作用。落实收支两条线的原则，使内部控制制度落到实处，为加强财务核算财务管理提供可靠前提，是财务管理与监督的重要方面。建立健全内控制度，为强化财务工作的管理与监督作用打好了基础。在实施收支两条线的过程中，完成了从基础的销售日报延伸在思想能力素质作风等方面还存在定差距，优质服务的竞争意识和能力需要进步提高。存在以上问题的主要原因，是思想认识上需要进步解放思想更新观念，提高理论联系实际和解决实际问题的能力。二是工作作风上需要进步加强干部队伍建设，改进工作作风，提高工作效率。三是创新服务管理机制上需要进步开拓进取，完善机制，推动创新。二对存在的问题积极进行整改针对上述问题，我行召开党支部会议进行了研究，也召开专题会议进行了分析，并按照查纠并举边整边改的要求，对存在的问题予以分类处理，认真进行整改。采取有力措施，加快存款业务发展，全面完成年度理职责代理人管理职责客票结算工作职责货运票证结算职责会计工作职责和档案工作实施办法。建立健全上述各项财务工作职责是加强内控制度，自我完善监督机制的具体表现，从而使分公司财务工作向制度化规范化迈进了大步。在降低成本费用上下功夫。本着支持生产但又力求节约的原则，在长峰呼叫中心创办过程中，所需要的柜式和台式空调机，全部用的是以前闲置下来的，此项节约近万元财务部门为俭省开支，尽量升级在用老旧机器。经统计，分公司的各项费用全部控制在了财务预算范围之内。加大财务管理力度，做到客货结算真实准确。随着上海分公司客货量的不断增长，尤其是公司收支两条线后，需要客货应收账款与实际货币资金收取数相配比，这样对财务结算的要求就越高。要求货结算人员关口前移，定期对货运代理进行轮流抽验，以防止偷逃重量张冠李戴或者计重价格不符的出现，使客货结算质量大大地提高了。坚持固定资产管理不放松，加快对老旧问题的处理。除继对原上海分公司固定资产进行清理外，又组织有关人员对原子公司上海分公司固定资产进行了清理，从而进步加强了固定资产核算及管理。按照固定资产管理要财务工作没有很好地跟上从上海分公司到上海基地的发展要求，数据生成比较滞后，数据内容深度缺乏，没有很好地起到财务管理的核心作用没有真正地发挥出财务人员的作用，其积极性和主动性有待于提高工作中自己存在着态度比较生硬，与同志们的交流比较欠缺，也是自己今后应当注意的。民主评议党员是全面贯彻落实党的十八大提出的党要管党从严治党方针，提高党员素质的意向重要措施。通过此次民主评议党员工作，自己既总结出了在工作中所做出的的成绩，同时也找到了存在的不足，这样对自己今后的学习和工作是有极大帮助和促进的全文完年月日思想上行动上达成共识。在财经管理上班子成员执行领导双签制，即分管领导主抓方面发生各项费用首先由分管领导审批，然后主管领导审批，这样即做到财务公开，又形成相互制约。二职工队伍建设和职工思想政治工作方面物业公司现有职工名,平均年龄岁,并由原总务处的管理体制,改为物业服务机制向市场经济过度,在转机建制的同时，首先抓好职工队伍建设和职工的思想意识及转化观念工作。在去年年初，我们就把内部机制改革放在切工作的首要位置。首先，领导班子统认识，更新观念然后从转变职工求，做到了专人定期对固定资产核对检查。按照要求对资产进行分类，建立健全了固定资产台帐和固定资产卡片，做到了固定资产的帐卡物三相符，同时也做到了专人进行管理。在此次公司重组的资产清查中，经过了中鹏会计师事务所的检查，并次通过。分公司对低值易耗品帐面进行了清理，为低值易耗品的实物清理打下了基础。加速分公司重组，为经营创造良好的环境。随着和子公司的顺利重组，原子公司上海分公司的体化也顺利地完成了。在这个过程中，财务部门发挥了重要作用。首先，组织财务人员对原子公司在上海周边地区的票证进行了清理回收，对固定资产进行了实地清点造册，并按照公司的步骤及时准确地完成了原子公司上海分公司财务报表的编报工作，为原两大分公司财务合并作了充分的准备。其次，组织全体人员集中了原子公司上海分公司存在几处的财务联，对年年的票证销售日报进行了历时两个多月的复印存档准备。对其从建办至年的销售日报进行了整理，为其票证的销毁工作作了充分的准备。再次，进行了对原子公司上海分公司经营执照的撤销工作，及时地重新进行了合并后上海分公司的注册工作。以上工作的顺利完成，较好地任务目标。今年以来，全行上下开拓进取，努力拼搏，千方百计抓营销，克难攻坚求发展，信贷业务呈现快速发展的态势，经营利润同步提高，但存款始终上不去，不良清收进展不大，后面要加大存款营销和不良清收力度，力争全面完成目标任务。加强营业厅服务设施建设和环境改造。积极争取上级行支持，改造我行服务窗口设施和环境，力求实现更人性化个性化的服务环境，促进客户舒适度和满意度的提高。