1、“.....第三季度要完成经济总收入的结算数额。要加强银企合作，拓宽融资渠道，为经济发展提供资金保障。积极发挥审计工作的服务和监督职能，强化审计监督，加强干部离任和任期经济审计，加大工程项目的跟踪审计和竣工审计工作力度。月底前完成对外协项目管理费收缴情况审计，月底前完成个项目部经济效益审计和生产单位负责人任期经济责任审计工作，认真落实审计意见和决定，确保资金安全干部安全。规范外部劳务队伍管理，建立劳务队伍的资信实力考察制度和信用评价机制，这方面合同管理部要在月底前拿出套文字办法。通过劳务队伍的规范管理，择优选用批实力强信誉好成本低的劳务队伍，对唯利是图见利忘义的队伍坚决不用，保证施工生产快速发展的需要。加强合同管理，强化对协作队伍的监管，严格合同签约的审批把关，使企业从被动应付和处理经济纠纷转移到主动范防经营风险上来。加强综合管理，围绕党委重大决策是水利工程建设特别集中的年......”。

2、“.....积极参与社会工程特别是重点项目的竞争，多中标中大标，做大做强施工主业，真正把建工集团打造成发展黄河经济的航母。四从上级的工作要求来看，积极推进民生水利，对我们的工作提出了新要求。当前，改善民生已成为党国家和社会的广泛共识，大力发展民生水利是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。对我们基层单位而言，要在企业的改革发展中突出民生，就要认真贯彻省局党组提出的基层为本，民生为重的施政理念，就要把发展经济作为我们重中之重的工作，把发展经济作为改善民生的重要途径，努力增加职工收入，提高职工生活水平，解决好职工最关心最直接最现实的利益问题，使广大职工共享企业发展成果。我们面临的挑战和存在的问题是企业经济实力与社会发展的要求还不相适应，影响队伍稳定和企业发展。当前，我们在经济发展方面还存在很大压力，缺乏资金积累，经济基础薄弱，经济结构单......”。

3、“.....造成流动资金困难，设备老化，职工工资水平偏低，还有欠发现象。面对这些问题，我们要树立长期过紧日子的思想，筹划对策，制订办法，大力开展增舍我其谁的气概只争朝夕的干劲，自觉肩负起企业发展的重任，奋力开创企业发展新局面。二要进步解放思想开阔视野，积极抢抓机遇应对挑战，加快事业发展，关键是眼界要宽，视野要广。及时学习和把握企业发展的新形势和新思路，自觉把本单位本部门的工作，放到全公司格局中去审视去把握去谋划，要树立多维视野，善于在纵向变化中找规律在横向对比中找问题在成绩面前找不足在挑战面前寻机遇，牢牢把握推动企业科学发展和谐发展的主动权。三要进步树立更加扎实的工作作风做好今年的各项工作，必须有良好的作风来保证，要扑下身子摸实情，深入开展调查研究，使各项工作安排建立在对情况的全面掌握之中。要加强机关劳动纪律和作风建设，以抓学习为动力抓服务为宗旨抓创新为手段抓效能为重点抓和谐为根本......”。

4、“.....为基层单位树立榜样。四要进步增强大局意识，牢固树立上下盘棋的思想各单位各项目部要进步增强大局意识，不折不扣地执行公司党委各项工作部署，服从公司的统安排，做到顾全大局，有令则行，有禁则止，决不允许存在阳奉阴违的现象。各级干部要在提高工作能力和水收节支，努力发展经济，增加企业积累，壮大经济实力，推进企业的发展和职工队伍的稳定。二企业的运行机制还不够健全完善，管理水平亟待提高。近年来，我们虽然对企业的管理体制和经营机制进行了些改革，但长期的事业单位管理模式，使企业的深层次问题没有根本解决，体制和机制的弊端还没有得到根本消除，导致企业管理体制落后，职工观念陈旧，相当部分职工对改革缺乏心理承受能力，难以面对市场经济给企业带来的冲击。同时，管理粗放，安全质量意识淡薄，质量问题仍有发生，造成了定的经济损失。三企业核心竞争力不突出，市场竞争力不强。当前......”。

