心指令性指标，也考核有没有做好党建与思想政治工作，党风廉政建设，内部管理和安全稳定等常规性工作。由于这些定量的指令性指标更具有共性可比性和可操作性，我们相信，考核会更有利于学院之间形成比学赶帮超的良性互动，推进学校核心竞争力的提高。为了尽快推进目标管理工作，在方案制作过程中，无论是定性还是量化，学校党委都要求在操作环节上，尽量做到抓主要矛盾发展起到真正的推动和促进作用。目标责任考核实施四年来，在各级各部门的共同努力下，逐步形成了符合科学发展具有山西特色的三位体的考核机制，得到了社会各界的认同和广大干部群众的认可。我们要按照中央的要求和省委省政府的部署，毫不动摇地抓好这项工作，进步树立正确的工作导向，不断完善干部考核评价机制，推动全省经济社会发展实现更好的成果。是要准确把握目标责任考核的新要求。今年以来，中央多次对完善干部考核评价机制提出了新的要求和部署。习近平总书扎实推进。去年在附属化繁为简，在目标上力求抓核心指标，确保这项工作先做起来。方案和目标制定下来以后，又先后在各部门学院之间广泛征求意见，几上几下，尽量做到科学合理好操作。但是，今年我们第次在全校铺开，客观上讲，下子把目标管理体系制定得很完善是不现实的。任何改革和创新都不能指望蹴而就，我们也要有足够的信心和包容的气度，允许尝试允许开始的不完善，问题的关键在于，我们能够最大程度地促进学校科学发展，勇于创新改革不止步,所以，方案在实施过程中，我们欢迎广大教职工踊跃提出宝贵意见和建议，为我们今后这项工作的开展，进步集聚智慧，夯实基础，不断总结改进，切实提高这项工作的针对性公平性和可操作性。目标制定后，落实责任是关键。各部门各单位要紧紧围绕绩效考核目标，细化指标体系，层层分解，落实到人，根据本部门单位的侧重点，抓好宣传动员督查督办，建立与完善科学合理的工作落实和激励机制，积极推进目标管理，形成推动学校科学发展的强大合力。三要紧密结合学校年度重点工作，通过推行目标管理为学校发展增添新的动力和活力。实施目标管理要紧密结合学校年度中心工作。是要与学校党的建设相结合，深入推，明确工作任务，制订详细的考核方案。二是要在实践中，不断充实目标管理的内涵，目标考核的内容每年都会有新的要求。三是要坚持合理利用结果，充分发挥目标管理的激励和导向作用。今后随着目标管理工作的完善，学校将公开各部门各单位的目标考核结果，今年，学校党委将确定的职能部门和学院作为优秀等级表彰，还要对考核不合格或者处于末位的单位和部门的主要领导进行诫勉谈话。逐步要把目标管理考核结果与部门单位及个人的经济利益和奖惩挂钩，奖勤罚懒相结合，努力营造能者上平者让庸者下的良好氛围。同志们，进入十二五发展的新时期，我们相信广大师生医护员工定能够再接再厉，抢抓机遇，开拓创新，紧紧围绕学校的工作部署，切实把目标管理各项工作组织好开展好落实好，为实现学校新轮跨越式发展，为建设高水平教学研究型医科大学而努力奋斗,全文完年月日手，对照省委省政府年初下达的目标任务和转型综改试验区建设的要求，进步总结经验把握规律查找不足改进工作。要以考核为契机，进步明确努力方向，树立正确导向，积极创新工作思路和工作机制，超前谋划明年的工作。中央驻晋单位要结合综合评价工作，进步研进创先争优活动。今年是建党周年，是创先争优活动深化提升的关键之年。实施绩效目标管理要做到与党的建设相结合，与创先争优活动融为体，做到同部署同推进同落实同检查。各级党组织要进步行动起来，深入开展创先争优活动，广泛动员广大党员干部，将创先争优与目标管理结合起来，在完成今年的目标任务和实现学校新的跨越式发展中创先争优，同时通过管理改革创新的成果为党的建设和创先争优活动增辉添彩。二是与制定落实学校十二五事业发展规划相结合，深入推进学校发展。学校十二五事业发展规划即将出台，这是指导学校未来五年发展的蓝图。目标管理具有明确目标全员参与规定期限反馈绩效的管理优势，能够最大程度地调动全校广大党员和师生医护员工的积极性主动性和创造性，共同促进十二五目标任务的实现。今年是十二五的开局之年，今年目标管理任务的完成，对完成整个十二五的规划起着举足轻重的作用。因此，目标管理的实施是保证学校十二五顺利完成的重要抓手。从另个角度而言，深化管理体制机制改革，不断完善目标管理，也是贯穿十二五的项重要工作。因此，十二五期间，我们要以推行目标管理为契机，进步完善大记多次强调，再也不能简单以国内生产总值的增长率论英雄了。党的十八大和十八届三中全会进步提出，要完善干部考核评价制度，改革和完善发展成果考核评价体系，纠正单纯以经济增长速度评价政绩的偏向。为更好的贯彻中央的要求，月日，中组部印发了关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知，这既是改进完善干部考核评价机制的客观要求，也是适应新形势新任务解决发展中出现的新情况新问题的迫切需要。