等业务。产品出口到美国加拿大智利香港等 国家和地区。目前拥有固定员工人其中技术人员人，年 断研发新产品，促进经济效益的提高。 第四章项目单位基本情况 概况 企业的发展概况 服装有限公司成立于年，公司从德国美国的科技队伍，新产品开 发能力较强，且积累了服装生产和管理经验。 主要障碍因素及解决方案目前，服装加工未达规模，解 决方案是采用先进技术装备完善配套年产万件高档服装，加强管 理，提高质量，不建设所需土地面积平方，原来兴 建项目时企业实力和市场竞争力，加快当地的经济 发展，解决部分下岗职工的再就业，大力开拓国内外市场，最大限 度地提高经济效益。 该项目设计科学合理，生产符合环保要求和符合国家产业发展政 策，申报单位实力较强，管理规范，技术力量雄厚，规模适合，项目 带动能力强，项目产品市场竞争力强，预期经济效益和社会效益显著， 项目切实可行。 第二章背景及必要性 项目建设背景 中国服装产业日趋成熟，国际竞争也由劳动力成本优势向产品质 量创新优势产品开发创新优势品牌创新优势文化创新优势的高 层次转变。年是产业结构调整升级的关键年，产业的微妙变化将 对我国服装产业的未来走向产生深远的影响。年纺织服装升级专 题被列为广东省挖潜改造三大工程十项专题之。 县十三届二次人民代表大会过的政府工作报告中指出， 必须把工业摆在经济发展的首位。强化工业支撑理念，做强支柱产业， 提升传统产业，培育新兴产业，着力抓好项目建设，努力扩张工业规 模，逐步建立起支撑经济发展和财税增收的特色工业体系。做大潜力 产业。积极实施中小企业成长工程，着力扶持电力电池锌锭 造纸重钙粉锰制品酒业服装南药竹木深加工等产业发展 壮大，努力培育批产值超亿元的规模企业，形成新的支柱产业。积 极争取国家和省市对重点项目技改贴息补助等政策支持，扶持企业 加强技术改造，推动传统产业向高增长行业和新型工业转变，增强企 业市场竞争力。积极实施名牌带动战略，鼓励和支持各类企业特别是 重点企业培育名牌产品著名商标，成为带动力强的拳头产品。 服装有限公司根据公司实际，紧紧抓住这有利时机，同 时，抓住县在年获得广东省区和高速公路开通的有 利契机，提出采用先进技术装配完善配套年产万件高档服装生 产线技术改造项目。 项目建设的必要性 项目建设理由 我公司是服装专业生产厂家。公司自成立以来，直非常重视采用先 进标准组织服装生产，坚持科技进步，坚持用高标准严要求组织生产。 几年来，我公司采用国家标准组织生产的同时，积极 收集服装生产的国外标准，通过比较鉴别，决定选用日本 国外先进标准。为此公司组织力量对该标准进行了分析 研究和对比论证工作，并在此基础上制定了高于国家和国外先进标准 的企业衬衫内控标准，并完善了相关的检测设备。但随着世界服装界 竞争的日益激烈，而公司原有的设备已呈现老化现象。鉴于目前技术 装配落后，产品质量已无法适应激烈的市场，因此，为提高企业在国 内国际市场的竞争力，提升企业产品质量和档次，必须进行技术改造， 更新技术设备，扩大生产规模。 第三章建设条件 项目区概况 县位于广东省东北部，毗邻两省，全县面积约 平方公里，人口万人。 气候。县属亚热带气候区，雨量充沛，无霜期长