5、“.....竞争层次和手段越来越高。中央和地方管理的国有大型建筑企业依靠经济实力强的优势，抢占市场份额的势头强劲。国有民营企业迅速崛起，依靠体制新机制活的优势，也具有较强的市场竞争力。我们虽然也获得了定的市场份额，但在资本实力人才技术管理水平与大的施工企业相比有相当的差距，没有明显的优势项目，中大标的项目少，独立承揽自行施工的项目少，特别是在大的项目上竞争力不强，造成生产任务不足。四领导班子和职工队伍建设有待进步加强，有的干部思想不够解放，缺乏改革创新意交办事项以及公司重点工作，办公室要进步强化督促查办，抓好各项工作的落实，增强各部门工作的计划性主动性，加强各部门的配合协调，建立统协作科学规范的工作运行机制，提高工作效率。六加大科技创新力度，加速创新成果推广应用要充分发挥科学技术在企业发展中的引擎作用，加快在核心技术领域关键技术领域的技术改造。要面向生产经营......”。

6、“.....加强有针对性的施工技术创新和应用，培育和形成企业新的技术优势，扩大技术积累，适应企业的发展需要。按照省局创新成果两年评审次的规定，今年是创新成果评审年。各单位部门要切实加强对创新工作的组织领导，办公室和总工办要加强督促检查，强化措施，营造氛围，狠抓落实。月底前，完成全公司创新成果评审和上报工作，确保公司创新工作再上新的台阶。要重视创新成果的推广应用，建立推广应用机制，结合生产实际，选准推广项目，服务生产，切实提高创新成果应用水平。七深入学习实践科学发展观，加强干部队伍建设党风廉政建设和精神文明建设继续抓好深入学习实践科学发展观活动，各单位各部门要按照时间和内容要求，切实落实整改措施，努力提高科学发展的能力做好离退休职工的管理工作，丰富老同志的晚年生活，采取切实有效措施，确保大局稳定。八处理好企业发展中的各种关系，统筹兼顾，协调发展企业的改革发展是场艰苦的攻坚战......”。

7、“.....不能为了发展，忽视稳定追求产值，不顾效益。学习实践科学发展观，就要把握处理好各种相互关系，处理好发展与稳定的关系产值与效益的关系施工主业与多元经济的关系经济建设与文化建设的关系。要教育职工登高望远，把职工的思想认识统到公司党委的工作思路上来，着眼于企业和职工的长远利益和根本利益，理解支持参与企业的改革，确保企业发展与改革顺利平稳推进。四几点要求为确保今年目标任务的全面完成，我对各级干部提出几点要求要进步增强紧迫感和责任感实现企业的改革和发展，责任重大使命光荣任务艰巨，各级干部是做好各项工作的组织者推动者和实践者，要进步增强紧迫感和责任感，充分认识到经济发展是我们重中之重的工作。虽然近年来，公司的发展取得了较大成绩，但是这么大支队伍要吃饭要稳定要发展，还有许多矛盾和问题，我们必须不断加强发展经济的责任感使命感和紧迫感，以勇担大任的精神舍平上狠下工夫......”。

8、“.....使公司盘棋，上下条心，拧成股绳，不断夺取经济发展新胜利。五要进步做好队伍稳定工作，为经济发展创造良好的环境稳定是改革发展的前提和保证，各单位要把维护稳定放在更加突出的位置，加强领导明确责任，在抓好本职工作的同时，认真开展矛盾纠纷排查化解工作，下大力解决好涉及职工群众利益的问题，努力把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，严防发生群体性上访事件，通过扎实有效的工作，切实为企业发展提供和谐稳定的环境。同志们，金鼠辞旧岁，福牛报吉祥。让我们以科学发展观为指导，坚持确立的工作思路不动摇，团结致齐心协力，以坚定的信心必胜的信念，扎实工作，奋发有为，全面完成会议确定的各项任务，为把建工集团的发展推向新的阶段而努力奋斗,谢谢大家,全文完年月日我代表公司党委向大家表示衷心感谢,二当前面临的形势机遇和挑战当前国际金融危机影响持续加剧......”。

9、“.....党中央国务院总揽全局，果断采取系列进步扩大内需促进经济增长的政策措施，全力保持经济平稳是水利工程建设特别集中的年，我们定要充分打好黄河建工集团这张王牌，积极参与社会工程特别是重点项目的竞争，多中标中大标，做大做强施工主业，真正把建工集团打造成发展黄河经济的航母。四从上级的工作要求来看，积极推进民生水利，对我们的工作提出了新要求。当前，改善民生已成为党国家和社会的广泛共识，大力发展民生水利是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。对我们基层单位而言，要在企业的改革发展中突出民生，就要认真贯彻省局党组提出的基层为本，民生为重的施政理念，就要把发展经济作为我们重中之重的工作，把发展经济作为改善民生的重要途径，努力增加职工收入，提高职工生活水平，解决好职工最关心最直接最现实的利益问题，使广大职工共享企业发展成果......”。