的年轻干部，正在为企业的生产经营建设发挥着积极作用。年，为适应公司生产经营和战略发展的需要，培养造就支素质优良数量充足专业配套结构合理，能够担当企业改革发展重任的优秀后备人才队伍，根据上级有关规定和人才队伍革命化年轻化知识化专业化方针，结合本公司实际，重点围绕三支队伍即经营管理人才队伍专业技术人才队伍技能人才队伍的建设，制定并实施了加强后备人才队伍建设的实施办法，促进了企业干部队伍建设和发展。⒉坚持用人标准，做好识人选人育人用人工作。第，确立识人标准。是有大志向，明辨是非，心胸开阔。二是与时俱进，开拓创新。三是具备系统的知识结构，有定的处理问题综合协调和组织能力。四是清正廉洁，身正气，具备良好的工作生活和学习作风。五是具有较强的自我控制能力。第二，做好选人工作。选拔优秀干部，不仅要有正确的思想观念，还要有正确的方法。选拔理办法后备人才队伍建设实施办法关于设立主任工程师的实施办法设置主任科员管理办法等。在鼓励职工学技术学业务，不断提高技术业务素质的人才培养上，制订了关于单位和职工个人技术业务学习培训管理办法开展职业技能鉴定工作促进全员提素管理办法高素质人才管理办法中高级职业技能资格聘任管理办法技术能手选拔管理办法职业技能鉴定实施办法和关于取得中高级职业资格证书增加工资的实施办法等。在绩效考核上，制订了重点工作承包方案考核办法技术业务骨干津贴管理办法等。三人才队伍建设必须与时俱进，不断创新。人才队伍建设是企业发展永恒的主题，也是企业可治觉悟高，知识层次高，年龄结构合理的经营管理梯队。二加强专业技术人才队伍建设。⒈大力招收引进大学本科以上学历或中级以上职称的人才。年以来企业招收引进了井下开采需要的采矿专业地质测量专业机械专业电器专业安全管理生态建设等企业急需的各类专业技术人才人，其中博士人，硕士人，本科学历人。目前，已有名高级采矿工程师成为企业高层领导，人走上了中层领导岗位，占企业中层干部的，⒍发挥宣传的舆论导向作用，通过会议企业网站内刊橱窗等形式，大力宣传在企业生产经营建设中发挥重要作用的先进人物和事迹，激发广大员工学技术学业务的热情全文完年月日习，先后聘请研华集团中国区总经理何春盛主讲了打造企业愿景启动企业成长引擎聘请南开大学国际商学院副院长齐善鸿主讲了精神管理聘请清华大学经济管理学院吴维库教授主讲了情商和阳光心态聘请北京教育科学研究院职业教育与成人教育研究所副研究员张翠珠主讲了创建学习型企业知识讲座聘请北京师范大学金盛华教授主讲了企业文化与企业家素质提高聘请北京大学博士高贤峰主讲了人本管理与执行力打造聘请台湾许荣达和王仲绥教授主讲了品格第团队学习等。通过培训，拓宽了干部的知识面和视野，对全体干部树立正确的人生观价值观起到了积极作用。二是开展廉政教育。组织每名中层以上干部签订党风廉政责任书和廉政风险防控表，定期学习关于党风廉政建设的相关政策法规，年末召开民主生活会，总结检查廉洁自律情况，不断武装头脑，努力营造风清气正的组织氛围。第四，做好用人工作。企业在选人育人的基础上，更加注重人人走上了专业技术管理岗位。⒉营造良好人才环境。首云矿业努力营造尊重知识尊重人才的良好环境。在政治上关心专业技术人才，充分发挥舆论导向作用，宣传和表彰专业技术人才的先进事迹和优秀分子。重视在专业技术人才队伍中发展党员，及时把符合条件的优秀人才吸收到党组织中来，年以来，有名专业技术人才加入了中国共产党。在福利待遇上，对老家属楼进行装修，设立了大学生公寓，为他们提供良好的学习和生活环境。在薪酬待遇上，设立技术业务骨干津贴。在职务职称晋升上，设立主任工程师主任科员职务，中高级职称聘任，薪酬待遇与职称职务挂钩，并将其中的优秀分子纳入后备干部队伍。⒊针对企业生产方式转型的需要，开展多种形式的培训，提高专业技术人才的素质。开展井下采矿培训班设备润滑新技术培班创新能力讲座等系列专业培训，并让他们中的优秀人才亲自授课，既做到了知识共享，又实现了知识的不断更新。三加强技能人才队伍建设。年开始，随着批老技术工人的逐步退休，首云矿业出现了技术工人短缺的问题。新工人上岗后，由于缺乏实际工作经验，不能独立地进行设备操作维护检修和故障的处理，直接影响到企业的正常生产。所以干部必须贯彻公开平等竞争择优的原则，建立起能者上平者让庸者下的竞争机制，才能给每名干部提供施展才能的舞台。年开始实行般管理岗位公开选拔和中层干部聘任制度。在选拔过程中，企业始终坚持重学历不唯学历，更重能力和表现的原则，在工作中挖掘人才，在实践中考察人才。将那些好学上进，具有强烈的求知欲工作欲，又有定组织能力的职工和多年坚守在工作岗位上，又兢兢业业，任劳任怨，在专业积累了定经验的职工，纳入后备干部队伍，进行重点培养。第三，做好育人工作。强化年轻干部的培养，使年轻干部得以健康成长。对于年轻干部严格要求，加强管理，是对年轻干部的关心和爱护，也是培养年轻干部的有效途径。