，没打个电话，递过张纸条子为自己办私事。四是谦虚谨慎，讲究团结。工作中，我能够做到虚心好学，善于团结同志，积极开展自我批评，不断剖析自己，能认真听取上级和同级以及下级的批评和意见，做到经常向其它干部了解对自己各方面的看法，以改进工作方法。能维护团结，顾全大局，团结是力量的源泉，坚持按原则办事，在敏感问题上不搞小圈子，正确对待名利，不争功诿过，与常委相互之间做到了思想上常勾通感情上常交流生活上常关心。二存在的问题学习还不够深入。年来，只注重于般的业务知识学习，采取理论学习，不能待下来深层次地学习和探讨，只满足于应付学习计划的落实，学习任务的完成。是有懒惰的思想。不愿学，不愿静下来认真地学，总感到无所谓，学不学个样二是满足于现有的知识。感觉原来当过几年连长，连队直是先进连，现在队长与连长的角色差不多，用不着学那么多，能完成好任务就行三是感觉早晚要回地方，部队学的那么多业务知识回去也没有多大用处，所以学起来劲头不足。二工作中虽成好，方面我主动向团长政委请示汇报情况，另方面领导机关人员制定具体详细施工方案和计划，积极组织和协调部队做好施工前的各项准备，并通过自己的不懈努力，细致地抓好落实，使这次施工按时展开顺利圆满，保证了党委正职意图变为了现实。工作中能把握住自己，不越位，这是度，稍有不慎就会影响团结误了工作。工作实践中，我认真处理好三个方面的关系是出点子与拍扳子的关系。在主动地为团长政委出点子当参谋的同时，不左右他们的思想决断，不为他们定决心二是创造性地工作和严格执行首长意图的关系。领会领导意图的前提下不折不扣地抓好工作落实并创造性地开展工作，保证圆满实现三是副职之间独立工作相互协调的关系。班子中多副，按照自己的职责分管部分工作，工作之中往往既有联系又有交叉，在工作中，做到常交流，思想常通气，日常生活互相帮助，开成了和谐的关系，我牢固树立分工意识和协作意识，对他们做到谦虚谨慎，较好地维护了团结。四廉洁自律，自身形象比较好。作为名团职干部，或多或少手中也有定的权力，但在使用权力时，我都能够按职责要求，慎重用权，始终想着自己是名装备工作点多面广的实际情况，我积极地配合好装备处的工作，主动协调和解决装备中遇到的矛盾的问题。针对基层专业技术人员务装能力弱的问题，今年我们结合新任职干部上岗培训，组织了两期专业技术干部学习班，重点培养和提高他们管装务装的能力和素质，同时，还利用每周技术干部活动时间，采取以会代训难题会训经验交流等形式，提高他们的任职水平。另外，我还注重积极围绕上级指示精神和党委意图抓好装备工作，吃透上情，结合下情，研究和统筹谋划装备工作。紧密结合两成力总要求抓好装备建设。在具体工作中我们主要围绕装备工作三化达标，狠抓了装备维修，恢复工作，使全团主战装备完好率由原来的上升到，装备处自身建设也有了明显进步和提高，装备工作在上级的各项检查中受到了各级的好评，被集团军评先进单位。三找准位置，积极配合正职，并为正职负责。在工作中我感到作为副职领导，要当好两个角色，是党委决策者二是落实党委决定贯彻正职意图的执行者。工作中，我注重把握两者的关系，首先做到定准位。在党委讨论决定问题时，我自己把自己摆在与其它委员平等的位置，不图自己部，我具体分抓管理和装备工作。作为名副职领导，我时刻把对党负责对团长政委负责作为工作要求。严格按照职责抓落实，不超级越权，不代行其令，做到对上负责与对下负责个样。在工作中充分体现认真两字。如在抓部队管理工作中，是充分发挥机关的检查督导作用，在具体工作中，我采取日检查周讲评月通报年度总结的方法，抓部队的日常管理。通过不间断的督导抓好部队的养成。二是抓培训，提高干部的管理能力。针对部分基层营连干部成分新，不懂不会的问题比较突出的实际情况，今年我们有针对性地对干部进行了培训，提高了他们依法带兵从严带兵的能力。先后两次组织了全团分队干部骨干培训。我注重发挥自己的特长，培训中亲自上课，搞好传帮带。同时，注意运用典型引导带动大家，结合半年工作总结，我们还树立典型，评出了分队优秀主官排长士官，召开了管理工作经验交流会，从而促进了全团干部骨干管理素质的提高三是狠抓团队两个经常性工作。两个经常重在经常难在经常，也是团队建设的个瓶颈问题。今年上半年，由于我们抓管理工作存在漏洞，致使部队发生了战士私自离队的问题，牵扯了上级领导的按照三个代表的要求，我认真学习了江主席七讲话和十五届六中全会决议通过的十二个基本观点的学习，使我更加坚定了自己的理想追求，增强了干好工作的使命感和紧迫感。日常工作中，我还注意收集整理了报刊杂志上有关辅导教材，结合三个代表读本进行学习，加深了对党的路线方针政策的理解，明确了今后个时期党的工作方针，增强了党性观念，以自己坚定的政治原则性影响和带动部属。二是注重提高军事素质，坚持用科学方法指导训练。