有自己做好，才能帮助别人做好。自己都没做不仅仅是个思想对另个思想的影响。这就需要部门内部多些交流，只有思想的碰撞才能擦出创意的火花。第四阶段人际交流与谈判在外联部，人际关系口才还有等等些的人际交流的技能，我们都需要具备也需要得到锻炼。所以，这是我们部门内部必不可少的培训。这些培训方向将会贯穿到我们整个的工作中，因为每次工作就是次培训。与商家长期合作平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家，并与其保持密切联系，建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系，在每个节假日给他们送短信祝福。这是个任重而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。部门及协会活动的工作部门下学期的活动主要有会服会徽的设计，还有部门出游等，这些活动主要由会员策划，我们也会努力开创出部门的特色活动拉赞助交流会，还有协会的各项活动，这些活动我们将会鼓励会等。基于以上几点，外联部的干事培训就显得尤为重要。为此，我们各负责人讨论后初步制定培训计划如下第阶段责任心培养责任感是种态度，是道德评价最基本的价值尺度。个人未必什么都会做，但是，当他做任何事情都很认真很负责的时候，他就有可能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。因此，责任心是个人做人的基础。个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最基本的导则准则，损害他人和社会的利益。我们外联部的工作更加需要责任心，所以这更加需要加强这方面的培训。第二阶段团队意识培养个团队里面就需要每个成员都有团队意识。团队意识可以让这个团队发出加等于三甚至更大的力量。外联部是个大部门，自然需要团结，尤其是在新的发展阶段。第三阶段吸引力法则吸引力法则是指吸引具有类似思想的人，同时又被对方吸引的过程，这是个相互吸引的过程在传统形式的基础上，听过申请演讲后，设置几个心理题，或者情景题供准干事选择，以此来进步考察他们的表达能力和随机应变的能力，以便为我部增加更多有利的人才。同时，对他们的表现做出简单的评价，对他们今后的发展也有定益处。拉赞徽的设计，还有部门出游等，这些活动主要由会员策划，我们也会努力开创出部门的特色活动拉赞助交流会，还有协会的各项活动，这些活动我们将会鼓励会员积极参加，给予会员更多的锻炼平台。走出去走进校内，继续与学校各部门加强联系交流，如拉赞助交流会等。走出校园，走入其他高校，支持他们私下交流培养友谊。负责人与会员之间的建设例会例会是我们个交流的平台，我们将会改变例会形式，让会员们有热情有活力地投入例会当中。并且因为例会形式的多变性，从各个角度去提升他们对块知识的了解，也让他们学会思考如何去策划例会，后期我们会给会员机会由他们组织例会，而我们则传递些上级任务并对他们的表现加以点评就好。集体活动在大家都比较空闲的周末或是假期，我们会视情况组织集体活动。在集体活动中，感情才能得到更好的交流，也能让会员和我们自己学到很多。主动性作为负责人可能无形之中会给会员点不可接近性，而这就需要我们负责人主动去与他们交流，千万别眼巴巴等着会员主动与我们交流，因为可能在他们眼里我们这样是很没有亲和力，很难接近的那种高冷派了。虽然说要有威信的存在，但切不可让他们没有助工作对于协会的举办的每项活动所需要的经费礼品之类的切赞助都会是我们的工作任务。作为外联部，就是要给协会提供足够的支持，让协会的每项活动都能举办的绘声绘色是我们的动力来源。这项工作是外联部的基本工作，绝不容懈怠忽视，也是我们立部之本。配合其他部门工作做好相应活动的开展，加强与其他部门的联系。促进各部门之间关系与联系，让我们这个大家庭能够更具凝聚力，办事效率也能相对提高。走出去我们将加强与校内的兄弟社团的联系，开展各外联部负责人会员之间的交流，促进协会之间的交流。同时，尝试与外校兄弟社团的交流，推进走出去的进程。下学期工作计划干事培训工作外联部是经协的个重要部门是联系经协与社会的重要部做好的话，更不能要求和帮助其他人做好。团结友爱，将心比心个人的力量终究是有限的，集体的力量大于天。只有做到团结友爱，将心比心，我们这个集体才能更加有凝聚力，才能爆发出更强大的战斗力。端正态度，责任铭心责任心是作为名学生会成员必不可少的，个没有责任心的人是没有资格加入这个先进的组织中来的。只有有了强大的责任心，才能把工作做的更好，更到位。二员积极参加，给予会员更多的锻炼平台。走出去走进校内，继续与学校各部门加强联系交流，如拉赞助交流会等。走出校园，走入其他高校门。而作为外联部的成员必备素质有以下几点良好的沟通能力交流能力，应变能力，谈判能力，以及良好的人际关系等。基于以上几点，外联部的干事培训就显得尤为重要。为此，我们各负责人讨论后初步制定培训计划如下第阶段责任心培养责任感是种态度，是道德评价最基本的价值尺度。个人未必什么都会做，但是，当他做任何事情都很认真很负责的时候，他就有可能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。