1、“.....在对标管理方面是寻求新的突破，重点围绕矿山难点和重点工作，有效开展对标管理。通过攻关活动，进步提高半自磨磨机的运转率，进步提高电铲电动轮的可开动率，进步降低水电柴油石灰钢球等大宗消耗二是通过对标工作向班组和机台进步延伸，实现全员全过程的对标格局三是对标考评方案进步优化和完善，从而进步调动全员对标的积极性。在全面预算管理方面是打造德兴铜矿全面预算管理的升级版，让全面预算管理这个平台效率更高效果更好二是增大全面预算管理的覆盖面三是把全面预算管理与矿山的对标管理和全面质量管理有机结合起来。管勇敏特别强调了抓好安全环保工作的决心是重点抓好日常的管理工作，抓好现场管理标准化工作，同时开展好安全文化建设，让员工养成良好的行为习惯二是抓早抓小抓苗头，应用好安全隐患治理排查体系这软件，把隐患当作事故对待，对隐患做到零容忍......”。

2、“.....实现达标排放二是大力推进十三五环保项目的建设实施，提高保障能力三是在技术上寻求突破，让环保工作更加高效运行四是在环保信息平台方面开展工作，使环保工作科学化信息化水平进步提升，真正实现矿山的绿色发展。贵冶代表陈羽年表示，年，贵冶首要的重点工作是智能工厂建设。贵冶计划用两年的时间，完成智能工厂从设计组织施工等方面的建设，全面提升贵冶的管理水平劳动生产率以及生产效率。二是响应公司号召，打造提质增效的升级版。贵冶打算推行状态年修理念，对年修的项目规模难度等方面进行瘦身，目的只有个，就是延长设备的使用寿命，寻找降本空间。三是继续推行绿色冶炼。年要使烟尘排放量二氧化硫排放量进步降低，使贵冶的水更清天更蓝。四是要从对标向创标跨越。贵冶作为公司对标的先行先试单位，近几年工作得到了公司认可。年贵冶将找准核心指标，实现创标。此外，按照行政工作报告和财务工作报告提出的要求......”。

3、“.....永平铜矿代表詹健表示，永平铜矿将抓住领导班子这关键少数，以上率下，完成双文明考核目标前提下，以钉钉子的精神完成对标管理任务，以提质增效任务完成的好坏，衡量干部收入的高低。在班组建设上利用全面预算管理平台，对班组机台进行绩效考核，使班组的工作重点和工作目标由完成任务向创造了很多工作，取得了些成果，但是离自身要求和公司要求，还有定差距。年，贵冶要进步加快从技术应用型企业向技术创新型企业的转变，计划通过未来几年时间的积累沉淀，在技术创新方面取得更大突破。银山矿业代表尹启华表示，发动所有员工积极参与创新，从而激发整个队伍的创新热情，是银山矿业年的个工作目标。银山矿业计划同中南大学开展削壁充填实验，目的是将废石和矿分开，如果实验能成功，银山矿业的铅锌原矿品位有望提升个百分点。另外，银山矿业正在开展中深孔的实验研究，为下步井下吨项目提供技术支撑......”。

4、“.....公司行政报告把创新提到了个更高的层次，提出以创新驱动发展，以创新培育核心竞争力。结合实际，东同矿业推进创新工作首先是把平台运用好，既抓大又促小。抓大，就是盯紧关键技术指标的对标工作，这些指标提高点就能产生很大效益。促小，就是促进员工创新，通过发挥广大员工的聪明才智，增强岗位创新能力，从而持续提升东同矿业的创新能力。融资租赁公司代表潘长福表示，创新要以人为本，依托员工团队的创新，是融资租赁公司的创新资源和来源。潘长福认为，创新也符合二八定律，的创新企业往往能够取得的领先优势。创新企业还有个特征，就是创新型的员工超过以上。顺应大众创业万众创新的时代大潮，融资租赁公司有个理念，就是将公司和员工由简单的雇佣关系，转换成事业合伙人的关系。具体到业务领域的创新，融资租赁公司将从三个方面实施创新驱动是业务创新，继续深耕供应链金融混合租赁及创新业务二是融资创新......”。

5、“.....对管理层人员分管的创新工作进行年终考核，并据此评优评先。推进战略报告摘要资源全球化战略始终未能有效落地，随着紫金洛钼等国内同行的迅速崛起，公司的资源储备已无优势可言。如不强化危机意识，加快战略落地，公司世界矿业前五强战略目标将难以实现，中国铜工业领头羊地位也将动摇。解读推进十三五规划实施，关键在于资源获取国际化经营资本运作重点工程项目推进等战略举措落地生根，这是企业长远发展的支撑点和推动力。与会代表接受采访时，均表示高度重视既定项目的推进。武铜代表李建国表示，武山铜矿十三五期间的重点工程项目主要是三期技改扩产工程，武铜将加快推进三期技改前期工作，包括立项安评环评及土地预审等各项工作，通过到年的努力，在十三五末能够基本建成武山铜矿三期技改项目。目前武铜三期的预可研方案已经进行了专家审查，正在报公司立项审批。武铜将加快深部资源矿权获得......”。

