1、“.....目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。车辆使用混乱。各部门执行力不到位。各部门没有制定明确的绩效考核方案。三下半年工作计划从以下几方面着手公司整体形象关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做个整体的全面培训，让每位和创员工都能够很清楚明白的了解公司，增强其对公司的信息。要树立公司个总体目标根据行政部工作职责，围绕以服务为核心，以制度为支撑的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障。二目前存在问题行政部自身存在的问题是工作中分工不明确......”。

2、“.....日常工作中没有真正做到上传下达制度化监督不到位专业化水平不够。换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核企业文化后，由行政部对企业文化做个整体的全面培训，让每位和创员工都能够很清楚明白的了解公司，增强其对公司的信息。要树立公司个整体的形象，可以从员工包装公司的包装宣传等方面着手制作公司宣传物料稿纸便签纸手提袋宣些员工存在种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。此项工作在月日前完成初步修改意见制定出公司所有人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务工作绩效标准岗位工作关系岗位权限工作时间和工作环境......”。

3、“.....加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想新进的每位行政部员工首先要有个专业化的培训与考核，包括几个方面日常办公软件的运用岗位职责细化公司重要人员电话的记录日常接待礼仪等方面。人员予以辞退。员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开展。四行政部门自我完善完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。完善部门人员配备，在行政需要增加人手的情况下，招聘贤才，使得行政工作高效有序的完成。提高部门工作质量要求，分工明确责任到个人，充分体现行政每位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题分析问行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈......”。

4、“.....完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人行政部签字的请假条体的形象，可以从员工包装公司的包装宣传等方面着手制作公司宣传物料稿纸便签纸手提袋宣题解决问题。行政部下半年工作计划精选二总体目标根据行政部工作职责，围绕以服务为核心，以制度为支撑的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障。二目前存在问题行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达制度化监督不到位专业化水平不够。换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能的物品要及时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式......”。

5、“.....现在已经实行，但在不断的更新和完善，下步行政部所有岗位人员的日常工作全部以表格的形式反应和汇报三在分管领导的统安排布署下，切实做好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现全年的目标任务奠定坚实的基础。全文完年月日，有时候导致很多工作都是行政部在执行。目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。车辆使用混乱。各部门执行力不到位。各部门没有制定明确的绩效考核方案。三下半年工作计划从以下几方面着手公司整体形象关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企严格执行表格流程，规范公司的采购领取发放，特别是办公用品及公司车辆加油，严格控制不必要的浪费，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加手册等打造支专业化的团队，提高团队的整体素质培训外出交流学习等方式......”。

6、“.....不可能步到位，不能味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进员工手册的修改完善，始终要坚持以人为本的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信心，改进措施员工的福利待遇奖励机制绩效考核等。月日前完成依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制度，要以体现人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有很多条，但是总体目标根据行政部工作职责，围绕以服务为核心，以制度为支撑的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障。二目前存在问题行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱问题处理不及时......”。

7、“.....换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资强化办公室办公环境卫生管理。个好的办公环境不仅是个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，个好的办公环境能给人带来愉悦的心情......”。

8、“.....同时在考核工资中也会重点体现。楼展厅值班及卫生环境管理。楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之，其环境更不容忽视。楼展厅共分为三个部门机床产品展厅配件产品展厅以及焊接设备时候没有严格按照制度去执行监督职责，以至于人员安排后，方可入住宿舍。在月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源宿舍卫生情况，发现问题立即处理。三人员招聘合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制......”。

9、“.....不合格者行政部有权劝退或题解决问题。行政部下半年工作计划精选二严格执行表格流程，规范公司的采购领取发放，特别是办公用品及公司车辆加油，严格控制不必要的浪费，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加手册等打造支专业化的团队，提高团队的整体素质培训外出交流学习等方式。二日常行政工作行政工作是个循序渐进的工作，不可能步到位，不能味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进员工手册的修改完善，始终要坚持以人为本的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信心，改进措施员工的福利待遇奖励机制绩效考核等。月日前完成依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制度，要以体现人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有很多条，但是品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作......”。