1、“.....微机化管理使固定资产管理更加规范化和科学化，为合理利用现有资产节约有限资金提供便利的条件，使单位固定资产管理水平全面上升个台阶。结语总之，加强医院固定资产管理工作是当前面临的个重要任务，也是整个卫生系统普遍存在的问题。需要引起各级政府主管部门和医疗单位的高度重视，并采取切实有效的措施，齐抓共管，标本兼治，才能取得成效。要确保把有限的卫生资源发挥出最大的社会效益，促进医院的进步发展和医疗卫生改革的深入推进。全文完年月日购部门收到供货单位发来的设备后，通知设备管理部门验收。检查无误后填制验收单，并由采购部门开具付款通知单交由会计部门付款。付款会计部门有关人员根据采购计划对付款通知书以及附属验收单发票等凭证进行审核。审核无误后通知出纳人员付款，并进行相应的账务处理。安装设备使用部门填制设备领用单，经过设备管理部门批准后领出设备......”。

2、“.....投入使用设备管理部门开具固定资产转置凭证，注明固定资产的去向和用途，并经使用部门签章。然后，将固定资产转置凭证交由会计部门进行相应的账务处理。使用部门接收固定资产后应设置固定资产保管账，落实固定资产保管责任，由专人保管使用该项固定资产。记账会计部门接到固定资产转置凭证后进行复核检查，编制记账凭证，对固定资产及时记录，并对有关凭证妥善加以保管。规范固定资产使用管理主要做法是建立健全登记制度对投入使用的固定资产事先在固定资产登记簿和固定资产卡片中进行注册登记。认真编号对固定资产使用过程中产生的记账凭证连续编号，以便于对固定资产进行管理。严格审批在固定资产使用过程中，有关部门对固定资产在各个部门内部转移及固定资产的盘盈盘亏问题的处理应严格把关，并作出相应的批准手续。提取折旧按照有关规定对用单位，必须将各项固定资产管理落实到人......”。

3、“.....协助科室提高设备使用率，总务科应定期组织对固定资产进行盘点。对要淘汰报废的设备应组织专业人员对其可回收利用价值进行评估，收回利用后才可冲消该设备。各科主任护士长因职务变动，必须办理实物交接手续，并到固定资产管理部门进行账卡交接手续，防止物随人走,造成资产流失。资产处理必须坚持阳光操作医院每年资产处置量较大，尤其是大型设备采购较多，采购除了组织专业技术人员把关，进行科学咨询论证，开展使用效益和市场前景调查外，必须要科学制定采购方案，实行公平公正公开的政府采购，避免暗箱操作。同时，资产处理必须要坚持集体研究，按程序报批，实行公开拍卖，严禁变相低价转让赠送等。根据过去的经验教训和资产管理存在的薄弱环节，医院应尽快建立规范资产采购和处理行为的监督约束制度，层层严格把关，加强资产的监督管理。要实行资产管理问责制为了改变资产管好管坏用好用差个样的状况......”。

4、“.....对节省物资资产利用率高的科室和个人应给予奖励对资产管理不当，资产营运效益低的应给予处罚对造成资产闲置毁损流失的应严肃追究责任。依法依纪查处，以确保医院资产安全，实现保值增值。医院应采取微机化管理医院固定资产固定资产使用提取折旧。加强保管对使用的固定资产进行定号定部门与人员，以便于对固定资产进行管理。盘点定期对固定资产进行盘点，对发现的问题及时加以处理。记账对发生的固定资产折旧业务及固定资产盘盈盘亏等业务及时地作出记录。核对定期对固定资产账卡及实物进行核查对照，并做到采购保管领用处理相互独立相互制约，防止资产流失。根据会计制度规定完善固定资产会计核算主要是建立固定资产三账卡制度，所谓三账卡制度，即建立资产总账级分类明细账二级分类明细账三级分类明细账固定资产管理卡台账。由器械科总务科分别按科室管理固定资产卡片账，固定资产管理会计做好总账和级分类明细账......”。

