1、“.....加强重点岗位考核激励。探索推进任期考核，加强对基础管理风险防控队伍建设等潜绩的考核，强化长期激励，防止短期行为。三是强化考核结果运用。依据考核结果核定高管人员的年度薪酬，合理拉开差距，充分发挥绩效考核的激励约束作用。对作风漂浮缺乏担当长期打不开工作局面，且本单位市场份额居同业末位的干部，及时进行组织调整。五坚持抓早抓小从严监督。在抓重点抓日常抓追责三方面着力。是抓重点。突出把手基层领导人员退出领导岗位人员三类群体，落实好省行关于规范和加强处级及以下领导人员退出管理的通知，使退出领导岗位人员有岗位有职责有任务有考核按劳取酬，控制住风险和漏洞。二是抓日常。在常长二字上下功夫，严格落实个人有关事项报告及抽查核实规定，加强考勤管理和因私出国境审批管理，开展领导干部人事档案专项审核工作，重点做好三龄两历身份等主要信息的审核认定，完善员工末端分配，考核办法要科学合理......”。

2、“.....集中工资资源向业务骨干业绩突出的优秀员工倾斜，体现绩效为先，多劳多得完善长期激励机制，落实延期支付薪酬管理办法，有效激励和保留优秀员工，发挥好薪酬的激励约束作用。三是坚持面向基层，落实薪酬倾斜政策。加大对基层行资源配置力度，专项配置战略激励工资用于网点穿透式考核从严控制市行支行机关人员工资增长，继续实施薪点值上限工资总额双线控制制度，工资总额增加的，要先增基层，再增机关，工资总额减少的，要先减机关，再减支行，确保工资资源优先投向基层线落实差异化年功津贴最低工资保障政策，维护基层员工工资合理增长。六细化年金管理，突出保障作用。抓好年金方案全面落地后跟踪管理和调控工作，合理引导预期，细化实施措施着力解决退休高峰临近待遇刚性支付常态化下，基金长期平衡和安全运行问题健全企业年金社会化运行体系，优化整合业务流程，促进管理规范运转高效协调有序。七完善培训机制，增强培训实效......”。

3、“.....切实发挥教育培训的先导性基础性战略性作用。是完善培训管理机制。研究制定全行教育培训工动整改任务抓到底抓到位抓出实效。全文完年月日进步优化岗位体系，强化岗位激励，规范岗位运行，搭建好员工职业发展的双通道，让优秀人才在竞争中成长，凭业绩晋升。继续实施向基层倾斜的岗位管理政策，督导各行抓好关于完善基层行岗位体系和员工晋升发展机制的通知的贯彻落实，指导支行做好高级专员岗位设置和择优选聘工作，以基层行高级客户经理和营业网点高等级柜员聘任为重点，有序推进高级人力资源管理高级财会管理等其他岗位的选聘工作。四强化基础管理，依法合规用工。综合考虑经济新常态互联网金融和经营转型等因素，严控人员总量增长，通过强化人力资源管理，盘活用好现有人力资源，最大限度发掘人力资源潜力。完善以劳动合同为基础的用工管理机制，激发员工队伍活力......”。

4、“.....规范员工的职业行为引导各行树立依法合规的用工理念，积极预防和化解劳动争议，努力构建健康和谐的劳动关系。按照省行年劳务派遣转签劳动合同的有关政策，积极开展业务岗位派遣用工转签劳动合同工作研究做好劳务派遣转签员工定向招聘柜员与校园招聘员工的管理衔接，促进员作计划，调整优化考核指标。二是开展分层分类培训。对专业人员，组织实施专业条线岗位职业轮训，提升专业水平对基层人员，重点抓好中青年员工培训，提高履职能力。认真开展网点人员岗位职业轮训。三是加强培训基础建设。加强师资队伍建设，强化考核管规则，强化监督考核，切实提高二级支行业务拓展和风险防控能力。年内，力争为完成网点转型的二级支行分理处配备名副主任，建立健全由网点主任运营主管增配副主任组成的分工明确职责清晰配合密切的领导班子。二按照三看标准从严选拔。深入落实党政领导干部选拔任用条例......”。

