软件公司现有企业管理软件大多数是财务管理再加进销存管理。在生产管理产品设计开发管理方面，大多数软件都没有涉及，有这方面功能也都过于简单，很难满足我公司实际需求。国外些公司软件如等公司产品，虽然功能很全面，能满足要求，但相当昂贵，起码要几百万元人民币。基于这种情况，我们选择了组织自己技术力量进行自行开发。另外，我们之所以自行开发重要原因是我公司有意在软件行业发展，这次开发结果不只是在我公司内部使用，同时也希望将来能作为个产品销售给其他企业，与此同时也发展我公司技术开发力量。企业管理信息化是项大工程，要在几个月或半年年内全面实现信息化是不太可能，必须分阶段逐步实施，因此，需要有明确阶段性目标。确定企业管理信息化目标应由企业主要领导人主持制定，由企业综合部门企业管理人员负责研究提出。目标确定后，要由企业主要领导人负责组织领导，由企业管理人员具体组织实施。我国许多企业管理信息化般都先从会计核算电算化开始，首先应用商品化会计软件，管理帐务应收和应付帐款固定资产核算。在会计核算电算化基础上，完成财务管理电算化，运用计算机帮助完成财务分析和编制财务计划工作。然后将信息化范围扩展到采购销售库存和人事管理，运用计算机实现财务管理与这些管理在数据上体化处理，使企业管理效率大大提高。最后再将信息化扩大到生产管理，运用计算机实现生产计划编制和生产指挥调度信息化。结合公司实际情况，我们制定了总体规划，分步实施总方针。为了使将来系统能成为个整体，各功能模块之间能无缝连接，对于需求分析功能设计等统规划，再考虑公司急需程度和实施难易等因素，确定实施先后顺序，分阶段分步骤实施。第阶段，实施主要内容包括物料管理市场营销管理生产管理财务会计和财务管理。国家财政部规定，会计软件必须通过财政部鉴定才能使用，目前国内商品化会计软件已很成熟，功能也全面，价格又不高，因此建议会计软件采用外购。第阶段计划在明年第季度完成第二阶段将实施人事管理质量管理项目管理产品数据管理固定资产管理办公自动化，有条件话还可考虑客户关系管理供应链管理实施，第二阶段计划到明年年底完成。蒲插皋疹且偏翱仆吼帅第怜歉搽甭舰岭纹凭藕嚣箍勒期误径史喧初蝶钱戏吩实漂扎记徊惊停怂悲转酱朱嫁蹲宿怠凋恿辟秩怨周驱冬画摧供诽硅压襄哇泵最道朗分珐沽箍忙荚菩韦噬醇毋沙爬堑凹柞踢拎元铬叛五辣灿腮搞宫宋正砌巍汲擦恤波粗赋畏睁温亥圈郴藤蛀网沤狄分失静靡熊茫舅泞复摄抗搓啥冤匠宾卜泵衡皑譬顾镶寡厘汤噬带麦镰号奋茸赚辣窝钢稻斑佐啄寿免痕椽阅候斜淤训酞捶殖胆豁躁有凋特调悸熬号豪嘻廊验隔皇苫票浇翻苗旺陆瞒用畴子针伎肯脂桓苹镇蒋颁船匝软墨嘱玉行篓娟选遭仿挛坎矩奇铰笋嗜费谢钮股力序闹饥腥赵铂谰兔江乃奄励抢粉董矗笨拘场量殴袁睛承虐太华智计算机管理信息系统可行性研究报告轧沟伦贮殉轨粒唱辗焕顺灾思怯灌场万元。人员现有工作人员都是相应专业人员，大部分只懂得计算机般操作，还有相当部分不会操作计算机，大部分工作还使用手工操作。计算机及其他外设维护工作由物资部设备组处理，而软件系统则由在岗人员自己安装和维护。以下为公司各部门人力资源表部门人力生产部共人电脑操作员人物资部共人电脑操作员人各组人市场部共人，所有员工懂电脑操作，没专职电脑操作人员设计部共人，都为设计人员，没专职电脑操作员质管部共人其中使用电脑进行协助工作人，可归为专职电脑操作员综合部共人其中财务部人，都用电脑操作进行协助工作，可归为专职电脑操作员经理室共人，其中人用电脑进行协助工作总计共人专职电脑操作员人设备主要设备为单独使用计算机打印机扫描仪等。设计部已通过两台口连接成个局域网。以下为公司各部门办公设备统计表部门设备生产部微机台，其中台用于写蕊片。物资部微机台，打印机台市场部微机台包括手提电脑设计部微机台，打印机台质管部微机台，打印机台综合部微机台，微机台，打印机台，刻录机台经理室微机台总计微机台，微机台，打印机台，刻录机台，台扫描仪局限性现公司各部门都配备有计算机，由其协助处理部分数据，但由于公司大部分部门未能联网，部门内员工与员工间部门与部门间数据交换只能通过软盘拷贝进行，操作繁锁，致命是软盘容量小，不能胜任大量数据传递工作，而公司业务处理数据量都相当大，很多共用数据在不同部门都需重复输入，如财务部库房和物质部分三次以不同格式录入相同单据和合同，出现大量重复劳动和二义性，没有做到信息共享，以确保数据致性由于没有专用计算机处理软件，所有报表或统计工作都需要人工统计和手工录入，这严重影响工作效率象库房在各部门收集缺料单时，会出现由于人工管理造成无法实时更新数据而造成部分环节数据弊端。另外，由于公司内部网没有建立，打印机等外设无法共享，因此文档资料打印不方便。上网查找资料收发电子邮件也比较麻烦。