5、“.....固定资产管理会计要经常与器械科总务科管理员对账，做到有物就有账，有物就有专人负责管理，保证账账账证账实相符，让账簿真正体现出实物，又反映出其价值。医院还应探讨企业会计制度对固定资产计提折旧，以真实全面反映固定资产营运情况。实行固定资产绩效管理促进资产保值增值院领导和各科室负责人应提高对资产管理重要性的认识，把提高资产营运效益放在首位，层层落实责任制，并成立专门的机构负责检查考核，纳入对各科室业务收入指标进行同步考核奖惩。各科室作为固定资产不同类别的固定资产，均负有管理固定资产的职责。各职能科室虽然有的已建立了台账，但不健全，并且管理不到位。尤其是些管理的职能科室没按规定设立固定资产三级明细账和卡片，对固定资产长期不盘点，以致资产底数不清，造成账账账物不符，有物无账有账无物的情况时有发生。从这次资产清查结果看，总账有固定资产万元......”。

6、“.....占固定资产清查数的责任不明医院虽然制定了固定资产管理制度，但欠完善责任不是很明确可操作性较差，出现问题时，易导致科室之间相互推诿扯皮。另外在管理环节上脱节也值得注意，笔者所在医院就存在固定资产使用科室只管使用，财务科只管报销记帐，总务科以单据为依据，有手续就记帐，固定资产管理上出现脱节的现象。固定资产移交不规范流失严重随着事业单位人事制度改革不断深化，该院实行全员聘任制，造成科室负责人变动频繁，但对换岗离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续，如何转移使用折价或转让等工作缺乏专人监督管理，缺乏行之有效的管理制度。主任或护士长更换时物随人走或者报废移交，尤为普遍的如笔记本电脑照相机等基本上是人走物也走，固定资产流失严重。这次资产清查中由于没有达到正常使用年限，不明原因毁损达万元，占盘亏总数的。固定资产报废处理，购置了大量急需的先进医疗设备......”。

7、“.....促进了医院经济和社会效益的提高。但对这些设备如何进行全过程跟踪监督管理和开展使用评估，缺乏配套的管理办法。加之医院对各科室只考核业务收入指标，没有考核资产的绩效和维修养护，使资产利用率不高。加强医院固定资产管理的对策措施针对医院这次资产清查发现的问题，如何加强固定资产管理，提高资产使用效益，实现资产保值增值已成为迫切需要解决的重要课题。笔者结合工作实际，认为有以下几方面需要引起高度重视和研究解决。建立健全固定资产管理的采购领取制度主要应按以下程序进行提交申请固定资产使用科室根据工作业务及资产用途拟定固定资产需要量，提出固定资产添置申请，报送设备管理部门。编制计划设备管理部门根据使用部门提出的固定资产申请书，会同会计计划等部门核实科室设备需要量，编制设备采购计划，报经主管负责人审批。计划审批医院主管负责人根据国家有关规定，并结合科室具体情况作出是否批准设备采购计划的决定......”。

8、“.....设备管理部门按照计划安排提出设备选型方案，下达采购通知书交采购部门执行。设备采购采购部门根据采购通知书的要求，组织有关人员办理设备采购业务。确定供货单位后，采购人员在授权范围内与供货单位签定购货合同。验货不按制度办此次清查发现该院固定资产购置时都是按相关财务制度的规定办理验收入库手续，使各项固定资产从开始都能纳入医院的资产管理范围。但由于固定资产品种繁多数量大使用分散，财务科和资产管理部门很难深入到各使用部门加以认真清查盘点，从而造成固定资产在清查报废毁损处理上监督的欠缺。而资产使用部门的管理人员又不熟悉固定资产处理过程中的具体操作规程，使得早已沉淀报废，甚至已经不再存在的固定资产仍然留在财务账上。比如高压氧舱是年报废的，但至今财务人员未收到报废文件，所以财务总账上仍未作及时的账务处理，造成固定资产账面价值与实际价值的严重背离......”。

9、“.....只是在固定资产持有期间每月从各临床医技科室收入中冲销。这样造成财务总账资产虚增。另外，医院现在通过提取修购基金来对收支节约进行调节也不尽合理。首先，修购基金的提取基数以固定资产的原值为标准。这就存在未达到预计使用年限提前报废的固定资产，修购基金提取不足，不能收回其投资。这部分损失未能在费用支出中得到体现，虚增了收支节约。反过来，达到使用年限超期使用的固定资产，在提取修购基金时也包括在内。这样就多提了修购基金，虚列了成本费用，虚减了收支结余。固定资产重购轻管利用率低这些年来，医院为了加快发展，扩大业据基础。同时，也对部分使用年限长存在安全隐患及无法正常工作的设备做到了心中有数，计划尽快按照相关规定进步审核申报，并按相关规定和程序进行处理。年医院资产清查工作总结依据财政部开展全国行政事业单位国有资产清查工作要求......”。