市场定位在天然植物美容护肤。根据市场资源，根据这 几年的调查显示，的女生需要该项服务，几乎所有的女生表示对 自己外表很在意并希望可以通过专业的美容师护理或改进皮肤。在调 查中发现，在上班族女性的日常护肤用品和化妆品中般都是些中 低档产品，含化学重金属较重，但价格却是颇高，从被调查者那了解， 般很难买到优惠的对皮肤刺激较少的化妆品和护肤品，购买渠道也 很不畅通。事实上，即便是所谓的大折优惠商品也是存在丰厚的利润。在护肤方面就更不方便了，再加上上班族和家庭妇女们各自要为事业 和家庭忙碌，对护肤美容就更是难上加难了。 四竞争在这样的市场里我们的竞争对手还是比较少的，但是我们 的服务在市场上是有选择性的。所以，我们要体现我们的竞争优势， 即做好宣传促销和服务工作。 管理 我们的管理层有下列人员可保证明现我们的计划。 公司将建立以下制度和报表以便于管理 财务，商品管理制度 人员招聘，培训，奖励等激励手段 印刷销售单，报表等，便于核查和管理 外部支持 我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系 台州市高教园区会计师事务所 台州市高教园律师事务所 五组织协作及对外关系公司建立个非常系统的内部管理制度， 根据各个基层的人员组织做好对外合作，对外宣传销售的方案。绿茵 公司还组织了个产品的推新研发团队，争取打造个时尚先进又具 环保的日用品和化妆品兼具的连锁公司。 第章公司的介绍 公司的宗旨绿茵日化用品有限公司是家以天然绿色化妆用品 为主打产品的化妆品公司，该公司以独特的产品服务和健康生活的理 念为广大消费者带去健康和美丽，让忙碌的上班族和家庭主妇同样拥 有年轻时尚的美丽肌肤，让她们在繁忙中同样可以拥有健康和美丽的 生活是我公司的最大目的。让所以的消费者都可以体验无刺激无毒 害的日化用品，让我们企业成为化妆品界的传奇是我们创业的主旨， 我们要开辟条全新的化妆品聚道, 公司的简介本公司是家处于创始阶段的公司创业计划书。绿 茵日化用品公司的法定经营形式是独资，法定地址台州高教园区开 发区。自年月至今，我公司经过年多的市场调查并获取得 了我公司想要的市场潜力资源，在经过许久的市场调查分析，本公司 根据目前的化妆品消费人群的需求总结得出了个潜在规则很多上 班族女性和中低家庭主妇还有部分对化妆品过敏的人群都非常需 要套能够让她们拥有健康同时拥有美丽的护肤产品。经过分析后本 公司最终得出结论天然绿色化妆品市场是个夹缝市场，同时也是 个潜在市场，尤其在化妆品行业更是片崭新的天空，它将是我们 化妆品竞争市场的佼佼者。各部门的职能和经营目标本公司有个完善的组织机构，各个部门 都有自己的只能所在和经营目标。 经理职能 拟订公司的经营战略与决策及其实施方案 负责公司的总体发展规划及实施管理 领导各部门努力实施公司的生产经营目标 依据市场的需求，不断调整公司的经营生产销售方向 监督好企业的控制管理，把握好企业的生产运作方向 建立和完善公司的工作程序和规章制度 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司 形象规章制度，福利薪金各岗位责任制等的审订。 人事行政部职能 编写制定公司人事行政管理制度。 组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 组织统筹并管理监督公司行政管理运作。 协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支的管理工作。协调配合公司各部对人事行政方面工作的支持。 组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿 依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给 公司决策参考 生产部职能 制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划 对生产综合机构的设置和人员的配备职务的的各项人事制度，包括员工手册公司 形象规章制度，福利薪金各岗位责任制等的审订。 人事行政部职能 编写制定公司人事行政管理制度。 组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 组织统筹并管理监督公司行政管理运作。 协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支的管理工作。协调配合公司各部对人事行政方面工作的支持。 组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿 依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给 公司决策参考 生产部职能 制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划 对生产综合机构的设置和人员的配备职务的设置和聘任及其调 整等方面的建议方案，明确实施和管理的职责权限 负责组织公司安全生产及文明生产，确保质量环境兼容管理体 系在本部门的正常运行 根据公司发展情况，负责相关的人力资源需求和培训计划的制订 市场部职能 实现企业销售目标。 