1、“.....把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障。相关推荐关于高职成本会计教学案例的思考探讨关于成本会计教学改革关于成本会计的教学体会全文完年月日不经济的方案施工，必然会保证质量但增大了成本，如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有点浪费，成本还是降不下来的。五工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途径建立规范统的责权利相结合的成本管理体系在民主集中制的原则下，建立规范化统化标准化的成本管理体系，形成完整的责权利相结合的项目成本管理模式，调动项目人员的积极性主动性，目的是为项目的成本管理出谋划策。大家齐抓共管......”。

2、“.....形成人人算细账，人人会算账的管理局面。是降低成本的有效途径加强质量成本管理与控制工程质量标准的合理定位是质量理与控制施工过程中产生的人工费用是构成工程项目成本费用的个重要组成部分。对于人工费的管理，要按照固定单价和计件数量相结合的方法进行控制。人工单价根据市场和定额相结合的原则，并以合同的形式来确定计件数量根据实际完成每月工程数量和定额相结合来确定。施工过程中主要控制实际完成工程数量，每月定期统计实际完成工程数量和定额相结合来确定。施工过程中主要控制实际完成工程质量，每月定期统计实际完成数量进行计价发放人工工资，竣工后次结算所有人工费用......”。

3、“.....从而有效控制人工费的成本目标。六结语综合以上所述，工程管理施工中的成本控制是个系统工程成本管理的首要任务，因为质量过剩和质量欠缺，都会造成成本的增加。质量的浪费会带来工期的损失，造成更大的成本浪费。加强质量管理，保证次达到合同规定的质量标准，就能够很好地进行质量成本控制。加强技术成本管理和控制实施性施组，方案是决定工程项目成本的重要内容，将直接决定工程成本的产生。为了控制成本，对实施性施组方案进行技术交底，施工中进行技术指导，施工后进行及时的竣工验收，保证不出错，不返工，最大限度地控制施工成本。抓项目成本分析制度完善内部管理。对工程成本提前预控，对易造成浪费的部位提前预测......”。

4、“.....把成本管理问题消灭在萌芽状态。加强人工费的成本管提。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中，其实就是商品生产的个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程......”。

5、“.....造成工程质量虽然有了很大的提高，但是在质量提高的同时，也没有取得定的经济效益，企业的资本积累不足。项目经理在追求经济效益的同时，忽视了质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高但是因为质量问题，造成成本支出费用增加，也会给企业的信誉造成不良的影响。项目管理人员经济观念不强。当前，些施工项目经理主管部门都存在种现象，在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的就只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购等等。从表面上看来，职责清晰，分工明确。但是项目的成本管理是靠大家来管理的，项目的效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却利......”。

6、“.....这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这综合性指标，有计划地正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。四目前工程项目成本控制普遍存在的问题目前，还没有形成套完善的责权利相结合的成本管理体制。不管是什么管理活动，都应该建立责权利相结合的管理体制才能取得效果。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者相结合。忽视工程项目质量成本的管理和控制。长期以来，我国施工企业没有能够充分认识到质量和成本之间的关系，习惯于强调工程质量，而对于工程成本行。随着全球经济体化进程的加快......”。

7、“.....二工程项目成本管理与成本控制概述工程项目成本管理是企业发展的基础和核心工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力增强竞争力的必然选择工程项目成本管理与控制可以增强经济核算，不断挖掘潜力，有效地降低成本提高企业的经济效益工程项目成本管理与控制可以促进改善企业的经营管理，提高企业的管理水平搞好项目成本管理与控制是企业参与市场竞争的实力体现另对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定的意义。工程项目成本管理与控制在项目管理中的意义之重大，分析工程项目成本管理与成本控制是每个企业和项目经理必须要做好的首要任务......”。

8、“.....对项目实施过程中所发生的费用，通过计划组织控制协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比选经济如核算管理如施工组织管理各项规章制度等等活动达到预定的目标，实现赢利的目的。施工项目成本控制就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行严格组织和监督的个系统过程。三工程项目成本控制的重要性有效控制成本是企业获益的基本前论工程项目管理中的成本控制与成本管理前言在当今世界以及国内经济均不景气的形势下，方面工程项目均出现了综合单价低潜在风险大粥少僧多等各种不利因素......”。

9、“.....我国部分施工企业存在管理制度不完善管理水平不高等因素，使企业在种高成本低效益的情况下运行不经济的方案施工，必然会保证质量但增大了成本，如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有点浪费，成本还是降不下来的。五工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途径建立规范统的责权利相结合的成本管理体系在民主集中制的原则下，建立规范化统化标准化的成本管理体系，形成完整的责权利相结合的项目成本管理模式，调动项目人员的积极性主动性，目的是为项目的成本管理出谋划策。大家齐抓共管。使每职工真正树立节约就是效益的理念。形成人人算细账，人人会算账的管理局面......”。