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最新医院资产清查工作总结模版.doc 最新医院资产清查工作总结模版.doc

格式:word 上传:2022-06-25 21:40:33

《最新医院资产清查工作总结模版.doc》修改意见稿

1、“.....全面真实完整地摸清家底,按照有利于合理配置资产,提高资产的使用效率,有利于夯实资产管理的基础,建立健全资产管理体系,有利于妥善解决历史遗留问题,进步规范资产管理的要求,做到全面彻底账账相符账证相符账实相符,确保清查的完整性准确性真实性。月日,领导小组办公室和各业务小组进行了清查前的基础培训。当前,各业务小组按照清查项目分工,深入线,认真细致的进行全面清理统计和核实,建立资产清单,形成电子表格,确保资产清查工作按时按质完成。年医院资产清查工作总结医院固定资产,是医院开展医疗科研教学服务等各项工作的物质基础是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之。固定资产管理是医院管理的重要组成部分,医院如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其保值增值,对提高医院的效益放在首位,层层落实责任制......”

2、“.....纳入对各科室业务收入指标进行同步考核奖惩。各科室作为固定资产不同类别的固定资产,均负有管理固定资产的职责。各职能科室虽然有的已建立了台账,但不健全,并且管理不到位。尤其是些管理的职能科室没按规定设立固定资产三级明细账和卡片,对固定资产长期不盘点,以致资产底数不清,造成账账账物不符,有物无账有账无物的情况时有发生。从这次资产清查结果看,总账有固定资产万元,但毁损丢失盘亏万元,占固定资产清查数的责任不明医院虽然制定了固定资产管理制度,但欠完善责任不是很明确可操作性较差,出现问题时,易导致科室之间相互推诿扯皮。另外在管理环节上脱节也值得注意,笔者所在医院就存在固定资产使用科室只管使用,财务科只管报销记帐,总务科以单据为依据,有手续就记帐,固定资产管理上出现脱节的现象。固定资产移交不规范流失严重随着事业单位人事制度改革不断深化,该院实行全员聘任制,造成科室负责人变动频繁......”

3、“.....如何转移使用折价或转让等工作缺乏专人监督管理,单,经过设备管理部门批准后领出设备。需要安装调试的设备则由设备管理部门组织进行安装调试。投入使用设备管理部门开具固定资产转置凭证,注明固定资产的去向和用途,并经使用部门签章。然后,将固定资产转置凭证交由会计部门进行相应的账务处理。使用部门接收固定资产后应设置固定资产保管账,落实固定资产保管责任,由专人保管使用该项固定资产。记账会计部门接到固定资产转置凭证后进行复核检查,编制记账凭证,对固定资产及时记录,并对有关凭证妥善加以保管。规范固定资产使用管理主要做法是建立健全登记制度对投入使用的固定资产事先在固定资产登记簿和固定资产卡片中进行注册登记。认真编号对固定资产使用过程中产生的记账凭证连续编号,以便于对固定资产进行管理。严格审批在固定资产使用过程中......”

4、“.....并作出相应的批准手续。提取折旧按照有关规定对用单位,必须将各项固定资产管理落实到人,执行资产管理核算制度。同时设备科负责考核使用情况及设备保养维修,协助科室提高设备使用率,总务科应定期组织对固定资产进缺乏行之有效的管理制度。主任或护士长更换时物随人走或者报废移交,尤为普遍的如笔记本电脑照相机等基本上是人走物也走,固定资产流失严重。这次资产清查中由于没有达到正常使用年限,不明原因毁损达万元,占盘亏总数的。固定资产报废处理,购置了大量急需的先进医疗设备,迅速改变了设备简陋落后的状况,促进了医院经济和社会效益的提高。但对这些设备如何进行全过程跟踪监督管理和开展使用评估,缺乏配套的管理办法。加之医院对各科室只考核业务收入指标,没有考核资产的绩效和维修养护,使资产利用率不高。加强医院固定资产管理的对策措施针对医院这次资产清查发现的问题......”

