复查，就为公司搀回近万元的损失，而在份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。推行办公自动化，提高工作效人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们直在谋划基层线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐筛选和广泛的征求意见，在线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开公平公正的选拔机制，并制订严格的公示培训考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和质量管理体系质量管理基础知识培训，对些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼企业未来的发展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他们与般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。注重企业文化建设，推动文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。年，我们励行节约领导小组来全面组织和指导这项工作。从节约滴油度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工车间主任周宗田同志那样，采用新工艺新方法，仅张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构和本部门人员的管理等等，都要进步加强。紧抓住销售市场，调整营销策略。为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，年公司在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同份不含配件销售，合同总标的达万元其中万元欧元按比换算。完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售技术人员的共同努力是分不开的。比如像徐林同志，做工业炉销售的基础在销售队伍里，并不突出，但他以务实诚信和勤快，得到了用户的认可，年来累计签定有效合同份，累计合同标的达万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，的人员员构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计采购制造安装调试过程中发现问题解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，是抓住机遇，靠灵活机动的生产经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。年，公司合经营管理实际，动员中率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数数二的。克服两大难题，确保任务完成。从我们原有的厂房面积和基本的线人员数量来看，要想完成全年万元的生产任务，困难是显而易见的，因此年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共平方的可用生产场地，这个平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另手准备，就是说旦土地扭转工作短期上做出了定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连张完整的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加强这方面的工作，真正做到我们的能力，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不讲了，总之，公司领导班子对年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的些不足，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进步的总。年公司经营目标初步意见公司计划在年确保完成产值万元，完成销售任务万元，实现增加值万元，实现利税万元。预计投入万元技改资金，新平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就定能够实现。全文完年月日率却有了定程度的下降。但我们讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和既使有也要你去动手和张嘴，否则它样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每个从业人员来讲，都必将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间文明部门提倡员工喜闻乐见寓教于乐的文化体育娱乐活动。分别组织迎春文艺演出迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产工作积极性主动性和创造性，在公司形成了心齐气顺劲足的良好氛围。加强科技创新努力提高产品技术含量年，我公司通过引进和消化吸收，自行研发的拥有完全自主知识产权的连续式退火炉自动生产线设备，被南京市科技局立为年市级重大科技项目。这是我公司历史上首次承担政府的科技开发任务，这也是政府对我们科技投入和科技开发能力的认可和回报。同时，这也是我省工业炉企业首次承担的政府科技开发任务。到目前该项目已经题，而我们在项目实施过手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和质量管理体系质量管理基础知识培训，对些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼企业未来的发展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他们与般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。注重企业文化建设，推动文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。年，我们励行节约领导小组来全面组织和指导这项工作。从节约滴油度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工车间主任周宗田同志那样，采用新工艺新方法，仅张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理销售信息化管理采购信息化管理仓库半信息化管理人力资源信息化管理财务信息化管理办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。切实加强物资供应，保