元诊疗自费率为真正做到了专项资金的应用，充分体现了新型农村合作医疗的惠民，利民政策。六认真完成了年医院收支两条线管理规定，实行阳光收费。医院财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略。依法理财是科学理财的核心和精髓，是党风廉政建设落到实处的重要保证。医院进步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透明，实支状况的综合反映良好，同时也是下年度财力安排的重要依据。止于月底，医院医疗收入高达元药品收入高达元其中西药收入为中草药收入为元疫苗收入为元。财政补助收入达元其它收入达元。合计为元。医疗支出为元，其中工资福利支出为元商品和服务支出为元对个人和家庭的补助支出为元其他资本性支出为元。药品支出为元，其中工资福利支出为元商品和服务支出为元其他资本性支出为元。其他支出为元。合计为元。如在制定成本核算办法时，经常到书店查找有关企业成本核算管理知识，参照银行系统全过程成本核算办法。在我院决定举债经营时，我们学习关于如何利用财务杠杆进行负债经营。了解了国际负债率和我国规定负债率的警戒线分别为和，利用好负债，将会给医院创造较高的经济效益，但是，只要负债，就有财务风险，我们将尽最大努力做好风险预警控制管理等工作。总之，有付出就有收获。年医院收费人员的年终总结年医院财务工作注重学习和提升财务服务能力，积极探索和推进医院财务管理由规范走向科学的整体改革，坚持服务效率和谐廉洁的管理理念，紧紧围绕医院年事业发展需要，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，为医院事业发展提供了较好的财力保障。进步明确了加强政治理论学习与业务技能学习对统思想岗职工双向选择，通过公平公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。我院目前财力非常困难资金不足设备老化，严重制约着我院的业务发展，院领导不等不靠，积极筹措资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额万美元。财务科积极主动跑卫生厅财政计委银行经委等部门办理了贷款项目的立项报批可研担保转贷等工作，投入了很大精力。积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循了按劳分配效率优先的原则，运用了收入成本目标质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在创收的同时，注意了节约在考虑经济效益的同时注重了医疗护理服务质量兼顾收入成本质量，向着目标而努力。这个方案自月份实行以来，极大的激励了职工的积极医护员工共同努力的结晶。今后，更应与时俱进，在医院建设中大胆改革开拓，不断创新，以取得年医院建设的更大成绩。年医院收费人员的年终总结首先欢迎各位领导来我院检查指导财务工作。年来，我们财务人员在院党委的正确领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻三个代表重要思想，认真学习十六大文件精神，积极参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团结致，齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。汇报如下今年新开展的主要工作我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索探讨。制定了全成本核算办法和操作程序，自今年月号实施。通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的院职工登山比赛拔河比赛，五四青年节，组织青年医师参加全县精神文明演讲比赛，获优秀奖。年已经过去，我们做了许多工作，当然也认识到许多不足，如管理信息化的进程不够平衡，医疗纠纷时有发生，行风建设还不够到位，特色的专科含金量不高等。上述各类问题的存在，需要我们认真加以思考，通过进步深化医疗改革，进步落实制度法规，才能把握时机及时解决。年工作计划以重要思想为指南，以社会需求群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好医院建设。主动适应市场和社会群众的需求，改变营销观念和服务模式，寻找新的业务增长点。重塑自身形象，提高医院竞争力。行风整顿建设要继续深化，选准切入点，主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题解决问题。结合综治和爱卫创卫工作，努力营造包责任管理，使洗涤成本大大降低。月份起将视频服务监控系统引入医技科室，完全堵塞了医患来往中的人情漏洞，医技科室经管核算路上升。