措施明确。这充分说明大家在各自岗位上真正做到了沉下身沉算管理体系，加强财务预算分解与监督执行能力，规范资金使用五是要推进党工团基层组织建设，充分发挥党工团的作用，全面开展各项组织活动。二抓业务培训，力争员工综合素质有新突破。是要抓费收业务技能培训，开展岗位练兵和业务技能考核，不断提高收费员的业务水平和综合素质，争取在集团公司组织的业务技能比武中取得好成绩二是要抓稽查业务培训和实际案例分析，加强沟通交流。要通过走出去请进来的办法，学习先进单位经验，借鉴他人之长，互相学习提高三是抓机电业务培训，要让大家熟练掌握机电维护技能，保持良好的维护习惯，保证机电设备正常运转，促进收费工作有序开展四是要抓岗前文明优质服务培训，提高员工文明服务意识，端正服务态度，提高服务质量，塑造文明优质服，完善站所基础设施美化站所环境。三是抓班子带队伍的方式方法上经验不足，我们各单位负责人要打开思路善于借鉴，通过比较学习，不断提高自身管理水平，才能把团队组建好把员工队伍带好。三勇于担责，主动作为，推动下半年各项工作再上新台阶同志们，时间已经过半，但我们的任务目标还没有与时间同步，下半年工作任务还非常艰巨，我们面临的既有困难，更有机遇。大家要勇于担责，爱岗敬业，拼智拼力，主动作为，奋力推进各项工作再上新台阶。重点是实现五个新突破抓建章立制，力争在规范管理上有新突破。通过建章立制，完善各项内部管理工作的规章制度，真正实现管理工作的制度化规范化和程序化。是要进步完善费收综合财务工程党工团等基本管理制度二是要完善和规范管理制度中的办事工作流程三是要完成公司综合性考核制度，要勤于思考，积极落实薪酬管理体系考核奖惩办法等四是要建立科学的财务预第十六个党风廉洁建设宣教月开展系列专题学习教育，不断强化廉洁自律爱岗敬业的责任意识，有效提升团队凝聚力战斗力，确保每位干部习先进单位经验，借鉴他人之长，互相学习提高三是抓机电业务培训，要让大家熟练掌握机电维护技能，保持良好的维护习惯，保证机电设备正常运转，促进收费工作有序开展四是要抓岗前文明优质服务培训，提高员工文明服务意识，端正服务态度，提高服务质量，塑造文明优质服务的窗口形象五是加强人才培养，采取以老带新，通过结对子带帮扶指导，为宜保段襄阳绕城东段的开通培养储备业务骨干。三传渠道，丰富宣传内容，提高品牌知名度三是注重载体活动的多样化。通过开展主题教育读书演讲比赛岗位竞聘基层支部建设以及兴趣小组等活动，帮助员工树立职业理想，增强员工活力和团队凝聚力四是注重教育平台的多元化。通过培训班网站微信等多种教育平台，组织开展月主题技能培训网上安全知识竞赛以及微信平台的时事政治学习，拓展教育培训的广度和深度，探索教育培训的新模式。五抓责任落地，力争在党风廉洁建设工作有新突破。各单位及部门负责人要坚持不懈抓好两个责任落实，切实履行好岗双责，既要抓业务又要抓廉政，净干事廉洁从业，打造公司良好政治生态。二深刻反思，认真查找，存在的问题不容忽视同志们，回顾上半年的工作，尽管我们取得了定的成绩，但对照年初工作部署总的要求还有很大差距，也还存在些问题和不足，亟需在下步工作中加以改进。是对收费数据统计分析工作不够精细。只是做到了对实时数据的统计，缺乏对车型分布客货比例月交通量变化特征变化趋势等数据的系统分析。下步要建立完善数据分析机制，加强业务培训，确保收费数据的科学完整。二是主动协调勤于思考的意识有待提高。工作中存在等靠要的思想，尤其是在站所的基础设施完善方面缺乏主动性。各站所可以采取多种活动方式，组织员工开辟开心菜园开展全员卫生大扫除以及举办员工风采展示板报沉下心沉下力，都在聚精会神抓管理谋发展。下面，我结合大家的建议，从公司整体工作的开展上谈三点意见起步平稳推进有序，上半年工作有声有色，取得的成绩值得肯定年初，公司确定了夯实基础规范程序的总体工作思路。半年来，公司全体员工勇于担当，克难攻坚的窗口形象五是加强人才培养，采取以老带新，通过结对子带帮扶指导，为宜保段襄阳绕城东段的开通培养储备业务骨干。三等，完善站所基础设施美化站所环境。三是抓班子带队伍的方式方法上经验不足，我们各单位负责人要打开思路善于借鉴，通过比较学习，不断提高自身管理水平，才能把团队组建好把员工队伍带好。三勇于担责，主动作为，推动下半年各项工作再上新台阶同志们，时间已经过半，但我们的任务目标还没有与时间同步，下半年工作任务还非常艰巨，我们面临的既有困难，更有机遇。大家要勇于担责，爱岗敬业，拼智拼力，主动作为，奋力推进各项工作再上新台阶。重点是实现五个新突破抓建章立制，力争在规范管理上有新突破。通过建章立制，完善各项内部管理工作的规章制度，真正实现管理工作的制度化规范化和程序化。