握市场机遇，有效整合 社会各界资源，拟充分利用的盛誉和我公司卓越的技术和管理优势，本着互惠 互利的原则，吸引其他有意向的投资家共同成立福建管理咨询有限公司， 并且作为核算自负盈亏的公司开展管理咨询业务。公司拟采用合资公司的 形式，其中管理咨询有限公司以现金万和管理咨询有限公司的技术品 牌投入，投资方以现金万出资，合资公司可以共享管理咨询有限公司的品 牌和资源。成立后的合资公司中管理咨询有限公司和投资方各占，利润分 配按此比例来确定。 二产权设计 为了充分利用各股东的优势和资源整合能力，充分发挥资本资源和知识资源 的最大效用，福建管理咨询有限公司将在以人为本思想的指导下，尊 重知识尊重技术尊重人才，因此，在公司的产权设计方面，我们将充分考虑 管理咨询公司企业性质的特殊性，即知识资本和金融资本同等重要，知识资本 品牌价值无形资产以定的比例产权投资在公司占有股份，这样可以对公司 核心技术专家和高级咨询顾问进行有效的激励和约束，使其最大限度地发挥创新 和经营的积极性，并形成知识资本与金融资本的相互制衡管理，在为知识密集型 的咨询公司发展提供发展所必需的资金的同时，还可以防止短期经营炒作 企业现象的发生另外公司将在引入新股东的时候，也将充分考虑该股东的经 营运作能力和资源整合能力。福建管理咨询有限公司的产权机制设计，将 突破资本的约束，整合知识金融管理市场和品牌资源，顺应咨询企业在现 代市场经济条件下发展的需要，从而使公司获得充足的发展动力，成为超速发展朝气蓬勃的企业。 四项目业务体系与市场定位 业务体系 福建管理咨询有限公司在业务定位上将以市场需求为主导，自身优 势为基础，公司业务将以企业综合咨询与专业咨询为主，公司主要业务领域如下 企业发展战略 战略审计战略环境分析 企业战略管理状况分析 宏观环境状况分析 行业含竞争对手分析 内部资源与战略能力分析 价值链分析与企业核心竞争优势分析 战略目标体系建立战略态势的选择及战略制定和评价 在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领 域选择的备选方案 提出企业业务领域选择经营地域选择多元化经营的整体战略 评估进入其他行业的可行性和有效性 提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略竞争战略 和产品市场策略 提出可持续发展战略及具体竞争战略产品市场策略，提出战略态 势选择 建立战略目标体系 战略柔性分析与选择 战略实施计划的制定 选择企业战略实施模式 制定企业战略评价及控制方案 制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案提出各业务单位的战略方针政策战略计划 企业管理模式设计 企业行政管理模式设计 企业营销管理模式设计 企业财务管理模式设计 企业生产管理模式设计 人力资源管理 企业人力资源管理目标的设计 人才招聘实施方案设计 绩效考核体系的设计 薪资调查与薪资设计 员工培训体系的设计 激励机制的设计 人力资源发展规划的设计 工作分析 企业组织设计 企业组织现状分析 企业集团管理 企业科研管理 部门分子公司业绩管理 岗位分析与权责设计 管理业务流程设计 分权制衡系统和快速反应机制设计 管理规章制度设计 营销体系设计 企业市场营销体系诊断 市场营销战略 营销模式与营销组织管理体系设计 销售渠道构造与渠道管理 销售方式的规范化与制度化建设营销人员的激励与约束机制设计 产销率和货款回笼率促进计划 企业客户关系管理 财务管理 企业财务监控体系分析 企业资金运用状况分析 企业全面预算管理模式设计 企业经营计划体系设计 企业财务管理流程设计 企业投融资管理与税务策划 企业文化改造与设计 企业文