1、“.....门卫值班巡逻方面我们不可否认在日常工作中仍存在些值班不尽责，巡逻不到位，发现问题不及时等系列工作不到位违纪违规行为，这些违纪违规影响到了部门的整体工作的推进，针对以上问题我们今年采取了应对措施，如在监控故障不能存储录像的这几个月，我们在些重点区域巡查必经之地，设置了签到本，要求巡逻人员，巡查必须签到，并要求队长主管每日必须检查签到，这举措有力的控制了巡查不到位漏巡不巡等违纪现象。仪容仪表，行为规范管理，仪容仪表方面存在佩戴不全制服不干净整洁女员工不化淡妆等现象，行为方面存在值班时看报玩手机等现象，针对这些问题，我们加强了员工的教育，并组织开展了考核细则的学习......”。

2、“.....达到治病救人的目的。六年工作打算年即将来临，为了确保该年度安全保卫工作高效有序顺利开展，为顺利实现各项经营目标提供坚强的安全保障，我们将着重抓好以下几个方面的工作加大管理力度，调动保安人员工作积极性主动性，进步完善安全保卫工作。加强对员工的培训教育，不断提高保安员指标竭力的预防和制止了些违法犯罪的行为，避免或减少自然灾害事故的发生，为酒店的正常运作，提供了强有力的保障。下面由我为各位简单汇报年度嘉恒澜庭大酒店保安部工作情况。保安员是酒店对外最直接的窗口和门面，因此，部门业务培训，年度，全员军训锻造营军训次茶楼员工次实习生新员工次消防安全是酒店安全工作的重中之重，因此在年度，部门消防培训次，平均每月次，叙家宴消防培训次，疏散演练次，锻造营消防培训次，酒店全员消防演练次，有力的保障了酒店的消防安全工作治安方面年度抓获盗窃汽车案件次，偷盗电瓶车次......”。

3、“.....划分酒店停车位个，酒店运营中难免会出现人手不足现象，年我部协助餐厅跑菜人次，有效的提供线运营部门人力支援，圆满完成各项接待任务。回顾这年来本部所取得的工作成绩是不可抹灭的，但同时也暴露出了本部还存在着的不足之处，安全防范意识还有待加强，防范措施需要得到更进步的提高，没有达到群防群治的水平，个别的保安员服务意识还比较淡薄不能够很好的体现我工作素质，提高部门整体工作水平，坚持落实每周三的培训训练。不断提高保安的业务技能及处理各类突发性公共安全事件，提高全体保安人员防范处置事故的能力。加强监督检查，落实工作责任制，加大安全检查力度，在日常安全巡查，在各类安全大检查中发现隐患及时告知相关部门，并日报形式报送当日值班经理。加强与各部门安全工作的沟通协调，做好会议接待的安保工作。完成上级领导下达的各项工作任务。今后的工作要求会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出严峻的考验。我们定正视现实......”。

4、“.....我们将迎难而上，做好工作，在思想观念上不断改进，在工作质量上不断提升，在工作方法上不断创新。全体保安人员为树立中心良好形象尽职尽责。以上是我部全年来的工作总结，有认识不到，做的不妥之处，恳请领导批评指导。篇二年大酒店保安部年度工作总结各位领导各位同仁大家好,年的光阴在忙碌之中悄然即逝，酒店从今年以来生意日新月异，特别是在岁末出现了历史新高。在酒店领导的正确指导下在各部门的相互配合下，我部圆满的完成了年各项工作任务和工序维护，突发事件防范处理，夜班突出防火防盗，长流水，长明灯的关停提示，对施工点的跟踪，监管及进入送货，办事等外来人员的管理，及时有效排除各种安全隐患，并配合其它部门作好节能降耗工作，全年共开展巡逻巡查人次，发现处理问题件。加强消防安全工作，消防安全是我部常抓不懈的重要工作，认真贯彻落实月度消防安全大检查，节前消防安全大检查，会议前会议场所室内外消防安全检查......”。

5、“.....日巡逻兼顾性巡查，及时发现及时整改。全年共开展内部各类消防检查次，接受未央消防大队及第八安全监督站，消防安全检查次，打铁还需自身硬，定期对保安员进行消防安全知识培训，组织部门消防演练场次，并对中心全员开展消防安全知识培训场次，严格落实预防为主，防消结合这总体方针。加强中心大门口及院区，福润小区内的车辆停放管理，所有当班人员以礼仪热情主动为第原则，做到了车到人近，车走人送，请字开头，谢字结尾，用规范的手势指引车辆停放整齐有序美观，对于每辆进入车辆确认后放行前指定停车位，告知行进路线，门岗保安与巡逻车辆保安及时沟通进入车辆动态及车位停放杜绝胡乱指挥，对按照部门每周三的培训时间执行集体培训，并由队长主管负责员工值岗时的对培训，双管齐下使新员工能尽快独立上岗操作，对员工工作中出现的问题和差错，耐心教导，对于严重违纪坚持不隐瞒，及时逐级上报部门，有错必纠，有错必改，惩前治后，以此为鉴......”。

