毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展，潜平都比以前有了个较大幅度的提高。虽然之前直在从事销售的相关工作，有定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。二部门工作总结在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料至客户的封信，为各媒体广告出谋划策，提出万事无忧德行天下的核心语句，使我们公司的产品知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通勤交流，分析市场情况存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。三明确任务目标，力求保质保量按时完成。工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内份外工作都视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎怠慢，在接受任务时，方面积极了解领导意图及需要达到的标准要求，力争在要求的期限内提前完成，另方面在营销的模式上要积极思考并补充完善。四目前市场分析云在昆明只有个客划在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做建立支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，切销售业绩都起源于有个好的销售人员，建立支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立个和谐，具有杀伤力的团队作为项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的销售人力达到十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。完善销售制度，建立套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状司整体新的销售体制，制定完善市场销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高销售代表的工资待遇，激发调动销售人员的积极性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售人员。督促销售人员，通过各种方式争取团体和零散客户，稳定老客户，开展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。五密切合作，主动协调与公司其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与公司其他部门密切联系，互相配合，充分发挥公司的整体销售活力，创造最佳效益。加强有关宣传，充分利用多种广告形式推荐公司产品，宣传公司，努力提高公司知名度。以上几点请各位领导多提建议与意见，为了公司的宏伟蓝图，齐心协力，共同进步，使公司走向辉煌的明天，挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信用心定能赢得精彩。年销售年中工作总结及下半年工作计划三时光如天上流星闪即过，我希望自己能抓住这短暂的刹那。不知不觉中已来医药公司个月了，回顾这段时间的工作，我作如下总结。观念的转变观念可以说是种较为固定性的东西在作。月份拿三件货月份拿三件货态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到个新的档次。建立新的销售模式与渠道。把握好现有的保险公司与证券公司这金融行业渠道，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。销售目标今年的销售目标最基本的是做到都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定年全年较大。延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。外地市场陕西省周围各省级批发市场团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。客观上的些因素虽然存在，在工作中其他的些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有个，加上没有记录的概括为个，个月的时间，总体计算五个销售人员天拜访的客户量个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。沟通不够深入。销售人员在与客户沟的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图对客户提出的项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是个致命的失误。工作没有个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有个统的管理，工作时间没有合理的分配要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是直的。要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。对所有客户的工作态度都要样，但不能太低三下气。给客户好印象，为公司树立更好的形象。客户遇到问题，不能置之不理定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。全文完年月日理积极性结合批量，鼓励大量多批以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力顺应市场变化，及时灵活调整。目的树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象，扩大其影响作为奖励代理的种方式，刺激代理商的积极性。四开拓创新，建立灵活的激励销售机制。开拓市场，争取客源销售部将配合公司。硫普罗宁注射液在昆明也只贵高原地区虽然经济落后。但是市场潜力巨大，从整体上来看贵州市场较云南市场相比开发的较好。云南市场头孢克肟咀嚼片有个客户在作，就月份拿了二件货。贵州市场头孢克肟咀嚼片贵州遵义有三个客户在，硫普罗宁注射液分别在贵州泰亿贵州康心贵州民生以及遵义地区都有客户作。其中，贵州康心全年销量累积达到件，其它地区的销量也并不理想。从以上的销售数据来看，云南基本上属于空白市场。头孢克肟咀嚼片在贵州也基本是空白。硫普罗宁占据贵州市场份额也不到三份之。从两地的经济上市场规范情况来看，云南比贵州要有优势。从产品结构来看，头孢克肟咀嚼片走终端。就两地的经状况而言在同类产品中属于高价位的产品硫普罗宁注射液，盐酸倍他洛尔滴眼液只能做临床。临床品种进医院都需中标，前期开发时间较长。面临的局势也相当严峻的。五年区域工作设想对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，做好客户关系。在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。建议切与外界联系的方式都能使用如新浪要有好业绩就得加强业务学习，方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通勤交流，分析市场情况存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。三明确任务目标，力求保质保量按时完成。工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内份外工作都视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎怠慢，在接受任务时，方面积极了解领导意图及需要达到的标准要求，力争在要求的期限内提前完成，另方面在营销的模式上要积极思考并补充完善。四目前市场分析云在昆明只有个客划在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做建立支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，切销售业绩都起源于有个好的销售人员，建立支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立个和谐，具有杀伤力的团队作为项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的销售人力达到十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。完善销售制度，建立套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状全力以赴发展代理商或经销商，暂时包括以下地区西安郑州洛阳太原呼和浩特银川兰州西宁成都重庆。每个省级批发市场至少发展名代理商或名经销商，暂且根据市场客户的实力信誉，对本产品的认识积极性等以及些客观性情况而定。如果各省的级批发市场，暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级地市级批发市场发展经销商，使二级市场成熟之后包围级市场，但二级市场至少做家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标。二客户回访目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户之间的关系关系维护为与客户加强信息交流，增进感情，对级客户每两月拜访次对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间。售后协调目前情况下，我公司应以卖产品不如卖服务，在