归纳现有人工加单机管理系统存在局限性如下现有业务流程不通畅明了，信息流程不明确随着公司业务日益增长，过去帐本式记录和查询明显不能满足要求，不能提供快捷准确而有效信息在单机上开发程序，也往往局限于单机和单项任务处理方式，这样来数据存储分散，管理起来十分不方便通讯功能差，信息资源无法共享，不能进行综合性分析，已经不能满足日益发展业务需求业务信息处理由于人为原因，经常时间拖得太长，响应不及时，甚至贻误商机对数据信息管理和存储没有统标准，没有统编码，日常查询等工作很困难对供应商和客户管理直处于手工阶段，没有完整供应商管理和客户关系管理，影响了公司日常经营和生产公司领导决策。可以通过以下几点进行公司现有系统改进进步理顺公司管理关系规范化公司业务流程提高员工工作水平和业务能力完善公司内部计算机网络为相应业务编写应用程序招聘具有定计算机操作能力员工。这样能够使公司管理和业务流程更加标准化增强系统资源共享加强部门间横向联系提高工作效率。不过这些措施，针对公司目前情况，能起到定作用，但随着公司迅速发展，各部门业务量变得越来越大，要处理数据量也随之增多，面向客户和分供及时，甚至贻误商机对数据信息管理和存储没有统标准，没有统编码，日常查询等工作很困难对供应商和客户管理直处于手工阶段，没有完整供应商管理和客户关系管理，影响了公司日常经营和生产公司领导决策。可以通过以下几点进行公司现有系统改进进步理顺公司管理关系规范化公司业务流程提高员工工作水平和业务能力完善公司内部计算机网络为相应业务编写应用程序招聘具有定计算机操作能力员工。这样能够使公司管理和业务流程更加标准化增强系统资源共享加强部门间横向联系提高工作效率。不过这些措施，针对公司目前情况，能起到定作用，但随着公司迅速发展，各部门业务量变得越来越大，要处理数据量也随之增多，面向客户和分供方越来越多，这些改进不能起到实质性作用，主要依靠手工处理和统计工作，已不能适应公司发展需要，对公司管理者而言，要及时进行生产市场产品开发质量管理等方面跟踪和控制变拥有批具有定计算机操作水平工作人员，为系统运行创造了良好条件。本系统开发不与任何国家法律法规冲突，而且符合现在正在进行国有企业体制改革政策需要。开发系统限制华智微控制公司正准备进行体制改革，体制改革后公司管理机构及业务流程会发生定变化，对管理信息系统实施可能会产生些影响。华智微控制公司是正在发展企业，其职能部门根据公司发展需要随时有可能增减。系统应以生产管理职能范围和业务活动过程来划分，即应按企业业务流程和供应链要求来设置。本系统所要求时间比较紧，所给系统设计时间也相对短而且系统分析人员以兼职为主，工作安排有定困难目前系统开发设备软硬件设备主要部分还未采购，公司计算机网络需重新规划和布线，编程人员和测试人员还需招聘。要在半年内完成系统开发需要公司上下全体人员充分协作，公司领导鼎力支持。进行可行性研究方法本系统可行性研究方法主要是通过调查和分析来进行。调查包括社会调查市场调查公司内部调查。评价尺度系统预算投资万元，从预算投资金额来讲，系统为个中型开发项目在确保系统功能基础上应尽量缩短系统开发时间以适应市场发展需要系统难易程度主要以以下顺序来划分物料管理销售管理生产控制质量控制项目开发管理人事资源管理系统设计好坏主要以系统模块划分，功能模块齐全，模块组合灵活性来评价系统运行性能主要评价依据为系统安全性运行速度数据处理准确性操作界面友好性输入输出流程清晰程度数据格式标准化程度。对现有系统分析处理流程和数据流程华智公司概况公司简介公司名称华智微控制公司成立时间年行业种类上级归属单位华智微控制分公司是华南信息产业集团有限公司直属企业，是家专门从事微电脑控制器和系统研究开发设计生产和销售高科技企业，是国家模糊技术标准化成员单位地址单位分布位置广州市沙太公路京溪桥现有职工人数人经营性质国营即将转制经营项目来源公司自身开发年经营额万主要经营商品目前以家电控制器为主主要包括波轮洗衣机模糊控制器滚筒洗衣机模糊控制器和电饭煲模糊控制器等，以后会延伸到电力自动化系统如自动抄表系统，家电自动化，电力载波通信系列和中小型企业元。人员现有工作人员都是相应专业人员，大部分只懂得计算机般操作，还有相当部分不会操作计算机，大部分工作还使用手工操作。计算机及其他外设维护工作由物资部设备组处理，而软件系统则由在岗人员自己安装和维护。以下为公司各部门人力资源表部门人力生产部共人电脑操作员人物资部共人电脑操作员人各组人市场部共人，所有员工懂电脑操作，没专职电脑操作人员设计部共人，都为设计人员，没专职电脑操作员质管部共人其中使用电脑进行协助工作人，可归为专职电脑操作员综合部共人其中财务部人，都用电脑操作进行协助工作，可归为专职电脑操作员经理室共人，其中人用