5、“.....提高资产使用效益,实现资产保值增值已成为迫切需要解决的重要课题。笔者结合工作实际,认为有以下几方面需要引起高度重视和研究解决。建立健全固定资产管理的采购领取制度主要应按以下程序进行提交申请固定资产使用科室根据工作业务及资产用途拟定固定资产需要量,提出固定资产添置申请,报送设备管理部门。编制计划设备管理部门根据使用部门提出的固定资产申请书,会同会计计划等部门核实科室设备需要量经济效益和社会效益,增强医院的竞争力十分重要。医院是所三级医院,固定资产具有品种繁多分布广泛功能不等特点。随着该院建设的进步发展,医疗业务的扩大,医疗管理体制改革的深化,固定资产占总资产比例不断增大,管理好固定资产,对充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常重要。但是,目前医院的固定资产管理存在很多问题,如员工对固定资产管理意识淡漠,重钱轻物重买轻管,固定资产管理制度内部控制制度不健全,事前事中事后缺乏监管......”

6、“.....浪费较多,损失较大,资产利用率低。该院组织开展了医院资产清查工作针对这次医院清产核资发现的问题,笔者认为加强医院固定资产管理,明确各级固定资产管理者责任权利关系是不容忽视的重要问题。医院固定资产管理存在的主要问题通过这次在全院开展的清产核资工作,该院固定资产管理主要存在以下的问题资产管理制度不健全账物不清该院各科室是医疗设备的主要使用者,都使用年医院资产清查工作总结理工作中,要建立固定资产总账明细分类账科室明细账及固定资产卡片,此项工作繁琐,且容易出错。医院应该采用专业财务软件公司的固定资产管理系统,可以大大提高工作效率,保证账目登记的准确性。通过系统提供各类账薄报表等可以对单位的固定资产进行全面分析和评估。微机化管理使固定资产管理更加规范化和科学化,为合理利用现有资产节约有限资金提供便利的条件,使单位固定资产管理水平全面上升个台阶。结语总之......”

7、“.....也是整个卫生系统普遍存在的问题。需要引起各级政府主管部门和医疗单位的高度重视,并采取切实有效的措施,齐抓共管,标本兼治,才能取得成效。要确保把有限的卫生资源发挥出最大的社会效益,促进医院的进步发展和医疗卫生改革的深入推进。全文完年月日购部门收到供货单位发来的设备后,通知设备管理部门验收。检查无误后填制验收单,并由采购部门开具付款通知单交由会计部门付款。付款会计部门有关人员根据采购计划对付款通知书以及附属验收单发票等凭证进行审核。审核无误后通知出纳人员付款,并进行相应的账务处理。安装设备使用部门填制设备领用单行盘点。对要淘汰报废的设备应组织专业人员对其可回收利用价值进行评估,收回利用后才可冲消该设备。各科主任护士长因职务变动,必须办理实物交接手续,并到固定资产管理部门进行账卡交接手续,防止物随人走,造成资产流失......”

8、“.....尤其是大型设备采购较多,采购除了组织专业技术人员把关,进行科学咨询论证,开展使用效益和市场前景调查外,必须要科学制定采购方案,实行公平公正公开的政府采购,避免暗箱操作。同时,资产处理必须要坚持集体研究,按程序报批,实行公开拍卖,严禁变相低价转让赠送等。根据过去的经验教训和资产管理存在的薄弱环节,医院应尽快建立规范资产采购和处理行为的监督约束制度,层层严格把关,加强资产的监督管理。要实行资产管理问责制为了改变资产管好管坏用好用差个样的状况,医院应建立资产管理的激励机制。对节省物资资产利用率高的科室和个人应给予奖励对资产管理不当,资产营运效益低的应给予处罚对造成资产闲置毁损流失的应严肃追究责任。依法依纪查处,以确保医院资产安全,实现保值增值。医院应采取微机化管理医院固定资产固定资产使用提取折效益放在首位,层层落实责任制,并成立专门的机构负责检查考核......”

9、“.....各科室作为固定资产不同类别的固定资产,均负有管理固定资产的职责。各职能科室虽然有的已建立了台账,但不健全,并且管理不到位。尤其是些管理的职能科室没按规定设立固定资产三级明细账和卡片,对固定资产长期不盘点,以致资产底数不清,造成账账账物不符,有物无账有账无物的情况时有发生。从这次资产清查结果看,总账有固定资产万元,但毁损丢失盘亏万元,占固定资产清查数的责任不明医院虽然制定了固定资产管理制度,但欠完善责任不是很明确可操作性较差,出现问题时,易导致科室之间相互推诿扯皮。另外在管理环节上脱节也值得注意,笔者所在医院就存在固定资产使用科室只管使用,财务科只管报销记帐,总务科以单据为依据,有手续就记帐,固定资产管理上出现脱节的现象。固定资产移交不规范流失严重随着事业单位人事制度改革不断深化,该院实行全员聘任制,造成科室负责人变动频繁......”

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