工座谈会发言稿范文精选全文完写审核操作票，杜绝盲目操作。输气站在科学管理上还积极响应公司创建科学管理站队的号召，积极开展贯彻科学管理的各项工作，详细梳理各类表格和规定，严格按照标准执行，并学习示范站队的方式方法。目前已取得的工作成果有站内员工统佩戴胸牌完成生产区阀门编号喷漆标识给各个房间编号并悬挂门牌，在站区门口。正在开展的重点工作是对站区进行绿化工作，争取把输气站建设成环境宜人标准化规范化科学化的站区而不断努力，随时恭候公司领导的检阅。目前公司的优势是新员工较多，作为新员工，相比老员工我们最缺乏的就是工作经验，因此，我们应该利用年轻人接受新生事物快工作激情高的特点，把压力化为动力，充分发挥主观能动性，勤思考勤学习，勤实践，积极向老员工虚心请教，同时我们要时刻谨记领导会上的讲话，努力，树立良好大家上午好,在这硕果飘香的金秋十月，很荣幸有机会参加这次青年员工座谈会，我是来自公司的。同时也非常感谢公司领导对我们青年员工的关心和重视。自从年月进入公司至今已将近年多的时间，现在回想起来，让我收获颇丰，获益良多。年月，我和我的同事起到住站学习，那时我们仅有人，包括位老师傅和我们位新人，我们不仅要随时关注两个输气站的建设情况，而且还不定期开展巡线工作，以便及时向公司反馈最新的建设信息。到输气站的时候，站场刚刚场平完，那时我们就个念头，作为支线首批护卫队人员，我们要的精神，不怕苦不怕累，紧盯施工方施工，不让其在施工过程中留下任何隐患，确保施工质量和设备完好安装。我们每天用相机拍下站场及支线的变化过程，至今为止也有万多张的照片，详细记录目前来看好像还不太够，好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢我们觉得可以从以下三个方面来考虑。首先来说，就是要立足本行，按照向心的思路，确定几个备选方案，对行内对应的人脉资源进行仔细的梳理和分工，根据第阶段的联系情况，找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的二是有利，总行的参与能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比如说特殊优待政策额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。第三，既然集团开发批量开发是做好中小客户业务的关键，我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策比如说像我们公司。工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行需要进行如行台和模式的问题，其实是非常重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变，中间有个工作重心转移的问题。在这个时候，第是要树立正确的思想，第二是要有组织，有安排，有人才。第三呢，咱们现有的人才肯定是不够的，说到这想到刘主席说的，缺数据，二缺人才，今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出，特别是对团队各级主管的培训。从刚才咱们说到的正反两方面的情况，大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎么解决呢个别同志可能还不知道怎么下手呢我们想给大家分享下我们的经验。当时我们和西部行讨论的结果是主要的突破方向除了传统对公业务外，第是从三农问题和建设和谐社会的角度出发，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷第二是为了推动政府成为向西开放的桥头堡，做好贸易融资业务，让该系这些问题都应该好好研究。外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧以前的计划是怎么结合的呢是用排版解决的，是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。如果像现在这么做的话，你知道北京市各个行业的利息收入客户类型和业务结构了，再结合自己丰富的从业经验，想没点心得，没点想法，想不做出计划来都难啊，这个时候做起来应该是犹如滔滔江水，连绵不绝。如果说只有区域经济情况分析区域行业排名区域企业排名的话，能做什么呢只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型啊产品组合啊产品方案啊什么的都很难准备好，策划经验组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不知道怎么做。