1、“.....全面诊断，重点查找线项目管理过程中的薄弱环节。海外事业部采取自下而上的诊断方法，通过海外市场形势产业结构项目履约管控市场开发四个方面的分析，查找出机关层面短板共个，项目部层面短板共个。分局结合生产经营管理实际，把管理提升的重点前移到线项目，按照六部室职能分工，以项目管理为重点，查找管理过程中的漏洞和薄弱环节。例如，工程管理系统中变更索赔项目现场基础资料的搜集整理和结算工作不及时，影响变更索赔的进度内部作业队的计件工资和限额领料制度执行不彻底不认真效率不高浪费严重分包队伍的结算存在倒挂等问题。物资设备系统中采购计划的及时性和准确性不足限额领料管理制度执行效果不佳现场设备管理粗放等。根据提出的短板，分局制订了有针对性的措施，为下阶段专项提升工作打下坚实的基础。五分局结合分局生产管理现状，通过项目考核调认真查找管理短板各多经单位按照公司管理提升活动的统部署......”。

2、“.....从经营管理规章制度理念和能力三个方面进行自我诊断，认真查找管理过程中的薄弱环节和管理短板，形成诊断报告。黄河医院以卫生部三级综合医院评审标准实施细则为依据，查找出医疗质量管理护理管理门诊管理医院感染控制四个方面的问题，找出问题和短板共个。物资公司明晰思路，采取访谈问卷调查合理化建议会议讨论等方式，查找出基础管理问题共个，专项业务管理问题共个。九分局以科室和服务部为单位制定出图文并茂的诊断报告份，找出管理短板共个，并对个短板进行归类分析，凝练成共性问题，为第二阶段专项提升工作做好铺垫。经统计汇总后，家多经单位查找出管理短板和问题共个。经公司管理提升领导小组研究决定，将个发展瓶颈和个管理短板作为各单位总部各部门专项提升的重点。管理提升第阶段第二环节已于月日结束。第阶段第二环节做的较好的单位点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点......”。

3、“.....二深入动员，广泛宣传，切实保障活动统思想。北方公司过程中，科技园区注重搞好统筹规划整体推进创新管理，努力形成园区特色。在管理提升活动过程中积极开展领导干部调研活动，深入开展调研摸底和个别谈心交流活动，扎实推进了园区活动开展在专项管理提升方面扎实进行自我诊断，积极主动地进行对标自查，注重把握园区科研创新科技推广现代农业和窗口服务特色，细致梳理各个环节和各项流程中存在的突出问题，充分发动广大干部员工广泛深入查找管理中存在的短板和不足，并针对发现的问题提出并落实好改进措施，确保管理提升活动有声有色成效明显。二活动自我诊断情况。在管理提升活动中，积极开展深入调研活动，紧密结合园区现代农业科技推广规范运作组织建设情况，认真搞好对标自查和自我诊断，共梳理出问题项，并积极采取有效改进措施，尽快建立长效机制，管理提升活动取得了显著实效。通过自我完善方案，扎实做好管理提升工作......”。

4、“.....争取扩大园区耕种试验面积，切实提升园区整体收益二是积极购置并利用好现代农业必备的配套农业机械，确保现代农业耕种技术及时有效推广应用。扎实搞好公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速组织召开管理提升活动动员大会，贯彻落实北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区管理提升活动简报，及时传达公司相关重要文件领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统到公司的部署和要求上来，做到全员参与全程覆盖全面提升，确保活动取得实效。三明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。科技园区在开展管理提升活动过程中......”。

5、“.....先后制定了第阶段自我诊断方案，召开第阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第阶段工作进行整体安排部署积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展根据工作需要，组织召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并海外事业部分局五分局黄河医院九分局。需要进步努力改进的单位有安装查问卷等方式积极开展调研工作，查找机关管理项目管理中的漏洞和不足，最后整理企业管理提升活动总结范文企业管理提升活动总结范文月日，在公司上半年经济活动分析会议上，总经济师高留发总结了公司管理提升活动第阶段第环节动员启动学习提高工作的开展情况，安排部署第阶段第二环节有关工作，强调了抓好管理提升促进降本增效的重要意义，要求二级单位总部各部门围绕本单位本系统管理漏洞和薄弱环节，自我诊断，查找短板，形成诊断报告......”。

