量低。以上是上半年的工作总结，相信在下半年我们会越做越好。全文完年月日端客户答谢会。在月日上午澜沧县邮政局成功召开牵手邮政安享生客户答谢会的基础上，通过积极准备，分公司与市邮政局定于月日举办了高规格的邮政相伴安享生高端客户答谢会，预约保费万元。另外，加强自营业务发展，做好美满人生的再包装与炒作，主推鸿富期交和美满人生这样容易上量的险种，强势启动自营期交的发展。三打开缺口，夺回阵地今年以来，我们从解决自身生存问题出发，向意外险阵地特别是痛失的口子业务，展开强势的公共攻势。在今年的团险渠道，我们不仅提出不丢老客户，抢抓新客户的目标，同时也把目标瞄准曾经失去的口子业务作为新的业务增长点。我们在个险和县域渠道大力推行卡折式业务积极拓展法人团体客户业务的同时，把工作的突破点放在交运集团上。经过我们多次沟通协调，联络感情，于月日与市交通运输集团公司签署了乘意险业务合作协议，在全市全面准入乘意险市场，并在乡镇以下线路作为主体公司进入，夺回了失去多年的乘意险阵地。截止月日，全市系统乘意险保费收入万元。通过积极的公关协调，与思茅民航站增进了友谊，密切了关系，巩固并占据了航意险市场的主导地位。积极做好学平险的前期准备工作，与各级政府分管领导及教育局主要领导沟通协调，争取到市场份额的支持。着力加大与银邮代理单位的合作力度，融用，促进业务发展和结构调整，引导业务发展，促进首年业务快速增长，确保市场领先地位。另方面，注重业务结构的平稳优化，大力发展期交业务，特别是年期及以上期交业务，努力实现公司积极均衡的战略目标。二是完善县级系统，降低通讯成本。今年月份，根据省公司的相关培训资料，我们制作了形象的系统接线图每县各份，并利用远程测控手段，对全市各县逐进行设备在线状况开展查遗补漏工作，通过上下配合，至月底，全市所有网点的办公电话，均恢复接入到了系统，降低了全市系统的通讯成本。三存在问题上半年，我们做了大量艰苦的工作，取得了来之不易的成绩，但也还存在着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。是业务发展滞后。全市系统总保费出现负增长，个经营单位，只有宁洱景谷县支公司是正增长，其余的均为负增长，而占全系统业务近三分之的思茅区支公司，负增长高达。二是队伍的基础建设薄弱，对团队的培训欠账太多，整体素质不高。基础工作不扎实，队伍建设薄弱，教育培训跟进不足，整体素质有待提高。三是期交业务发展缓慢，低于全省发展水平。方面反映在开门红，部分县支公司没有按照分公司的要求步骤方法按时完成另方面反映在二季度期交业务的启动推动上没有及时跟上分公司的步伐，贻误战机，影感情，改善和加深了合作关系，在巩固原有的代理网点的基础上，新的渠道网点不断增加。四借势推动，抢占两乡积极争取政府发文，市县乡村四级联动，大力开展中国人寿保险先进村建设活动，打好农村圈地战。在分公司取得市政府发文支持开展保险先进村的文件后，九县区支公司也先后争取当地政府发文，支持中国人寿在当地开展保险先进村建设，有效地抢占了农村保险市场，取得了可喜成绩。今年以来，我们以市政府表彰个首批达标的的中国人寿保险先进村为契机，加大创建工作力度，把创建目标落实到村社。在各级地方党委政府的大力支持下，我市保险先进村建设得到了全面推进。截止月日共创建达成个，达成率为，为达成全年创建目标打下了坚实的基础。五强化培训，增强素质鉴于分公司队伍基础建设薄弱，整体素质不高，今年以来，我们加大了队伍的培训力度。分公司先后进行了会议培训次，新人培训班次，班子和组训培训班次，周工作模式培训班次，银保培训班次，主管培训班次，受训人数余人次，队伍整体的素质的得到了提高。个险队伍留存率，人力规模余人，有效人力以上，举绩率以上。六强化管理，确保效益是加大实施积极财务政策的力度，进行规范化管理。方面，优化考核机制，发挥财务政策的杠杆采取切实可行的解决措施，我们于元月日召开全市系统开门红启动工作落实情况汇报视频会，对开门红工作措施进行督促落实。分公司新班子调整后，月日，分公司召开了为期天半的全市系统年工作会议，进步统思想，坚定发展的信心。月日省分公司视频会议召开后，我们高度重视，狠抓落实，及时贯彻会议精神，采取多项措施，把省分公司视频会议精神和当前我市系统的业务推动工作结合起来，用会议精神指导和推动各项工作。为贯彻落实全省系统重点单位业务发展会议精神，安排布置当前和下步业务发展的工作措施，确保任务目标达成，分公司于月日召开了全市系统业务发展工作会议，进步强调了强化执行力，紧跟上级，把执行力变成行动。在省分公司每次召开会议后，我们都把及时贯彻会议精神，作为是否与省分公司保持致政令是否畅通是否听话照做的具体行动。