制订和实施销售计划。 销售管理销售政策的制订与施行，销售人员管理。市场调研与市场预测。 销售工作的监察与评估。 领导开展市场调查与市场预测策划等工作。 市场开发。 财务部职能 在董事会和总经理领导下，总管公司会计报表预算统计工 作。 负责制定公司利润计划资本投资财务规划销售前景开支 预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序。 建立健全公司内部核算的组织指导和数据管理体系，以及核算 和财务管理的规章制度。 定期组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计 划成本计划努力降低成本增收节支提高效益。 定期组织召开财务例会，了解情况，解决问题。 技术部职能 根据顾客的定制要求负责产品的改进以及新产品的研发承担制作更新公司网页 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计新产品 的试制标准化技术规程技术情报管理制度，组织协调督促有 关部门建立和完善设备质量能源等管理标准及制度 负责对公司产品实行技术指导规范工艺流程制定技术标准 抓好技术管理实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工 作负责 销售部职能 负责销售工作，处理经营日常细务。 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划策略。 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在销售，售后服务过程 中的问题。 助财务部收取客户的销售费用。 配合其他部门做好客户服务工作。 策划部职能 制定生产销售计划，负责企业的组织结构设计根据公司的发展战略制定商品销售的各项推广策划方案。 负责化妆品广告的制作及实际操作。 负责根据化妆品的销售的特点组织策划各项公关宣传活动，并负 责其实施工作。 协同销售部进行网上销售与售后服务工作。 负责根据销售部各时期的销售计划，制订相应的推广策划方案， 配合销售部销售工作的开展。 深入了解商品的经营特色和经营情况，定期收集化妆品销售信息， 不断推出各种促销手段和措施。 负责广告的创作设计和制作。 控制广告创作水平 客户部职能 深入市场调研顾客需求 负责接受并登记顾客的个性化定制，并分类 积极开发新客户 收集并整理保留老客户资料，主动联系老客户，以便了解老客户 不断变化的需求负责调节顾客纠纷，处理顾客投诉 秘书部职能 工作概述 负责文件的汇签收发管理对公司级会议进行记录，并整理成文 处理总经理日常行政事务会议接待活动报销单整理等工作 负责总经理和各部门总监的联络工作整理总经理的文件完成部门 经理布置的各项工作。 工作职责 协助总经理处理公司公文行政事务。 执行总经理交办的各事项。 了解文件管理制度日常文件的收发程序。 拟定文件的借阅权限及借阅规定，并严格按规定借阅。 负责文件的汇签收发管理工作。 做好公司级会议的记录并整理成文。 严格执行保密制度，做好各项保密工作。 总经理活动接待方面的安排报销单的整理来访的接待，与 各部门联系密切。有关文稿的撰写及审批。 公司会议报告的安排。 公司所有资料的存档。 假设我们要建立个产供销为体的企业，公司本着和谐经 营，和谐管理的文化理念，以用绿色健康创造你的美丽为服务宗 旨，采用传统营销为主，网络营销为辅的经营模式，自创品牌，把公司 的产品公司的形象推广出市场各组员根据公司的经营范围，经营目 标，按照自己部门的职能，制定各自的工作计划与安排 绿茵日化用品有限公司的经营范围主要是美容院，大型医药公 司，化妆品商店，百货商场，门店以及网上销售代理。 公司管理本公司由高层到基层形成套严密的生产和管理机构。同 时，根据广大消费者的需求，我公司还设置了意见服务站，为更多的 消费者提供平台。 公司建立管理流程的必要性 无论是集团公司还是新建立的公司，开始的创业基础是非常关键，建 立完善的管理体系是必需的，那么如何建立企业各环节的流程，搭起 公司各环节的桥梁，架起与战略匹配的组织框架，使企业上下沟通流 畅，准确真实的将信息传递到每个部门及个人，从而促使公司不断 目录 第部分摘要 第二部分综述 第章公司介绍 公司的宗旨„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二公司简介资料„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三各部门职能和经营目标„„„„„„„„„„„„„„„„ 四公司管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章技术与产品„„„„„„„„„„„„„„„„ 技术生产技术持有„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二产品特性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三产品生产„„„„„„„„„„