是要进步完善费收综合财务工程党工团等基本管理制度二是要完善和规范管理制度中的办事工作流程三是要完成公司综合性考核制度，要勤于思考，积极落实薪酬管理体系考核奖惩办法等四是要建立科学的财要严格要求自己，以身作则，为员工作表率四是要进步提高认识，转变观念，严监督严管理，要充分认识到做好示范引领接受群众监督是党员干部的份内职责五是要廉洁自律。严格执行中央八项规定反四风要求以及省委六条意见，严禁公款吃请带彩娱乐公车私用违规开支等。同志们，当前公司正处在成长发展的关键时期，我们要如既往的团结协作密切配合，讲团结顾大局作奉献，继续发扬勇于担当克难攻坚的作风，迎难而上，积极作为，奋力推进各项工作取得新突破再上新台阶。全文完年月日算管理体系，加强财务预算分解与监督执行能力，规范资金使用五是要推进党工团基层组织建设，充分发挥党工团的作用，全面开展各项组织活动。二抓业务培训，力争员工综合素质有新突破。是要抓费收业务技能培训，开展岗位练兵和业务技能考核，不断提高收费员的业务水平和综合素质，争取在集团公司组织的业务技能比武中取得好成绩二是要抓稽查业务培训和实际案例分析，加强沟通交流。要通过走出去请进来的办法，学习以身作则以上率下，发挥示范引领作用。是要加强基层组织建设。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和基层党员干部的骨干带头作用二是要严守纪律。各单位及部门负责人要牢记并严格遵守政治纪律组织纪律工作纪律财经纪律廉洁纪律三是要做好示范引领。各单位负责人抓统筹联动，力争安全维稳工作有新突破。是要借助路政公安交警地方政府及各兄弟单位的资源优势，建立健全联勤联动长效机制二是要坚持谁主管谁负责属地化管理原则，涉及项目建设工程管理方面的问题由指挥部负责处理，涉及到项目运营管理方面的问题由所长亲自负责抓好落实三是综合办公室要统筹协调，积极主动抓好劳动纠纷处理等信访维稳工作四是工程技术部要加强督导加强协调加强沟通，配合指挥部抓好缺陷责任期养护工作和道路安全隐患处治。四抓工作载体，力争在品牌特色创建上有新突破。通过丰富载体，开展形式多样的活动，打造品牌创造特色。是要注重学习的方式方法。分站所分阶段分层次，有计划的开展各类创建活动，加强各站所的交流，互相借鉴互相交流，善，完善站所基础设施美化站所环境。三是抓班子带队伍的方式方法上经验不足，我们各单位负责人要打开思路善于借鉴，通过比较学习，不断提高自身管理水平，才能把团队组建好把员工队伍带好。三勇于担责，主动作为，推动下半年各项工作再上新台阶同志们，时间已经过半，但我们的任务目标还没有与时间同步，下半年工作任务还非常艰巨，我们面临的既有困难，更有机遇。大家要勇于担责，爱岗敬业，拼智拼力，主动作为，奋力推进各项工作再上新台阶。重点是实现五个新突破抓建章立制，力争在规范管理上有新突破。通过建章立制，完善各项内部管理工作的规章制度，真正实现管理工作的制度化规范化和程序化。是要进步完善费收综合财务工程党工团等基本管理制度二是要完善和规范管理制度中的办事工作流程三是要完成公司综合性考核制度，要勤于思考，积极落实薪酬管理体系考核奖惩办法等四是要建立科学的财务预第十六个党风廉洁建设宣教月开展系列专题学习教育，不断强化廉洁自律爱岗敬业的责任意识，有效提升团队凝聚力战斗力，确保每位干部确保了项目运营管理平稳起步，各项工作推进顺利。主要体现在以下六个方面以高速开通运营为目标，关键节点全面突破。半年来，在项目公司和指挥部的共同努力下，工程建设开通筹备以及运营管理工作同步推进，实现了各个关键节点的重大突破。是克服雨雪天气的条件的影响，实现了月日顺利开通试运营，确保了春运的安全畅通二是宜城管理所月日顺利开通，系统的检验了同志们的综合能力，探索出了开通筹备的新思路三是月日顺利完成车型对接，实现全网过渡四是月日全面启动。运营管理部做了精心筹备，确保了软件升级情况正常道路通行情况正常。二以提高业务技能和优质服务为抓手，员工综合素质不断增强。公司成立以来，我们始终坚持把业务技能培训和文明优质服务作为项基础工作来抓。通过开展月主题的点卡点钞制度学习岗位练兵现场操作等活动，全面营造钻研业务比学赶帮超的良好氛围。通过开展以老带新帮的礼仪培训岗前指导，严肃对内稽查整改，促进窗口服务质量不断提高。半年来，通过大家的共同吸纳他人的经验教训，提高自身的工作学习效率二是要注重宣传的方式方法。强化宣传意识，通过微信平台公司网站以及外部媒体，拓宽宣。在公司团队的现场管理协调沟通和共同努力下，各管理所以人为本，逐步落实了软硬件设施，完善了功能，美化了站所，为员工创建了花园式的工作环境和家园式的生活环境。五以品牌创建为载体，站所文化亮点纷呈。各单位通过团队组建，增强内部凝聚力，积极主动推动品牌创建和站所文化建设，利用有限的资源开展除夕晚