做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第就是先拿数据，有了数据就要结合银行的工作实际进行专有特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难风险控制难风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济利润覆盖风险的效果。在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。在中小客户业务这件事情上，从种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛,说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗好难吧对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才雪拥蓝关马不前，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢下面我展开来说下。首先来说数据，咱们各家行可能都有些数据，但是数据比较分散比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧另外，各行通过各种渠道也都搜集了些数据。但我们的第步。企业员工座谈会发言稿范文在这里，我学会了做事要有主动性，这跟在校园里读书是完全不同的，不是味的接受知识，而是要主动的去学习岗位业务和相关的电力法规和整个企业文化。我们必须学会察言观色，主动帮助客户替他们排忧解难。在这里，我懂得了要做个有责任感的人，要有份宽容的心，工作上或许会碰到很多棘手的事和不讲理的人，这些都需要我们静下心来慢慢去解决。在这里，我明白集体荣誉感是整个团队凝聚力的体现，记得刚进这个团队的时候，我就感到无比的骄傲和自豪，因为能够加入这个光荣团队证明了自己也是优秀的，所以我亲爱的新同事们，也请你们为自己感到骄傲在这里，我们的团委和工会组织形式多样的活动，令你在工作之余得到身与心的历练，令你在充实业余生活的同时，能够帮助更多的人。同时，这也是你们对自身的个展示。最后，在这里祝愿我的新同事们在今后的工作中顺顺利利，生活伟远景。要加快创新。俗话说只有想不到，没有做不到，究其原因，就是因为只要你想到了，最终总会做成的，从技术创新到管理创新。如何加快创新是我们需要认真研究的问题。公司成立了成果创新小组，就是在市政施工方面的技术创新，那么管理创新这项，就是在公司的改革中不断借鉴不断思考，项管理措施失败了，我们现在还能有时间有机会改正，还能不断探索与尝试。公司如果没有创新的动力，没有创新的机制，是不能实现的。科技的创新管理的创新文化的创新，包括公司发展的模式，应该是每位干部考虑的问题，每位干部要以战略的思维来认真研究下阶段的发展。要正确选人用人。如何选择做正确事和把事做对的人。这是摆在我们面前最重要的问题。我们最缺的是高素质的人才，这是我们每个人都知道的事实。个企业要成为顶级企业，就需要持续引进顶尖人才，人才跟不上，企业就会被淘汰些具体的工作方法制度上来，提升公司企业文化发展公司形象，我们从以前的年度亏损到如今的年年盈利已经有了质的飞跃，新的方向应当以营利为起点，做大做强为目标，这个远景和目标不仅公司高层要知道，更重要的是让全体员工都认同，并以此来激励全体干部职工，以种飞蛾扑火的奉献精神为之奋斗不已。同时企业为实现这远景的每个发展步骤和战略都应该是正确的，每位员工所做的事都应该是正确的，这样，企业才能成功。下步，公司企业文化要得到新的发展我认为从以下方面要加以提升要提升管理力度。从过去的粗放型管理模式向精细化管理转变，在现在定人定岗的同时充分发挥好人力资源管理的作用，确保人人有岗位，岗岗出效益，细化每个岗位的职责，职工能认真遵守职责，彻底打破职工在国有企业有大锅饭吃的意识。时刻提醒每个岗位的职工，我们的产量还能不能再提高质量能不能再提高要保障质量，又要厉行节约，同时还要形成种风气，种制度，这就要将其灌入到企业文化当中去，有人说企业文化是虚的，就是纸上谈兵，那其实是种偏见与不理解，企业文化我个人认为就是公司每个环节每个人，每做项事情的个标准，即便是个动作，套程序都包含在企业文化当中，并不是说有了公司的形象标识，统了员工的制服，就是企业文化，那样的理解太狭隘，公司职工目前对企业文化的偏见与执行力度不够就是源于此处，公司企业文化的执行力度不够，并不只是宣传没跟上的问题，我个人认为，要将企业文化实施到公司的每个角落，就要以公司的员工为主，自上而下的执行，自上而下的实施。打个比方就拿现如今西安市的市民素质而言，在九七几年八几年的时候，我们常常可以看到有市民拿着弹弓打路灯，毁坏市政设施，但是经过近些年西安市政府不断出台了些政策企业员工座谈会发言稿分享人彭敬霄导语个企业要