1、“.....销售费用提取按回款额计算，销售回款实行流动考核的办法。四年薪制依据北车集团公司企业经营管理者年薪制试行办法的有关规定，制定了永济电机厂经营管理者年薪试行办法，经北车集团公司批准，从年起在厂级领导班子成员中试行。为进步提高控股子公司的经营管理水平和经济效益水平，根据上述文件精神，结合实际，制定了永济电机厂控股子公司经营管理者年薪制建议试行办法，从年起，在控股子公司试行年薪制办法。年薪制的构成年薪由基本年薪和效绩年薪两部分构成。基本年薪。基本年薪是经营管理者的基本收入。它根据公司所有者权益净资产收益率人均销售收入的水平，同时考虑公司的经营难易程度确定。效绩年薪。效绩年薪是直接与经营业绩挂钩的经营管理者的工资收入，年度考核审计后，按照效绩年薪计算办法来计算经营管理者效绩年薪。年薪制兑现方式基薪兑现方式基薪由公司按董事会核定标准的分个月，以现金形式预付给经营管理者......”。

2、“.....效绩年薪分为三部分分期兑现。当年效绩年薪占效绩年薪的，年度考核后，以现金支付本人近期效绩年薪占效绩年薪的，作业经营管理者的责任保证金，待考核满两年或离任后，经完全的审计确认，历年经营业绩考核结果属实，未发现潜亏等问题，即以现金形式支付给本人长远效绩年薪占效绩年薪的，用于按约定价格购买本公司股份或按公司每股净资产折算成本公司虚拟股份。经营管理者持有公司虚拟股份，从持有年份起到离开经营管理者工作岗位年份止，可按同股同权待遇享有公司收益分配权，并承担公司经营风险。经营管理者离任不再续聘时，不再持有虚拟股份，历年积存的远期效绩年薪在离任审计后，以现金形式次归还本人。三岗位等级工资制实施的步骤实施过程中，我们抓了宣传培训结合全员参与打牢基础三个步骤。宣传教育转变观念分配制度改革是三项制度改革的重要内容之，涉及员工的切身利益，关系到企业能否建立起适应市场经济要求的......”。

3、“.....以充分调动广大员工的积极性，稳定和吸引人才，提升企业的市场竞争能力。因此各级领导要予以高度重视，各职能部门要明确责任，密切配合，相互支持，才能确保分配制度改革的顺利进行。我们通过广泛的宣传教育，引导员工从实行岗位工资就是多拿钱的误区中走出。牢固树立竞争观念，工资市场价位观念工资能升能降观念，破除思想观念中工资论资排队平均主义的思维模式，用市场经济观念看待工资分配的市场决定机制，为分配制度改革导入新的工资理念。二分层培训全员调查从年月份以来，我们分层次进行了阶段性培训工作。月份聘请专家首先对工厂副总以上的厂领导，和各单位行政第管理者，进行了工资政策改革方向，和如何建立合理有效的岗位工资制度的培训，并安排部署岗位信息调查问卷的填写及注意事项月份，在完成岗位信息调查问卷的基础上，又对全厂劳资及有关人员进行了职务说明书描述和编写的培训。参加培训的人员达多人次......”。

4、“.....具体做法是将岗位信息调查问卷分发给单位，由单位参加工厂培训的人员组织班组长进行培训，再由班组长指导员工填写岗位信息调查问卷。填写完成后，班组长对其填写的工作内容进行核实，经单位劳资人员或主管该项工作的人员审核，单位行政第管理者签字后，交人力资源部劳资处。组成岗位测评工作组月份工厂成立岗位测评工作组。测评组成员由人事管理劳动用工管理工资管理劳动定额管理质量管理技术管理被测评单位的行政第管理者专业人员职工代表等人组成。岗位测评方法以行政单位为板块，采取分类评分分岗位测评的方法进行。测评中对具有普遍性覆盖面较大生产秩序正常和工作量较稳定的重要岗位，选择典型岗位进行测评，对般岗位则在典型岗位的测评结果上，进行分析评定。测评采取票制，测评组成员按照测评标准分别对测评项目进行选项打分，去掉个最高分和个最低分......”。