做为名军事干部，自己在抓部队时必须具备过硬的军事本领，只有这样，才能指导部队军事训练。我以前学的是炮兵专业，对坦克装甲兵专业知半解，算不上是内行，为尽快掌握坦克装甲兵训练内容，在接受中级培训的基础上，我还虚心求教，认真学习，先后自学了坦克装甲运用军事指挥学等专业理论书籍，并向团长副团长等内行请教，使自己能尽快造就本职岗位，熟悉本职专业，做到了由外行向内行的转变，自身军事素质进步提高。日常训练中，自己能先学步，做到熟悉了解分队所学课目内容，把从院校学习的知识运用到部队的实际工作中，结合战略预备队的要求加以实践和探讨，提层官兵的呼声，全面了解基层官兵的疾苦，主动帮助解决基层建设中遇到的实际困难。认真完成组织上交给的各项工作任务，努力使我团的值勤训练工作再上新台阶。四是强化职责意识，提高工作效益。进步摆正自己的工作位置，全力配合主官的工作，多向团党委输送合理化建议，以团长政委的要求为标准，抓好职责范围内的工作，确保团党委的意图及时准确地贯彻到基层。进步加强对司令部机关的工作指导，掌握好值勤训练工作落实的情况，增强工作指导的针对性，推动值勤训练工作质量的提高。以上报告，请领导同志们批评指正。副团长年述职报告我是年月任现职的，任职两年来，在上级党委和团党委的领导下，围绕积极开展对台军事斗争准备和加强战略预备队建设的要求，注重加强自身修养，积极配合正职开展工作，自觉维护党委权威，基本做到了方向明思路清作风实讲团结形象好，促进了团队建设。下面，就今年个人履行职责情况进行述职，不当之处请领导和同志们给予批评指正，共分两个方面的问题。完成的主要工作按照条令规定，副团长隶属于团长和团政委，协助团长工作，在团长临时离开工作岗位从客观上讲，值勤训练任务重，工作头绪多，静下心来学习研究的时间不多从主观上讲，自身抓学习的自觉性主动性还不够强。二研究探索还不够深入。对基层可能出现的新情况新问题缺乏预见性，为团党委出谋划策所提建议的质量还不够高。主要原因是有时看问题的站立点不高，把具体问题放在工作全局中考虑不够，对可能出现的新情况新问题估计不足。二是调查研究工作做得还不够细，尤其是对基层的情况上升到理性思维的高度还显得不够。三作风养成还不够扎实。在工作中，跟踪问效有时坚持不够，检查指导不够及时全面。下基层存有沉不下去蹲不下来的现象，有时对不属本职范围内的问题有绕道走的现象，有思想上怕越位而行动上却错位的现象。工作中还存有急躁情绪，抓具体事务多，认真思考问题少。在激发官兵的练兵热情探索有效的激励机制上做得不够。主要原因是对工作进行统筹规划的意识还不够强，工作头绪多的时候，有时考虑问题还不够细致。二是工作态度不够端正，有时凭经验办事，导致工作标准还不够高。三改进措施针对自身存在的问题和不足，我特制订如下改进措施抓好理论学习，提扯的面比较广，工作头绪比较多，作为领导班子成员，我能够站在全局的高度想问题出主意提建议，遇事多想上级的要求团的长远发展，不拘泥于个人小圈子想问题，自觉做到个人利益服从集体利益，不争个人彩头，坚持在大局下行动，确保团党委决策的贯彻落实。三是坚决抓好落实。党委工作旦形成决议，自己便坚决服从，不对党委决定说三道四。能够认真领会党委的工作意图，对自己所负责的工作，尽心尽力地抓好落实，不以个人感情代替原则，始终与党委保持致，努力维护团党委的良好形象，使团党委的决策落到实处。四牢固树立服务意识，诚心诚意排忧解难。为基层服务，为官兵服务，是领导机关的职责所在。在实际工作中，我能够按照团党委对上讲实话对下办实事工作求实效的要求，紧紧围绕解决实际问题做工作。是工作指导到线。指导工作不走马观花蜻蜓点水，坚持面对面心贴心地交流，掌握真实情况不搞遥控指挥，不只听汇报材料，坚持深入调查研究，经常上线路访哨所到工地，及时发现和解决制约基层建设的瓶颈问题。对部分台站反映的人才短缺练兵热情不高等问题，通过与官兵谈心交心，。二是搞好指导。我根据职责分工，指导司令部机关修订了值勤维护质量管理实施细则和线路维护承包责任书，克服了线路维护中的薄弱环节，提高了线路维护质量。指导司令部认真抓好机线设备标准化整治工作，专门组成普查验收小组，对设备整治情况进行了跟踪检查，确保了机线设备稳定运行。在月份军区组织的达标验收中，我团的成绩在同类单位中名列前茅。我指导筹划通信专业岗位练兵，坚持练为战，比为用的原则，紧贴台站值勤维护实际，组织以新技术新装备新训法为主要内容的岗位练兵和比武竞赛，锻炼了队伍，发现和培养了批技术骨干和尖子人才，为台站建设打下了基础。三是帮困解难。作为分管业务工作的领导，着力解决制约部队建设的难题是自己应尽的职责。在实际工作中我坚持做到，无论是机关还是基层，哪里有了困难便靠上去帮，有了矛盾便主动去协调，时刻保持各项工作健康有序运转。上半