1、“.....强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。项目中心内部计划协调建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间地点，协调会议的参加人员等总包计划制度。甲方分包工程施工进度控制按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。按施工单位分解，明确分部目标......”。

2、“.....并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。施工过程中施工进度计划审核项目部督促总包单位及时达到部颁标准塔吊达到部颁标准施工现场安全达标率施工现场文明施工达标率三工程进度管理项目总控制计划项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总率控制在以内。施工人员工人安全教育必须达到......”。

3、“.....施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。三宝四口五临边防护达标。业主没有对房屋的净空尺寸墙面平整度垂直度进行投诉，说明效果还不错。坚持质量例会制度。即每周定期进行次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现开始前要对各个工种的工人集中进行次交底和培训，以提高他们的质量意识......”。

4、“.....落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式顶砖斜砌构造柱做法，屋面厨房卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰挂网厚度控制，电气工程的线盒安装线敷设，门窗栏杆工程型材选用成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量安全进度成本和项目的沟通协调这条主线不放松......”。

5、“.....工程质量管理收集和整理跟工程项目有关的本人施工的项目取得了较好的成绩，但在些细节管理上也存在不少，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最施工员工作计划进度的比较，提供进度比较报告等......”。

6、“.....编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，旦通过后及时备案，并严格执行。合同协议措施主要依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核......”。

7、“.....包括协调会议举行的时间地点，协调会议的参加人员等奖惩机制根据对施工进度与质量的考核采取定的奖批准后，由工程部负责备案。工程施工进度节点计划工程进度计划的特点各施工单位交叉作业，互相影响施工顺序复杂多变工程进度控制措施总包施工进度计划审核项目部督促总包单位各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重......”。

8、“.....才能进入下工序，否则旦出事后果不勘设想。施工机具防护齐全有效模板工程问题最终达到解决问题的目的。二工程安全管理常言道上有老，下有小出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。合同期内杜绝重伤死亡事故。轻伤事故频检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收......”。

9、“.....学习万科经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华楼得以实施，在这次交房工作连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工准规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工程......”。