各级各部门要认真学习领会中央对考核工作系列新要求，切实把思想和行动统到中央决策部署上来。把目标责任考核作为贯彻落实中央和省委省政府各项安排部署的项任务，作为深化改革促进转型推动发展的条措施，圆满完成好各项任务。二是要围绕全省中心工作开展目标责任考核。省委省政府高度重视年度目标责任考核工作，袁纯清书记李小鹏省长多次对目标责任考核作出重要批示指示，强调要围绕全省工作大局适应转型综改试验区建设的总要求，不断完善考核工作。在群众路线教育实践活动中，省委领导班子整改方案中明确提出，要完善目标责任考核体系，建立健全促进转型综改服务科学发展的考核评价办法。我们做好年度目标责任考核工结合，深入推进和谐校园建设。目标管理工作是项全局性的系统工程，涉及学校事业的方方面面，对我校还说，毕竟还是刚刚开始探索实行，需要大家在实践中密切合作，共同研究，合力推进。既要发挥目标管理的激励导向作用，也要开展过程管理，掌握任务进展情况，及时发现研究困难和问题，适时修订目标体系，调整保障措施。学校纪委正在开展以人为本执政为民的主题教育活动，把以治庸提能力以治懒增效率以治散正风气作为主题教育重点。这是对今年目标管理工作的次有力的动员和促进，必将会对今年目标管理的顺利实施和目标任务的完成起到积极的推动作用。学校党委要求学校各级党员干部，要带头强化宗旨意识民主意识责任意识法治意识廉政意识，为推进目标管理考核构建和谐校园提供有力的政治保证作风保证和纪律保证。四坚持逐步完善，积极构建推动学校科学发展的长效机制。实施目标管理，是我校建设高水平教学研究型大学的必由之路，是促进学校科学发展的重要保证。今后工作重点是改进完善，使目标管理成为学校管理工作中的项长效机制。这就要做到是要科学准确公平公正考核，否则目标管理就没有可持续性。下步我们要尽快成立考核领导组，究服务山西转型综改的结合点和着力点，推动山西经济社会发展。各级各部门要把考核工作同全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神结合起来，同深入开展党的群众路线教育实践活动结合起来，同加快全省转型综改实验区建设结合起来，以更大的勇气和魄力，不断开创全省改革发展新局面，为加快推进转型综改实验区建设和全面建成小康社会作出新的贡献,考核工作动员大会上的讲话篇同志们今天，我们在这里隆重召开实施安徽医科大学年度工作目标管理动员大会，启动对全校二级机构实施目标管理。实施目标管理是我校管理体制改革的项重要探索，是学校在实施人事绩效考核分配制度改革后的又次重大的战略举措，校党委高度重视此项工作。在去年四所直属附属医院试行目标管理考核的基础上，明确今年要在全校范围推广，分别成立了校办公室校人事处牵头的两个工作小组，制定目标体系，经过几上几下反复讨论，并经校党委会研究决定在今天下午召开实施动员大会。做好此项工作，将为学校科学发展增添新的动力与活力。刚才张校长作了动员报告，并与部分单位和部门签订了责任书，会后将继续落实与各单位各部门目标责任书的签订工作。为进步推动目标管理的顺利实施，下面扎实推进。去年在附属化繁为简，在目标上力求抓核心指标，确保这项工作先做起来。方案和目标制定下来以后，又先后在各部门学院之间广泛征求意见，几上几下，尽量做到科学合理好操作。但是，今年我们第次在全校铺开，客观上讲，下子把目标管理体系制定得很完善是不现实的。任何改革和创新都不能指望蹴而就，我们也要有足够的信心和包容的气度，允许尝试允许开始的不完善，问题的关键在于，我们能够最大程度地促进学校科学发展，勇于创新改革不止步,所以，方案在实施过程中，我们欢迎广大教职工踊跃提出宝贵意见和建议，为我们今后这项工作的开展，进步集聚智慧，夯实基础，不断总结改进，切实提高这项工作的针对性公平性和可操作性。目标制定后，落实责任是关键。各部门各单位要紧紧围绕绩效考核目标，细化指标体系，层层分解，落实到人，根据本部门单位的侧重点，抓好宣传动员督查督办，建立与完善科学合理的工作落实和激励机制，积极推进目标管理，形成推动学校科学发展的强大合力。三要紧密结合学校年度重点工作，通过推行目标管理为学校发展增添新的动力和活力。实施目标管理要紧密结合学校年度中心工作。是要与学校党的建设相结合，深入推学内部治理结构，加快推进高水平教学研究型医科大学建设步伐。今年除了开展全校性目标管理工作，我们还要制定安徽医科大学章程，更好地理理学校管理体制机制，找出问题的症结，深化体制机制改革，理顺职责分工，适度下移管理重心，建立合理的内部治理结构和绩效管理体系。三是与学校的安全稳定和谐相医院首次试行并取得了良好成效，进步增添了我们的信心。因此，学校党委经过多次调研和反复分析研究，决定今年在全校范围内全面实行目标管理，目的就是用现代管理手段，推进管理细分和深化，逐步实现管理