率 完 好 率 应 装 数 实 装 备率为，蒸汽配备率为。详见表能源计量器具 汇总表。由于公司主要用能设备均在可独立考核的用能单位内，按照 用能单位能源计量器具配备和管理通则可不再单 独配备能源计量仪表。 完善，管理比较粗放。 目前重庆鼎泰拓源氧化铝公司的能源计量管理工作主要由公司 装备能源部负责，计量体系由电煤水蒸汽四部分组成。 通过统计计算，企业能源计量器具的煤电配备率为， 水配 价个企业管理水平的项重要标志。在计量仪表管理方面，重庆鼎 泰拓源氧化铝开发有限公司对生产用电二级的计量仪表配备完 善煤蒸汽水的级计量器具配备满足规定要求，二三级计量 还有待业实现科学管理的基础性工作，没有完整的计量器 煤仓锅炉炉膛细灰分离器省煤器 烟囱水膜除尘器 电收尘空气预热器 炉渣水泥厂 具配备，就不能为生产和生活的各个环节提供可靠的数据，它也是评下 表年公司产能和能源消耗数据表 项目 年用煤量年用电量产品产量合计 万万万 年 折标系数，节电万千瓦时 企业能源管理情况 企业能源管理目标 为全面落实市政府制定的我公司十五节能目标，公司从抓 技术节能入手管理节能入手，从生产现状入手，全面调查分析 研究，确定节能重点及改造项目。坚持厉行节约与提高效益并重 精细管理与技术进步并举全员节能与突出重点结合的原则，通过 加强管理机制创新优化燃料结构，推行节能技术，更新和改造老 旧设备，改造落后工艺，开展资源综合利用和回收利用，从自身的实 际情况出发，在分析企业发展环境的基础上，弄清了企业发展思路， 制定了企业发展目标，提出了重点项目和保障措施。到年实现 氧化铝单位产品综合能耗由年的降到。 可减少向大气中排入万吨。公司十五规划，主要从三 个方面进行节能降耗 推行标准化管理完善定额考核机制加强定额管理加强 重点耗能设备能耗考核 优化生产工艺合理组织安排生产学习同行业先进技术 推进节能技术进步，对高耗能设备进行节能改造重点对锅 炉以及管道的改造。 企业能源管理组织结构人员及职责 为加强对推进实施节能规划的组织领导，重庆鼎泰拓源氧化 铝开发有限公司成立能源领导小组和推进办公室。 领导小组 组长胡正 副组长蒋和中。 成员贾文轩黄昌龄代兴华王小蓉李令冯飞鸿董成 勇陈中胜徐锋。 领导小组负责节能规划推进实施。对重大问题进行研究决策， 定期听取各推进办公室的工作汇报。 推进办公室 对节能规划设推进办公室，作为领导小组的执行机构，节 能规划推进办公室设在装备能源部，推进办公室分别由有关部室人 员组成。 推进办公室负责落实领导小组的各项决定，负责节能规划推 进的日常管理工作。 各有关部门车间成立了相应的组织领导和执行机构，具体负 责本部门车间的推进工作。 企业能源管理规章制度 明确职责和工作程序 各推进小组分别制定推进工作程序，明确各部门车间的职责， 给出可操作的工作程序。各单位部门车间要依据工作程序的要求， 进步分解落实到责任部门科室班组责任人。 建立例会制度 领导小组每月主持召开次节能规划推进例会，总结部署 推进工作对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。 各推进办公室小组也要建立例会制度。 实施动态管理 为保持节能规划的先进性并符合实际，建立节能规划动 态管理机制，根据内外部环境条件变化和公司发展的需求，由推进 办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。 制定考核办法 制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励支持各部门 车间完成任务目标，要充分体现技术管理要素参与分配的力度， 要向推进中有突出贡献的技术管理技能人才倾斜。奖励方式既要 有物质奖励，也要有精神鼓励。通过建立目标明确，责任落实，强 化考核，奖惩分明的责任制体系，强力推进节能规划的有效实 施，确保节能目标的实现。 能源计量器具的配备及管理情况 公司使用的计量器具有 表公司现有计量设备表 序号器具名称 规格型 号 数 量 计量 对象 制造厂家分级备注 四合全电子表电力电力公司 智能电力监测仪电力 西安浐河自动化 工程有限公司 二热力车间 智能