继续推行医疗设备及药品招标采购，集中采购，以降低成本，通过公开公平公正的原则，购进质优价廉的设备，达到节约资金的目的，又促进了廉政建设。月份，县审计局在对我院为期半个月的财务审计及院长责任审计中，帐实相符财务体系完善，无违规收费等现象。五重视医院文化建设，活跃职工文体生活搞好医院文化建设，不仅有助于医院自身品质的提升，更重要的是可以增强医院的发展潜力。第，通过制度化的学习和行业文明创建活动，大大激发了全院医务工作人员的工作积极性，获得许多先进荣誉。年月我院获芜湖读书指导委员会命名为组织职工读书先进集体月获被县委县政府授予抗非典先进集体内科青年医师叶尤强同责任状各科室向社会作出的服务承诺职工个人自我认识自我总结等等。下发至全院各科。治理活动开展的同时，把月份市卫生局转发的卫生部关于印发在全国医疗机构中开展向社会服务承诺活动的实施方案的通知纳入体，以此为载体促进行风工作。对当前患者反映较大的典型问题和行风建设中存在的突出现象，安排专人重点解决，铁腕纠风。还通过固定时间学习健康报芜湖日报，院办专门编制了三期县医院医德医风简报，员工人手册，院部及时利用这些宣传阵地，组织发动，发布信息，营造起良好的舆论氛围。此次开展的专项治理融教育实践于体，侧重于坚持以人为本以病人为中心的诚信服务理念，大力提高医技水平在实际工作中的改进和实施。专项治理历时半年，卓有成效，理论学习走向经常化，精神文明建设出现新局面，党风廉政日益加强，党组织的政治核心作用得到有效发挥。其中职场控制力度。我院环境下运行的医疗网络工作站，由于其可视化界面多任务窗口，给护理及病员带来了极大方便，可次查询输入例病人的全部资料，随时了解并向病人反馈用药用量治疗情况，亦可方便被分管护理的领导调研，为护理管理现代化提供了条件。医务科护理部高度重视月日正式实行的新版病历书写规范培训工作。医院派出数名业务骨干参加省卫生厅组织的培训工作，购置书籍教材，医务人员人手册。医务科护理部分期分批对全院医疗护理人员进行全员培训，对各种记录的书写规则格式要求表格式病历的应用进行详尽讲解，保证了新版病历书写规范如期执行。在运行的几个月中，我院病历书写质量在格式的规范性记录完善性内存质量上都比以往有很大改进。三纠建并举，抓紧抓实党风廉政暨行业不正之风专项治理月伊始，我院的党风廉政建设暨行业范管理的基础上，绿色急救通道更加完善了急诊工作制度值班人员职责驾驶员分钟内出车制度。注重急救知识的更新与操作技术的培训，急诊工作人员轮流送别医院进修加大设备投入，添置两副全自动心电监护仪两张多功能抢救床，先进急救器械的添置，为临床抢救工作提供优良条件，提高了抢救成功率。全年出车次，接回人次，电话蓄意骚扰出车就地医疗处理无须接院治疗次，抢救成功率，全年无例急救投拆举报，成功地为万繁昌人民群众提供了迅速及时有效的医疗急救服务。规范护理管理。健全各项规章制度确保护理安全，护理部积极加强护理质量监控，提高专科护理水平和护士队伍综合素质，进步完善质控程序，细化质控内容，每月召开护士长工作例会，每周次护理全院查房，发现问题及时解决及时防范，使护理管理更趋科学化例执业医师法行政许可法献血法等卫生法律法规。把职业道德教育与学习中共中央公民道德实施纲要卫生部颁发的关于加强卫生行业作风建设的意见及医疗机构和人员八不准芜湖市医疗卫生单位工作人员六禁止等内容结合起来，效果显著，促进了职工服务理念的转变，也让职工职业道德工作责任心遵纪守法自觉性大有提高。二抓好质量规范化管理，促进医疗业务发展医疗质量是医院各项管理工作的核心内容，是医院的生命线，也是管理成效的关键所在。为此，我们根据安徽省卫生厅颁发的质量管理规定制定了医疗质量管理的原则以病人为中心，以质量为核心，基础环节终末质量并重，自我控制与全面监督并举，建立个人科室医院三级质控链，全面地与经济挂钩。医务科护理部将提高医疗质量建在三基三严基础上，分上下半年分别两次对全院医生护士进行了基医院收费人员的年终总结分享人熊胜静年医院收费人员的年终总结年，在县委县政府及县卫生局的领导下，坚持以重要思想为指导，围绕医德医风医疗质量管理效益这个主题，开展医疗服务，各学科开展多种形式学术活动,努力营造病人至上以人为本献身医学的向上氛围。全体干部职工携手奋进，改革创新，圆满完成年初既定的发展目标和各项任务，两个文明建设都取得了可喜成绩。全年共完成门诊量余万人次，出院患者余人次，实现医疗总收入万元。与年相比，业务收了阳光收费。行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统收取管理和核算，服务性收费坚持成本标准收费公示和自愿付费原则。七进步推进了医院财务信息化建设工作，医院财务信息化服务体系初步建立。构建医院财务信息化服务体系有助于医院各级领导及时了解掌握医院财务情况，科学决策科学管理提高工作效率。八进步探索了统领导分级管理级核算的财务管理运行模式。根据财权和事权相结合的原则，明确了医院二级管理科室参与理财的方式方法。年医院收费人员的年终总结相关文章全文完年收支结余为元，年月至月底收支结余为元，为年的资金运转体现了有力的保证。五