是组织学习培训。从年月开始，公司在中国企业家调查系统的指导帮助下，组织班组长以上干部进行团队式的转型，企业人才队伍建设与时俱进，成效显著，越来越显示出了它的重要作用，为企业的可持续发展奠定了基础。以企业发展需求为动力，以能力建设为核心，创新思想观念，建设充满生机与活力的人才队伍。企业要发展，目标已制定，人才是关键。十五期间企业人员进入新老交替的高峰期，上世纪年代参加工作的续发展的重要保障，在今后的工作中，首云矿业将以建设流的干部职工队伍的方针，为企业经营生产建设发展提供不竭的动力。⒈要将美好的企业愿景与员工的职业生涯结合起来，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建想干事的人有机会，能干事的人的舞台，干成事的人有地位平台。⒉要按照德才兼备注重实绩群众公认的原则选人用人，大力选拔那些埋头做事清正廉洁的优秀干部，在干部队伍中形成忠诚老实有能力的人受尊敬受重用的良好导向。建立完善员工职业生涯规划和人才激励管理体系，形成合理用人人尽其才才尽其能的用人机制，使每名员工都能从中看到希望，通过努力都能达到定目标，取得定收获。⒊加强后备人才队伍建设。是建立后备人才队伍数据库，对其培养成长情况进行动态跟踪和管理。二是加强培养的针对性和系统性，提高培养效果。⒋建立支年龄结构和知识结构更合理的经营管理人才和专业技术人才队伍。⒌加大职业培训工作力度，健全培训机制，提高培训效果。在培训目标制定上融入员工的个人目标，鼓励员工自主学习终身学习。树立和落实干工作的过程就是培养人才的过程，不善于培养人才就不是合格的管理者的培训理念。⒍才的使用。是对新任用的干部给予充分的信任，做到用人不疑，放手发挥其作用，让其萌生出自信心和自豪感，从而充分发挥他们的主动性和创造性。二是扬长避短，人尽其才。企业根据每名干部的知识层次，工作能力，性格特点，在工作中发现他们的长处，用其所长，使他们在最适合自己的岗位上发挥作用。三是对新任用的干部实行年的试用期制度，期间，实行动态考察。试用期满后，干部本人要对自己的工作进行全面总结，所在支部要拿出评价意见，合格后方能正式聘用，从而保证了干部队伍的质量。年至今，已在企业个部室个分厂个公司陆续聘用中层干部人，他们都已成为企业的骨干力量。⒊建立科学的干部队伍结构。目前，企业中高层干部共有人，岁以上人，占岁人，占岁人，占。本科以上学历人，占大专以上学历人，占。高级职称人，中级职称人，初级职称人。女干部人，占。党员人，群众人。形成了支政培养了大批企业所需的技能人才。二是通过特种作业培训师带徒职业技能鉴定，提高了广大职工的技能水平。三是将岗位理办法后备人才队伍建设实施办法关于设立主任工程师的实施办法设置主任科员管理办法等。在鼓励职工学技术学业务，不断提高技术业务素质的人才培养上，制订了关于单位和职工个人技术业务学习培训管理办法开展职业技能鉴定工作促进全员提素管理办法高素质人才管理办法中高级职业技能资格聘任管理办法技术能手选拔管理办法职业技能鉴定实施办法和关于取得中高级职业资格证书增加工资的实施办法等。在绩效考核上，制订了重点工作承包方案考核办法技术业务骨干津贴管理办法等。三人才队伍建设必须与时俱进，不断创新。人才队伍建设是企业发展永恒的主题，也是企业可治觉悟高，知识层次高，年龄结构合理的经营管理梯队。二加强专业技术人才队伍建设。⒈大力招收引进大学本科以上学历或中级以上职称的人才。年以来企业招收引进了井下开采需要的采矿专业地质测量专业机械专业电器专业安全管理生态建设等企业急需的各类专业技术人才人，其中博士人，硕士人，本科学历人。目前，已有名高级采矿工程师成为企业高层领导，人走上了中层领导岗位，占企业中层干部的必须快速培养大批企业所急需的技能人才。⒈招录批比较成熟的技术工人。通过网站电视台报纸做广告和内部人员推荐等方式，在社会上招收了批钳工焊工电工等技术工人。⒉开展多种形式的培训。是选派优秀员工到北洺河铁矿学习井下开采所需的各种技能，学成后，再将所学传授给企业员工，通过这样的培训方式办实事做好事解难事，着力建成领导班子好党员队伍好工作机制好工作业绩好群众反映好的五好党总支部，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用不断增强。二是抓农民增收，推动农村经济发展。下派村第书记要坚持把发展作为第要务。通过深入调查了解，全面掌握村情民意通过多方考察论证，科学制定发展规划通过层层宣传动员，不断统干群思想，积极发展特色产业，不断提高群众收入壮大集体经济。三是抓纠纷化解，维护农村社会稳定。下派村第书记要紧紧围绕计划生育社会治安村民自治等工作开展法制宣传教育，调处矛盾纠纷，推行村务公开，维护了村级和谐稳定。采取入户夜访召开座谈会的方