1、“.....反对弄虚作假，讲求工作实效，通过绩效管理评估工作促进我局各工作任务的落实。全文完年月日节制定整改措施，进步提升本部门绩效。三工作步骤建立制度和拟定方案根据县年度绩效管理工作方案精神，研究制定绩效管理制度和绩效评估方案。二实施方案和落实指标加强绩效管理,对业务工作实绩和行政能力建设指标完成情况进行跟踪督查，促进指标任务的完成。各责任股室要严格按照每项指标确定的年度工作目标，狠抓工作落实。三绩效分析和评估总结月日前，根据工作方案，按照工作程序和基本要求，各股室要对各项工作任务完成的实际成效进行自评......”。

2、“.....认真谋划明确目标。要根据法定职责和县委县政府确定的年度主要工作任务，完善绩效评估指标体系，充分体现科学发展的要求，明确工作目标。指标体系要体现推动工作落实引领工作发展的导向作用，努力达到最佳工作状态。完善机制规范运作。要在实践中不断完善绩效评估的运作机制，建立和落实绩效数据质量和检查审核制度，要坚持实事求是的原则，努力提高指标数据采集的质量，确保各项评估资料信息准确。要创新评估机制，加强评估指标运行情况跟踪落实......”。

3、“.....改进工作。严肃认真实效检验绩效办，经局绩效管理工作领导小组汇总后形成局年度绩效管理工作自评报告于年月日前报送县委办县政府办县效能办。四组织领导成立局机关绩效管理工作领导小组，局长负总责，各股室配合，局绩效办具体负责组织协调指导和督查绩效评估工作。五措施要求统思想提高认识。全局上下要进步认识到开展绩效管理，是全面贯彻落实科学发展观的重要举措，要把这项工作作为促进职能发挥提高行政能力规范行政管理转变机关作风构建和谐社会的有力抓手，摆上重要的议事日程，强化责任意识，加强组织领导......”。

4、“.....坚持高低适度五要便于考核和评估，具有可操作性和可测量性。绩效目标的设定反映在绩效评估指标体系的设计中，包括业务工作实绩项级指标自身建设项级指标。三绩效责任分解以推动工作落实提升工作绩效为目的，按本方案绩效管理指标考核表中各项指标，各股室要分解和细化各项绩效工作目标，落实到具体的责任人，明确责任质量时限效果等，形成目标分解体系和责任落实体系。四绩效运行分析加强对绩效目标实现进展情况的跟踪监控，分阶段定期进行分析。要建立内部监控机制。组织专人对绩到有效实现......”。

5、“.....掌握各股室的绩效实现状况，不断总结经验，发现问题，督促整改。对年度绩效突出，工作成效显著的科室和个人给予表彰奖励对未能完成年度绩效指标的股室，责其说明原因。六绩效改进提升绩效管理的根本目的是要持续地改进和提升。改进的基础是对绩效状况的正确分析提升的基础在于要有科学可行的改进措施。各股室要结合自身的绩效总结自评情况，对照县里组织的评估评议反馈的情况，进行深度分析，查找薄弱环目标落实进展情况进行过程跟踪，及时发现绩效运行中存在的问题......”。

6、“.....组织督查力量，定期不定期地对绩效目标任务落实情况进行督查三要开展专项检查。通过检查，对年度绩效目标的运行情况进行全面梳理，进步统筹目标实现的时序进度，促进各项绩效目标任务的落实四要建立定期分析总结制度，及时发现绩效运行中的问题，研究解决办法年终召开绩效情况总结会，认真分析总结本部门的绩效情况，对实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距，要及时查找问题，分析原因，采取有针对性的工作措施，集中力量加以突破，确保目标任务大十八届三中全会精神，认真落实县委县政府的决策部署，深化党的群众路线教育......”。

7、“.....早日实现县强民富声态美的新奋斗目标。充分发挥绩效管理的导向和激励作用，紧紧围绕县委县政府确定的工作目标，主动作为，积极作为，有效作为，确保全面完成目标任务，为推进科学发展加快发展打好基础。二工作内容围绕健全绩效管理机制绩效目标设定绩效责任分解绩效运行分析绩效考核评估和绩效改进提升等六个方面内容，着力构建规范合理科学的绩效管理制度框架。健全绩效管理机制各部门要建立全绩效管理工作机制，加强监督检查，改善行政管理，强化执行力，有序有效地推进绩效目标的落实。运用奖惩机制......”。

8、“.....真正形成推动科学发展加快发展的正确导向和推进绩效管理的有效动力机制，促进机关工作人员勤政廉政创先争优，确保政令畅通。二绩效目标设定绩效目标设定是绩效管理的关键环节，其内容的设置反映了管理工作的本质特征和价值取向。今年我局绩效目标设定主要围绕五个方面的要求要围绕县委县政府的决策部署二要从本部门的职能职责出发，突出检验职能发挥和履职实绩三要承担预防腐败和源头治理工作协调年物价局绩效管理工作方案为切实加强价格管理工作机制创新，进步推进价格管理工作上新水平，根据县年度绩效管理工作方案要求，结合我县价格工作实际......”。

9、“.....具体如下指导思想深入贯彻党的十八大节制定整改措施，进步提升本部门绩效。三工作步骤建立制度和拟定方案根据县年度绩效管理工作方案精神，研究制定绩效管理制度和绩效评估方案。二实施方案和落实指标加强绩效管理,对业务工作实绩和行政能力建设指标完成情况进行跟踪督查，促进指标任务的完成。各责任股室要严格按照每项指标确定的年度工作目标，狠抓工作落实。三绩效分析和评估总结月日前，根据工作方案，按照工作程序和基本要求，各股室要对各项工作任务完成的实际成效进行自评......”。