二突出重点，拓展期交加大个险期交拓展力度，确保经营成果实现。今年以来，我们在抓中介业务上规模抓团险抢阵地占领市场的同时，突出重点打好个险渠道的城市保卫战和农村圈地战，着力推动个险期交业务，最大限度缩短我市系统个险期交业务与发展进度快的州市分公司的差距。是细化省分公司各阶段期交业务发展企划。为深入贯彻落实省分公司个险期交业务企划，我们结合实际，出台了们下发了紧急通知，要求城乡统筹兼顾，齐头并进。城区团队严格按周工作模式进行运作，城区全员主打金彩明天美满生的年期业务农村团队全员以创建保险先进村为发展平台，主打两康顺兴卡。六大公司成立金彩和美满突击队，四小公司可根据公司业务员的意愿来确定成立相应的突击队员，要求专人负责，确保实效，达成任务目标。为支持配合基层公司期交业务的冲刺，充分发挥机关的表率作用和生力军作用，确保全市系统半年期交目标的达成，分公司机关成立了金彩明天突击队，全力冲刺年期交业务，全力支援线公司。鉴于现有人力有限，达成现在的任务目标非常困难的情况，我们采取内勤人员做大中单进行突击。同时，盘活无绩效人力和低绩效人力，推动中绩效人力向高绩效人力发展，并规定中绩效人力迅速行动在月日前破零低绩效人力在月日前破零无绩效人力在月日前破零。达到全员行动，全员举绩，全员破零，全员奋起突击期交任务。四是全力推动银邮渠道期交业务的发展。首先，下发了跨越顶峰银邮期交推动方案，在银邮渠道主推安享生期交业务。加强网点的维护和开拓，在网点以安享生期交为主要推动产品，加快业务转型，全面推动费用率高的产品，创造渠道价值。同时，加大与邮政合作力度，组织召开邮政相伴安享生论剑系列业务推动活动，大力推动个险期交业务发展。特别是月日，我们在市委党校隆重召开有市杨副市长参加的高规格的年季度精英表彰暨论剑高峰会，为公司的发展产生积极的重要的影响。二是分类指导，分层经营分类指导。分类指导分公司在工作督促指导时，重点加大二类公司的督导力度。即思茅区类作为中心城市，宁洱墨江景东景谷澜沧为核心二类，在每个阶段的发展企划的关键时段派出工作组进行重点督导。分层经营二类六大公司全力以赴打好城市保卫战和农村圈地战大上期交，提升内涵价值，同时也确保规模业务不落下。镇沅江城孟连西盟四小三类公司，在解决自身核心价值的同时，大力发展期交和意外险业务。三是强化措施，重点突击。首先是加强组织领导。业务企划下发后，分公司总经理室以下发督导令及时跟进，强化执行力。同时，总经理还通过内网平台，向各县区支公司经理班子成员先后发出了致各位经理的封信备忘录动员令等，不断表明党委总经理室对完成任务的决心和信心，并对具体工作措施进行指导。与此同时，我们对六大公司适时或派出督导组或由分管个险的班子成员蹲点督导，加大分公司的督导力度。同时，动态重点突击。为充分利用省分公司年期业务财务预算政策调整的机会，万元主要收入来传统寿险和银保业务，同比增长，市场份额。中国人寿全市系统人力人，较年初增长，总保费规模万元，同比负增长，占市场份额的，业务规模居行业首位。二调整结构，规模效益齐头并进。截止月日，全市系统实现首年保费规模万元，同比负增长，占总保费的比重为，与去年同期的比较占比降低了。实现首年期交保费万元其中银保渠道万元，同比下降，占总保费的比重为，与去年同期相比下降了个百分点。实现年期个险首年期交保费和十年期及以上期交保费的规模万元，同比下降。实现续期保费万元，续收率，同比增长，占比，与去年同期相比提高了个百分点。三半年目标完成情况。截止月日个险渠道实现万元，完成率。其中年期万元，完成率年期及以上万元，完成率实现短险保费万元，完成率银保渠道实现保费万元，完成率，其中趸交万元，完成率，期交万元，完成率。季度保险先进村入围个，完成率。四人力稳步增长，队伍规模居行业首位。截止月日，全市寿险行业的营销人力约人，较年初下降。我公司的营销人力人，较年初增长，在当地行业中人力占比，增长速度逐步提高。我公司营销人力的举绩率，月人均期交保费元，较去年底下降了近元，件均保费为元。我公司银保签约网点数个，出单率，拥有客户经理人，人均网点数为个，在当地行业中处于领先地位。五赔付率大幅度下降。截止月日，我公司的赔付支出为万元，赔付率为，同比减少万元，同比下降。赔付率较高的主要是健康险。六费用结余，效益增强。截止月日，公司可提费用为万元，可用费用为万元，费用支出为万元，结余万元。可提佣金为万元，可用佣金为万元，佣金支出为万元，结余万元。二主要工作措施统思想，紧跟落实及时贯彻省分公司会议精神统思想统步调。为进步落实年度省分公司开门红启动工作，总结分析分公司开门红起步阶段排名全省落后的原因保险公司上半年工作总结范文今年以来，在省分公司的正确领导下，分公司新班子带