6、“.....改进工作，把保安队伍建设成为支拉得出打得响有较强执行力，能出色完成任务的队伍，全年共组织培训场课时参加受训保安人。抓制度建设，工作规范有序，全年来我部完善了系列实用有效的规章制度，对保安队伍实行准军事化管理，用制度规范行为，用制度保证工作任务的完成。每周五召开次部门周工作例会，总结当周工作中存在的问题回顾当周工作，安排下周工作，使各种热点难点能在萌芽状态中得到解决。五工作中存在不足。培训力度不够培训方式简单缺失计划性，影响服务质量，受保安行业人员流动性大的影响，我部员工流失率也不容乐观，所招员工素质参差不齐，系统性全面培训无法开展，基层管理人员培训力度不够，方式简单，并存在培训无针对性，培训效果不明显，这些于告知停车位，停车标准后仍乱停乱放的司机，保安礼貌文明礼貌劝告，纠正停放，杜绝强硬指挥，全年共引导指挥车辆停放台。三狠抓服务质量，树立中心形象窗口服务质量是酒店业的生命力......”。

7、“.....多形式的需求。把保安服务质量水平作为项中心业务来抓。牢固树立并维护好中心的形象窗口。四大力加强队伍自发建设提高队伍执行力。我部把加强保安队伍建设，提高队伍综合素质作为重中之重来抓，高素质的保安队伍对于有效保障中心各项经营目标的顺利实现具有重大意义。强化队伍培训，提升整体业务水平。支过硬的保安队伍，是做好各项安全工作的重要保证，我们在队伍建设上就坚持抓队伍素质的提高，在人员配备上，我们严格筛选，合理搭配。全年来，由于保安行业人员流动性大，我部先后新招保安人，及时为保安队伍补充了新的的血液。在队伍建设上，我们高度重视队伍综合素质的提高，凡新队员入职后进行分级培训，内容含盖仪容仪表行为规范工作质量出勤思想教育器材操作使用制度学习消防知识等各个方面的培训，严进行回顾，总结经验，查找不足......”。

8、“.....现将年来我部具体工作情况总结如下年区域安全保卫状况我部共有安保人员人，在中心领导的正确领导下认真贯彻执行处及中心下达的有关规定和决策，紧紧围绕，会议培训中心树快捷品牌，创精品酒店的工作理念，按照八化，五字，五心服务标准，以确保会议培训中心，顺利实现各项经营目标提供强有力的安全保障为宗旨。全年来未发生重大治安案件，及群体性事件，未发生盗窃火灾事故，圆满完成各类会议及接待安全保卫任务次，高级别重要接待次，通过我部全体保安人员，的共同努力，队伍建设不断规范，服务质量不断提升，为中心顺利实现各项经营目标，和安全保卫及中心日常经营秩序提供了强有力的保障。二坚持预防为主，狠抓安全防范我部全体安保人员在立足现有条件，充分利用监控系统技防与人防结合，加强各个区域，重点部位，施工装修点，会议场所内外的安全巡查及门岗这重点关口的守卫及管理。实行重点目标重点管理......”。

9、“.....坚持以预防为主，主动控制，措施得力，对中心门岗及福润门岗这重点关口实主管，队长代班制，杜绝管理空位，加强值班人员的督促管理，工作流程服务规范的现场指导及纠正，对进入院区施工，装修等作业的人员进入前严格落实施工人员进入管理规定。经询问后上报部门经理及值班经理联系施工部门负责人确认并登记后发施工人员许可证佩带进入，巡逻保安跟踪管理，对区域内库房，财务室，天燃气阀，水源井，及易发案区域实行重点管理，高密度不间断巡查，并在以上各重点区域设置了签到本，使巡查签到落到实处，全年共接待来访人次。严格落实安全保卫工作责任制，严格执行逐级负责制，实行区域制管理，从而使各自职责更加明确责任分明，发挥作用更加明显，全年开展部门管理人员学习培训课时，使管理人员的业务水平有了较高的提升有效保证了队伍的正规化管理。建立超前防范体系，建立健全来访人员接待流程，门岗值班制度，车辆出入确认检查登记制度......”。