5、“.....至月依据岗位信息调查问卷，分别对技术管理操作服务四种类型个岗位进行了分析测评，得出岗位评价综合排序表征求意见稿与各单位见面。征求意见，调整完善根据各单位的反馈意见，工厂经过认真研究，坚持以岗位测评得分为依据，操作岗位以年岗位测评结果为基础，结合各单位的情况和变化，按照规范化的要求，对不同作业按照职业分类工种岗位进行设定。通过对岗位等级的模拟测评规范确定了各岗位名称。编制职务说明书各单位按工厂规范的岗位名称填写职务说明书，工厂成立了规范化办公室，组织有关人员将岗两责管理和职务说明书有机结合，编写成规范的职务说明书。四实行岗位等级工资制应注意的几个问题正确处理好各种利益关系。我们往往谈改革易，实施改革难，尤其涉及到员工的切身利益时，矛盾更加突出。因此要加大宣传力度，通过各种媒体宣传分配制度改革，营造改革的环境和氛围，给员工思想观念的转变留有充分的空间，使员工真正理解支持改革......”。

6、“.....二做好三项制度改革的综合配套工作。首先要调整组织机构，取消企业行政级别，实行管理人员竞聘上岗的用人制度其次建立职工择优录用，多渠道分流安置富余人员，优化劳动组织结构，规范劳动合同的用工制度再次完善内部分配办法，运用市场手段调整职工收入分配结构，实行适合企业特点的，以按劳分配为主效率优先兼顾公平的多种形式的分配制度。三建立工资增长与约束机制。在工厂内部建立以人工成本为主要内容的约束机制，从有利于产品市场和节约人工成本的目的出发，加强人工成本的监控与管理，对工资增长进行合理约束。四理顺考核与工资的关系。将考核与职位说明书结合起来，建立目标管理体系，通过不断完善内部考核机制，逐步转变员工的思想观念，使考核结果真正与个人收入挂钩。否则考核就会流于形式，工资改革很难取得预期效果。五加强企业内部分配的基础管理。建立健全岗位测评定员定额和考试制度......”。

7、“.....以岗位分析岗位测评为切入点，科学合理地进行岗位设置，认真编制职位说明书，明确上岗条件岗位职责，使薪酬与职位的对应体现公平合理的原则。全文完年月日，确保风险年薪。否决指标主要考核技术改造新产品开发安全生产等指标，分别根据各项指标完成情况，否决的风险年薪。风险年薪最高不得超过风险年薪基数的。经营者年薪的支付与管理。新钢铁公司新轧钢公司的正职的年薪考核工作由集团公司监事会企管部组织人事部和计财部负责。新钢铁公司新轧钢公司的副职及其所属厂班子成员的年薪，由其自行管理和审批。三对科研设计人员试行科研项目效益工资制科研项目效益工资制由基薪和科研项目效益提成奖两部分构成。先根据科技人员的岗位责任工作任务确定基薪水平，然后推行科研项目责任人制，由项目责任人组建项目组，聘任项目组成员，进入项目组的人员有资格参与项目效益提成奖的分配......”。

8、“.....较大幅度地提高了鞍钢专家和技术拔尖人才的技术津贴标准。二取得的初步效果实行岗薪工资制，促进了职工观念的更新，克服了过去工资能升不能降的弊端，建立了按效益按岗位按贡献分配的机制，初步形成了市场分配机制。是这次改革后岗薪工资将占工资总额的左右，实行岗薪，真正实现了岗变薪变，充分体现了岗位不同责任不同贡献不同收入不同。二是能够真正体现分配上的六个不样，实现职工工资收入能多能少。实行岗薪工资后，职工个人领取岗薪工资多少，既取决于岗薪工资起点工资标准，而起点工资标准的高低取决于单位的经济效益又取决于本人所有岗位的岗位系数高低，岗变薪变还取决于本人岗位工作任务完成的好坏。职工个人岗薪工资，直接随本单位经济效益指标完成情况和本岗位工作任务完成情况浮动，按考核结果发放。三是建立了科学规范的职工工资增减机制。企业经济效益提高岗薪工资总额增加，通过提高岗薪工资起点标准......”。

9、“.....如果企业经济效益降低，岗位工资总额减少，起点标准降低，所有职工收入都同比例减少，克服了过去只有资金随企业效益变化的状况，职工收入与企业效益联系更加密切。四是年功工资实行分段计发办法，充分肯定了老职工的积累贡献，妥善处理了新老职工的分配关系，确保了这次分配制度改革的顺利实施。五是工资结构简单明了，易于管理，透明度高，易于职工理解和接受。鞍钢通过实行岗薪工资制，拉开了关键创效岗位与般岗位的收放差距，极大地调动了新钢铁公司新轧钢公司职工的积极性。以年月份为例，新钢铁公司新轧钢公司实行岗薪的职工有人，实行岗薪后收入明显增加增加以上的有人，占收入持平或略有提高的人，占收入水平下降的人，占。实行岗薪工资后收入明显增加的人员，主要分布在生产关键岗位和中高级管理岗位，收入降低的职工主要分布在生产辅助岗位和初级管理岗位，些关键岗位，如计算机系统高级工程师岗位......”。