6、“.....各单位总部各部门积极响应，扎实开展第阶段第二环节自我诊断找准问题工作。总部各部门以战略为导向，紧密联系实际，查找管理短板月中旬以来，总部各部门以公司总体战略为导向，紧起科技园区良好的窗口形象。完善组织，落实制度，不断增强园区组织保障力度。及时改选支部班子成员，明确分工，相互配合，形成合力，提升班子战斗力和凝聚力，自觉坚持好三会课，抓好自身廉政建设，执行好区务和党务公开，紧密结合公司基层组织建设年和创业创新和创优活动，带领和引导全体党员和员工作积极投入工作实践，争当生产实践的楷模和岗位建功的标兵，推进园区和公司健康高效的发展。科技园区将在北方公司的统领导下，扎实做好管理提升活动的各阶段工作，切实通过开展管理提升，加快推进管理方式进步向现代化科学化和精细化方向转变，全面提升公司管理水平和效益，增强企业核心竞争力......”。

7、“.....全文完年月日实好当期活动建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况积极开展找短板，献良策活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。四把握整体，注重创新，努力形成园区管理特色。在全面推进管理提升活动的过农业科技推广和应用大胆探索开发自主研发项目，依靠合作的科研院所，积极引用好适合当地生产发展需要的新技术和新品种，集中人力物力和财力扎实有效的搞好核心试验项目为主的各项试验推广，不搞花架子不铺大摊子，力争试验效果推广成果同时要在新品种新技术培育推广力度狠下功夫，真正在引进推广的新品种新技术方面突显特色做出成效。强化管理，规范运作，切实提升园区管理水平。是进步规范生产管理作业流程......”。

8、“.....科学调整好种植结构，合理计划好试验项目，严格执行好生产作业标准，尽量减少或杜绝工作随机性随意性，在提升整体效益试验成效和作业标准上狠下功夫，努力实现规范化标准化和科学化运作管理机制。二是在日常管理上坚持好各项规章制度，做到制度执行到位，责任分工明确，业务流程明晰，行政管理规范，真正做到员工有声色管理有起色园区有特色，切实树立诊断，主要存在以下几个方面的短板和不足。现代农业方面的短板是园区耕种试验面积明显偏小，整体效益明显偏低二是现代农业机械严重短缺，现代农业耕种技术难以有效保障和实施科技推广方面的短板是缺乏自主研发项目，新品种推广应用主认真查找管理短板各多经单位按照公司管理提升活动的统部署，结合各自所处的行业特点经营实践和市场反馈意见，从经营管理规章制度理念和能力三个方面进行自我诊断，认真查找管理过程中的薄弱环节和管理短板，形成诊断报告......”。

9、“.....查找出医疗质量管理护理管理门诊管理医院感染控制四个方面的问题，找出问题和短板共个。物资公司明晰思路，采取访谈问卷调查合理化建议会议讨论等方式，查找出基础管理问题共个，专项业务管理问题共个。九分局以科室和服务部为单位制定出图文并茂的诊断报告份，找出管理短板共个，并对个短板进行归类分析，凝练成共性问题，为第二阶段专项提升工作做好铺垫。经统计汇总后，家多经单位查找出管理短板和问题共个。经公司管理提升领导小组研究决定，将个发展瓶颈和个管理短板作为各单位总部各部门专项提升的重点。管理提升第阶段第二环节已于月日结束。第阶段第二环节做的较好的单位点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。二深入动员，广泛宣传，切实保障活动统思想。北方公司分局天津施工局三隆分公司。目前，各单位总部各部门正在落实第二阶段第环节制定方案，细化措施工作......”。