计划，重点招聘，总量控制，急需优先，的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人进得来，留得住，得发展。利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘猎头公司现场招聘会内部推荐媒体广告专业招聘网站等发布招聘信息。根据用人单位和招聘岗位，确定录用能力用晋升提薪或提供培训外出学习考察机会等，使员工有想头有奔头有盼头。补充完善薪酬管理制度通过市场了解房地产行业同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现华美龙薪资结构的吸引优势。建立健全保障机制根据公司的用人宗旨，人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸。使员工对提升健康学习培训养老安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。从情感方面构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。建立岗位职等根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置部门划分工作接口管理路线组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别责任权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计薪酬管理制度提供基础依据。重新修编岗位职责和岗位编制根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置岗位功能赋予的工作任务承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。重新明确工作权限和工作要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才瓶颈。从定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才为什么公司留不住人才为什么公司所器重的人才也会屡屡流失如何吸引人才如何培养人才如何挖掘人才如何激励人才如何避免用错人才如何知人善用如何聚天下人才为我所用如何降低人才使用成本所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营统到公司的精神宗旨理念上来。使组织内所有人员共同认同的价值观，统全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐宽容团结自觉的办公室气氛。四目标责任人第责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部所有职员五目标实施需支持与配合的事项和部门沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导提供支持办公室管理在目前条件下需要各部门序和纪律遵守的管理。人力资源部年重点抓好以下几个方面考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。办公纪律管理。针对吃零食扎堆聊天上网做与工作无关的事项打游戏串岗等突出现象重点整治。办公室的管理。目前公司办公室的工作比较薄弱，年，人力资源部将把每个职员的工作作为绩效评价的项目之，并每周至少组织次办公区域的卫生检查和集体清扫整理。④对工作服的着装礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，利于工作的开展。人力资源部在年元月日前完成对使用工作联系单的规范。④其他沟通机制的完善。如员工满意度调查部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。年，人力资源部在继续编辑好特刊的基础上，全力塑造公司独具特色的企业文化。制订员工手册，将企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等内容和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之。年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。二具体实施方案建立内部沟通机制。人力资源部在年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁调动离职学习调薪绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为每月晤谈员工不少于人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。设立总经理信箱。人力资源部在元月日前在公司办公室设该职位所属部门进行撰写。该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。三目标实施需支持与配合的事项和部门职位信息的调查搜集需各部门各职位通力配合填写相关表单职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公公司及部门组织架构，进行扩缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量贡献值责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。具体实施方案年月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单工具机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。年年月完成职位分析的基础信息搜集工作。月初由人力资力资源部负责整理成册归档。二注意事项公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁科学务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每职能部门每工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。人力资源工作计划份分享人孔敬宜年人力资源工作计划范文为配合公司全面推行并实现年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展年年度的工作组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于评价维度和录用评价标准。是在招聘过程中，人力资源部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标。总之，希望通过年各项工作的推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值，配合公司最大化的发挥员工的主观能动性，培养和造就批全面发展的专业型人才，为公司发展提供源源不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。年人力资源工作计划范文篇相关文章全文完来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障形成机制，充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。重点做好员工培训和人才储备为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培训学习，按不同的职位不同的部门不同的专业不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持续的后备人才梯队。继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略，提供有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽招聘渠道，纵深流程配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合年新确定岗位职责，再进步界定明确各种事务处理过程中的经办人审核人复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间部门与部门之间员工和员工之间都要关注到位。总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。制订绩效考核管理办法总结年底公司对全体员工考核评定经验，广泛征求公司各部门分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的绩效考核管理办法，作为内部运营管理的种重要手段来抓，通过考核与奖惩任用晋升提薪挂钩，借此提拔重用批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰，也可用设