加强优质服务意识的培养，促进窗口服务质量的根本改善。意识和理念的培养是项长期而艰巨的任务。我行会坚持树立和推行服务立行的理念，持之以恒地加强干部职工的服务培训。坚持完善和深化服务双考核双挂钩的办法，坚持不懈地加强线服务的基础管理。努力发挥提高员工素质和检查监督机制并重的双重功效，帮助每个员工逐步养成优质服务的良好工作习惯。加快推进业务功能完善。农发行总行已意识到这类问题，正在逐步加以解决结算功能问题。大力开展优质服务年活动，提升服务品质。全行以践行优质服务，铸造金字招牌为主题，以服务理念进步增强服务流程进步优化，服务行为进步规范，服务效率进步提高，服务环境进步完善，服务形象进步调了保证金和上级单位或银行担保双到位严格限制了各类运单的领取数量，有效地规避了风险及时地暂停些拖欠销售款的货运代理的运单发放，对应收帐款的及时收回起到了关键作用。执行公司应收帐款管理的有关规定，加强了对客货运票证的审核力度，保证了应收帐款的安全。严格对客货票证的审核，使审核后差错率降到最低程度。经统计年客货运票证审核差错率几乎为零。加强对应收帐款催缴，使应收帐款安全程度进步提高，为收入的实现提供了有力保证。上海分公司始终坚持应收帐款结算时间天的标准不放松，尽可能地加速公司流动资金的回笼，减小经营风险。在加强应收帐款管理的同时，对以前年度的欠款进行了追缴工作，使几年来的债权得以实现。华东广告货运代理公司，几年前拖欠的货运款近万元，经过财务人员的努力得以追回。加强分公司财务会计和业务档案的清查整理和归档等项工作。今年在完善会计档案工作的基础上，对财务业务档案进行了清理，做到专人进行管理。建立了会计档案清册，按会计档案管理办法和档案工作实施办法的要求进行会计档案和财务业务管理，使会计档案达到规范化标准化制度化。自己在工作中，存在着不足之处思想观念入手，建立整套新的管理机制，大胆打破了以前的大锅饭铁饭碗的管理模式，对各个岗位实行内部择优上岗，进步健全完善了公司内部的各项管理制度，管理体制及考核标准，改变了机关臃肿，人浮于事的现象，除机关保留个管理组和个生产维护班外，其余人都充实到各物业管理小区的服务岗位，使之人人有事干，人人身上有考核指标，奖惩兑现。通过年来的运行，使广大职工更新了思路，转化了观念，从原来的优越变成了今天的紧迫感，从而增强了干好本职工作的责任感。三加强管理建立健全各项规章制度在管理上强化内部管理，重点在财务材料方面理顺关系，严格履行财经制度，做到旧料回收，避免损失浪费。建立值班制度，设立维修电话，用户出现的故障随时能得到解决。四其他工作方面对小区进行了绿化保洁，小区管理实行了三位体管理，即负责小区卫生绿化治安，小区管理获得了市城市美容先进单位称号市物业管理示范小区光荣称号。供热系统由于历史原因欠帐很多，直接影响到百姓的切身利益，我们去年抢前抓早，对存在的隐患进行提前处理，保证了次送气成功。在局领导的关心和扶持下，恢复营业的职工食堂，即不超支，又让职工满意，职工反应良理职责代理人管理职责客票结算工作职责货运票证结算职责会计工作职责和档案工作实施办法。建立健全上述各项财务工作职责是加强内控制度，自我完善监督机制的具体表现，从而使分公司财务工作向制度化规范化迈进了大步。在降低成本费用上下功夫。本着支持生产但又力求节约的原则，在长峰呼叫中心创办过程中，所需要的柜式和台式空调机，全部用的是以前闲置下来的，此项节约近万元财务部门为俭省开支，尽量升级在用老旧机器。经统计，分公司的各项费用全部控制在了财务预算范围之内。加大财务管理力度，做到客货结算真实准确。随着上海分公司客货量的不断增长，尤其是公司收支两条线后，需要客货应收账款与实际货币资金收取数相配比，这样对财务结算的要求就越高。要求货结算人员关口前移，定期对货运代理进行轮流抽验，以防止偷逃重量张冠李戴或者计重价格不符的出现，使客货结算质量大大地提高了。坚持固定资产管理不放松，加快对老旧问题的处理。除继对原上海分公司固定资产进行清理外，又组织有关人员对原子公司上海分公司固定资产进行了清理，从而进步加强了固定资产核算及管理。按照固定资产管理要配合了公司的重组进程，也为分公司整合后的经营创造了有利条件。加强销售代理管理，加强销售代理服务，保证销售收入的实现。严格把握货运代理的资信关，强治理论学习方面能够认真学习马列主义毛泽东思想邓小平关于建设有中国特色社会理论以及江泽民同志三个代表讲话精神，深入开展讲学习讲政治讲正气活动。在揭批法轮功斗争中，能够做到立场坚定旗帜鲜明，深刻认识到法轮功的邪教本质，法轮功带有明显的政治色彩，李洪志伙卖国求荣，与国外反华势力勾结在起，遥相呼应，蛊惑人心，多次制造聚众天安门练功事件，在国际上造成了恶劣影响，其险