因此，责任心是个人做人的基础。个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最基本的导则准则，损害他人和社会的利益。我们外联部的工作更加需要责任心，所以这更加需要加强这方面的培训。第二阶段团队意识培养个团队里面就需要每个成员都有团队意识。团队意识可以让这个团队发出加等于三甚至更大的力量。外联部是个大部门，自然需要团结，尤其是在新的发展阶段。第三阶段吸引力法则吸引力法则是指吸引具有类似思想的人，同时又被对方吸引的过程，这是个相互吸引的过重要部分。而外联部的工作应该是长期性的持续性的灵活性的，相信在我们部门的努力和其他部门的支持帮助下定能大展身手，为经协贡献出自己的份力量。只要我们把以上的部门规划尽力做好，我相信，协会能够在三十年的基础上走得更好更远更高。同样，我们部门也能发展的更好。同样，我们外联部也打算从三十届开始，为了推出我们部门的特色活动而努力，为了协会的走出去而努力。全文完年月日不仅仅是个思想对另个思想的影响。这就需要部门内部多些交流，只有思想的碰撞才能擦出创意的火花。第四阶段人际交流与谈判在外联部，人际关系口才还有等等些的人际交流的技能，我们都需要具备也需要得到锻炼。所以，这是我们部门内部必不可少的培训。这些培训方向将会贯穿到我们整个的工作中，因为每次工作就是次培训。与商家长期合作平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家，并与其保持密切联系，建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系，在每个节假日给他们送短信祝福。这是个任重而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。部门及协会活动的工作部门下学期的活动主要有会服会徽种亲切归属感。六对未来的憧憬外联部是经济研究协会的两大部门之，部门的发展在种程度上关系了协会的发展。同时，我们部门也是协会走出去策略的，和商学院财大的那两个兄弟社团联谊。借着走出去的机会，开创出属于自己部门的特色活动，将协会还有部门名声打出去。各位负责人加强与外校同学联系，从而加大社团联谊的可能。五部门建设制度建设完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善，比如例会考勤制度由于工作需要召开例会。外联部的每位负责人，会员都不得无故迟到或缺席。迟到三次做次缺席处理，缺席将直接与优秀会员的评选挂钩。如需请假，有部长批准方可。负责人内部建设作为整个部门的带头人，我们负责人内部定要做好榜样。尤其是今年，负责人有外调的，所以为了更好的合作，负责人内部必须要加强交流沟通，从心底里把彼此当作家人。只有这样才能让我们的心聚在起，力往处使，才能让我们部门办事效率提高，让会员们看到凝聚力，让他们体味到团队的魅力所在。会员内部建设会员内部建设主要是抓凝聚力抓能力的提高。对于我们的会员培训计划将会实施，周次或视情况而定。经常拉他们出来聚聚加深感情，等。基于以上几点，外联部的干事培训就显得尤为重要。为此，我们各负责人讨论后初步制定培训计划如下第阶段责任心培养责任感是种态度，是道德评价最基本的价值尺度。个人未必什么都会做，但是，当他做任何事情都很认真很负责的时候，他就有可能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。因此，责任心是个人做人的基础。个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最基本的导则准则，损害他人和社会的利益。我们外联部的工作更加需要责任心，所以这更加需要加强这方面的培训。第二阶段团队意识培养个团队里面就需要每个成员都有团队意识。团队意识可以让这个团队发出加等于三甚至更大的力量。外联部是个大部门，自然需要团结，尤其是在新的发展阶段。第三阶段吸引力法则吸引力法则是指吸引具有类似思想的人，同时又被对方吸引的过程，这是个相互吸引的过程在传统形式的基础上，听过申请演讲后，设置几个心理题，或者情景题供准干事选择，以此来进步考察他们的表达能力和随机应变的能力，以便为我部增加更多有利的人才。同时，对他们的表现做出简单的评价，对他们今后的发展也有定益处。拉赞上学期没有做到位的地方完善戒骄戒躁，稳步发展定要端正自己的态度，戒骄戒躁，心意为同学们服务，为我系增光添彩。提前部署，处变不惊做事之前要把眼光放宽，把事看着长远点，做好突发情况的应对方案，才能有条不紊，处变不惊。深思熟虑，提高效率做事之前要深思再熟虑，以避免途中出什么乱子，手忙脚乱。工作到位，稳抓学习在做好工作的同时也必须稳抓学习，不能以工作为原由而把学习置之不理，要做到两者兼得。三新学期工作重点坚持每天的考勤工作，风雨无阻。为同学们创造个良好的学习氛围。提高工效率，更有效的完成工作任务。加强团队意识，把团结友爱真正做好。增强集体的凝聚力，使得大众传媒系学生会真正成为个相亲相爱的大家庭。创新活动形势，调动同学们参与活动的积极性，使得活动收到很好的成效。重视活动质量