5、“.....配强各级领导干部。是严把标准关。严格按照看工作业绩看控险能力看群众基础的三看标准，选拔任用干部，树立正确的选人用人导向。二是严把责任关。发挥好支行党委和市行组织部门把关作用，建立和落实把手选任责任制，深入了解干部的德才与实绩，切实把好干部选出来用起来。把手出了问题，上级行的党委书记和组织部门都要负责任。三是严把程序关。重点把好动议提名考察考核程序步骤三关，坚决防止个人说了算，防止带病提拔，防止超职数超规格配备干部坚决纠正和解决档案造假改年龄改学历改履历等重点问题对支行把手，综合运用考评审计信访以及个人报告事项等结果，研究建立监督信息档案，有针对性地落实提醒函询诫勉及谈心谈话制度。三是抓追责。严厉查处选人用人不正之风，加强支行选人用人工作专项检查，指导支行开展倒查排查工作，从源头上避免违规违纪行为。三不断深化改革，用市场化机制配置人力资源提升机构层级，优化组织效能......”。

6、“.....把抓党建的实效作为领导班子和领导人员考核的重要内容，单设党建工作指标，新增党建责任制内容，提高考核权重，加大考核力度，把考核结果与领导班子班子成员绩效奖惩调整等结合起来。三是坚持从严管理干部。继续开展三超两乱违规兼职裸官摸排等专项整治，严格落实个人有关事项报告规定。四是强化党建工作问责。综合运用巡查专题检查等方式，强化对落实党建工作责任的监督检查，对管党治党不严致使问题频发不正之风蔓延，甚至发生严重腐败案件的，严肃追究责任。三巩固教育实践活动成果。坚持善始善终善做善成，抓常抓细抓长，把作风转变的好势头保持下去。是抓好整改落实，对两方案平。坚持落实每周学习例会制度，积极开展课题研究和工作调研，适时组织工作交流和轮岗，培养政策通和多面手。加强组织人事条线执行力建设，举办岗位职业轮训，切实增强组织人事条线落实总行省行政策制度的自觉性和严肃性......”。

7、“.....加强对政策制度重点工作重大活动先进经验的宣传，为全行组工干部提供学习交流的平台。不断提高系统数据质量，为开展人力资源业务分析和管理提供有力支撑。组织开展人力资源综合检查，以检查促规范，以监督促落实，不断提高人力资源管理的规范化和精细化水平。三带头践行三严三实要求。坚持从严治部从严律己从严带队伍，带头开展好三严三实教育活动，做到力度不减标准不降，使之成为教育实践活动的延伸和深化。深入推进作风建设，强化执行力，强化服务意识，认真听取基层意见建议，耐心细致地做好服务和指导工作，帮助解决实际困难和问题，切实增强工作实效。坚持守纪律讲规矩，带头落实中央八项规定和省市行有关要求，严格执行组织人事各项工作纪律。以钉钉子精神落实好省行市行党委的决策部署，扎扎实实地把年工作要点任务深化人力资源改革任务和教育实践活动工队伍的稳定在此基础上......”。

8、“.....五优化薪酬机制，提升配置效率。是坚持激励价值创造，合理配置薪酬资源。在工资资源有限的情况下，从结构上调整优化工资总额配置，持续加大与综合考评效益工资的挂钩力度，突出综合考评在全行加快业务发展引导经营转型中的指挥棒作用。调整整合全行战略激励工资项目，合理配置中间业务产品计价和其他专项奖励的额度，集中工资资源，突出对重点区域重点业务重点产品的激理，实行动态调整优进劣出，激活师资队伍活力大力推行领导人员上讲台，使其常态化。加强电教室建设，年内级支行全部完成电教室建设。加强网络学院推广应用，开展员工岗位资格考试知识竞赛在线学习培训，不断提高网络资源利用率。强化培训项目的全口径全过程在线管理，为教育培训工作考核评价提供有力数据支持。八加强离退休人员服务管理，不断提升满意度。是加强政治理论学习......”。

9、“.....定期通报我行重大决策和经营业绩，引导老同志在关注改革发展建设和谐农行上发挥积极作用。二是加强活动阵完善员工末端分配，考核办法要科学合理，分配兑现要公平公正公开，集中工资资源向业务骨干业绩突出的优秀员工倾斜，体现绩效为先，多劳多得完善长期激励机制，落实延期支付薪酬管理办法，有效激励和保留优秀员工，发挥好薪酬的激励约束作用。三是坚持面向基层，落实薪酬倾斜政策。加大对基层行资源配置力度，专项配置战略激励工资用于网点穿透式考核从严控制市行支行机关人员工资增长，继续实施薪点值上限工资总额双线控制制度，工资总额增加的，要先增基层，再增机关，工资总额减少的，要先减机关，再减支行，确保工资资源优先投向基层线落实差异化年功津贴最低工资保障政策，维护基层员工工资合理增长。六细化年金管理，突出保障作用。抓好年金方案全面落地后跟踪管理和调控工作，合理引导预期......”。