1、“.....对于公司的各种培训全面推行培训效果评估管理。按照目前培训实践中通用的柯氏四级评估法(4R)，对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导，培训的开展整合外部培训资源在二级培训单位进行开展。关于中高层在职员工培训计划举办四期100课时，责任人金安、刘丽明及各集团(公司)培训负责人，具体培训计划详见图7四、20XX年度外派学习(考察)及员工职业技能鉴定计划1、根据集团三产联动的战略推进，为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域，20XX年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习(考察)。更好地为集团新的战略领域提供智力支持和经验获新入职员工，并在培训资源建设与管理创新方面以项目机制开展系统创新与实践工作。一、20XX年度培训体系建设项目具体计划20XX年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个项目作为贯穿全年的培训核心工作进行开展，每月进行项目建设工作的推进，并加强对于各集团(公司)项目进展的追踪和督导......”。

2、“.....提升内部培训力量，形成集团知识沉淀和卓达文化的传承。20X过QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通，实现培训资源和信息高效共享达到及时汇报反馈的目的。4、严格培训制度集团培训部目前制定下发了八项培训管理制度。目前下发的培训制度包括《集团培训管理制度》、《集团员工培训与发展管理制度》、《集团导师制管理制度》、《集团服务员管理制度》、《集团培训班管理规定》、《集团培训档案管理办法》、《集团培训经费管理办法》、《集团培训讲师评估制度》要求各集团(公司)要严格执行遵守。同时，集团培训部会划，月底25日前提报月度培训台账年度计划编制包括年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。2、细化过程控制首先，集团培训部对各集团(公司)的培训工作实施月度考核办法考核满分为100分，按照月度培训计划提报情况、培训档案管理情况、月度培训计划执行率三个考核项目......”。

3、“.....并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。其次，是通过培训体系建设项目的追位的二级培训项目。详解见图3二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4三、对各集团(公司)培训管理要求(一)培训团队建设对于各集团(公司)的培训组织架构的建设，按照搭班子、建队伍、强组织，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员,实现各集团(公司)培训岗位的人岗适配、架构完整。(二)培训团队文化在实现培训组讲师队伍建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力6、完善培训体系从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。第二部分20XX年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划20XX年度集团培训部将根据打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的指导思想......”。

4、“.....重点建设培训资源。具体详见图1二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以务实有效，由局领导小组组织考核。单位考核由上级统一组织实施。考学结果作为机关工作人员年终考核的重要依据。个人年度考学为较差者当年不得参与评优和晋升晋级。单位2016年度学习计划(2)第一部分集团培训指导思想与培训目标20XX年11月集团培训部组织进行了20XX年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了20XX年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。一、年度培训指导思想打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体述学由局领导小组组织实施。述学内容包括学习的认识与态度、计划与进度、心得与体会，学习制度执行情况，自学情况，联系实际指导工作取得的成效，存在问题、努力方向。(三)以评学剖析学习不足，建立健全评学制度主要采取集中点评、专题讲评、民主测评三种形式。每季度组织一次集中点评，每半年组织一次专题讲评......”。

5、“.....集中点评在学习小组内部进行互评，再由局各学习小组组长对全体成员进行点评。专题讲评由主要负责人对各学习小组的学习情况进行全面评价。民主测评，加强党的理论学习，增强党员干部党性修养，切实提升党员理论水平。(三)开展六五普法学习活动，加强法律法规学习，保证依法监管、依法行政。(四)巩固加强学习小组活动的开展，保持互动式、互助式、互促式的学习氛围，保证了全员参与、互动学习、共同提高。(五)组织开展一个班子、一个龙头主题学习活动，强化中心组学习，强化班子带头学习的作用。(六)按照上级要求，开展一系列的主题学习活动。二、建立健全学习制度(一)以促学提升学习动力，建立健全促学制度单位度学习计划---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分享人蔡裕明一年之计在于春......”。

6、“.....事先拟个计划总是好的，以下是小编为你整理的关于单位2016年度学习计划，希望能帮助到您单位2016年度学习计划(1)201*年，我局门级培训和员工日常学习活动的组织开展。[单位2016年度学习计划]相关文章12345678910（全文完）从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行培训的效果评估。对于集团所有组织的培训必须要求一级评估和二级评估的落实，通过培训反馈问卷和培训测评的方式进行。对于专业类和与岗位技能相关的部门培训要求课程设计上将课程内容进行工具化，以此，推动训后的知识技能转化和落地达到三级评估，对于四级评估积极进行探索和完善。七、20XX年度培训费用预算根据20XX年度集团培训计划，将开展新员工入职培训、中高层在职培训、内部讲师培训、集团战略部门专业培训、培训体。2、20XX年度逐步在全集团推动员工职业生涯规划，同时，根据各岗位的岗位职责和胜任能力要求，开展员工的职业技能鉴定培训......”。

7、“.....在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展。3、为提升组织学习力，打造良好的组织学习氛围。20XX年度在做好各项专项培训的同时，加强员工的自主性学习的监督和引导，深化部门内部的学习培训活动的开展。对于集团的发展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习，从而，建立每年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时，加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进。20XX年全年计划举行四期，累计培训90课时，责任人金安。具体计划安排及培训课时详见图6三、20XX年度在职员工培训计划20XX年度集团培训部将聚焦，中高层在职员工领导力和岗位胜任能力提升培训，同时，关注集团重要战略业务板块新材集团、建工集团、成本管理及项目工程产业的专业技能在职培训。针对中高层在职员工培训集团培训部将在全集团开展四期季度主题培训据培训的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集团(公司)可根据实际情况在集团制度基础之上新增二级培训制度，从而形成两级培训的制度保障......”。

8、“.....第四部分20XX年度培训具体工作计划20XX年度集团培训部计划开展的重点培训项目有8个，包括新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培训体系建设项目(包括内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、在线学习平台、培训制度建设)，预计开班18期。覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部落实过程控制。20XX年度，集团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目，总部每月将进行项目的统一管理和跟进，包括内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题特训等项目。最后，通过培训档案管理来加强培训控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。电子档案培训总结、培训照片、培训改善报告等3、及时汇报反馈集团培训部与各集团(公司)培训岗，通架构完整后，着力打造培训团队文化。打造一支讲文化、讲执行、讲专业的高效培训团队......”。

9、“.....执行是有结果的行动讲专业——培训运作讲专业问题导向，培训就是解决问题(三)培训管理要求基于集团培训的现状，按照强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团(公司)的培训管理和监督指导。1、强化目标管理每月计划提报，每月月初5日提报月度培训计目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。第三部分集团培训管控模式及对各集团(公司)的管理要求一、集团两级培训管理架构培训的组织管理方面，完善总部/各集团(公司)组织架构，实现人岗匹配。培训计划分为总部/各集团(公司)两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门、各集团(公司)负责各自单。务实基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。有效培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。企业特色密联集团战略，支持业务发展......”。