6、“.....争取年底地说必须把改善供给侧结构作为主攻方向，通过简政减税放宽准入鼓励创新，持续激发微观主体活力，减少无效供给扩大有效供给，更好适应和引导需求。这是个化蛹成蝶的转型升级过程，既充满希望又伴随阵痛，既非常紧迫又艰巨复杂。要勇往直前，坚决闯过这个关口。中国改革发展的巨大成就是广大干部群众实干出来的，再创新业绩还得靠实干。各级政府及其工作人员要干字当头，真抓实干埋头苦干结合实际创造性地干，不能简单以会议贯彻会议以文件落实文件，不能纸上谈兵光说不练。具体到文化产业，既要研究文化资产特性文化企业经营规律与宏观经济运行的协调既要用好各类型的促进政策，也要找准文化产业发展的内生动力既要强调市场的统性公平性，也要考虑文化特殊性。要充分发挥中央和地方两个积极性，鼓励地方因地制宜大胆探索，竞相推动科学发展。严格执行工作责任制，特别是对重点任务，要铆紧各方责任层层传导压力，确保不折不扣落实到位......”。

7、“.....严厉整肃庸政懒政怠政行为。健全激励机制和容错纠错机制，给干事者鼓劲，为担当者撑腰。广大干部要主动作为动真碰硬，与人民群众同心协力，以实干推动发展，以实干赢得未来。关于行政事业单位下步内部控制工作计划总结报告年是公司实施十三五规划的重要年，也是公司全面深化改革强化创新驱动的攻坚之年。行政工作报告围绕改革攻坚强优势创新驱动促发展为持续做强做优做大江铜而努力奋斗这主题，要求公司上下坚持稳中求进，以提高发展质量和效益为中心，按照抓改革推创新强管理增后劲促升级的总体思路，全面做好改革创新生产经营等各项工作，为持续做强做优做大江铜而努力奋斗,为让广大员工深刻理解报告精神实质，我们选取报告中的四个关键词，通过采访两会代表，结合各单位实际进步解读报告的深刻内涵。深化改革报告摘要体制机制不活市场化程度不高管控模式单权责边界不清激励约束不到位整体执行力不强等顽疾已困扰公司多年......”。

8、“.....但改革的系统性整体性不足，改革的决心韧劲狠劲不够，主体责任落实不到位，内部改革亟需在深度广度上进步深化拓展。如不加快改革，公司将难以应对各种挑战，从而逐渐走向倒退甚至有可能衰败。我们要加快推进体制机制改革，稳步深化供给侧结构性改革，增强企业发展活力，提升公司发展质量。解读改革，是今年公司两会最为鲜明的主题之。年，公司在体制机制改革方面，将继续深化产权制度改革，推动管控模式调整和总部职能优化，强化子公司法人治理，构建更有效的激励约束机制。在供给侧结构性改革方面，公司面临促进铜加工去。做好冬奥会冬残奥会筹办工作，统筹群众体育竞技体育体育产业发展，广泛开展全民健身，使更多人享受运动快乐拥有健康体魄。人民身心健康乐观向上，国家必将充满生机活力。文化贸易扬帆出海文化贸易要顺应年促进外贸继续回稳向好的大势，用好外贸政府，推动中华文化走出去。政府工作报告中指出......”。

9、“.....推动优进优出。扩大出口信用保险覆盖面，对成套设备出口融资应保尽保。用好即将设立的服务贸易创新发展引导基金。支持市场采购贸易外贸综合服务企业发展。加快外贸转型升级示范基地建设。促进加工贸易向产业链中高端延伸向中西部地区梯度转移。推广国际贸易单窗口，实现全国通关体化。增加先进技术设备和关键零部件进口，促进贸易平衡发展和国内产业加快升级。大力优化外商投资环境。修订外商投资产业指导目录，进步放宽服务业制造业采矿业外资准入。支持外商投资企业在国内上市发债，允许参与国家科技计划项目。在资质许可标准制定政府采购享受中国制造政策等方面，对内外资企业视同仁。地方政府可在法定权限范围内，制定出台招商引资优惠政策，此举堪称为新轮招商引资的动员信号，在用好外资的同时下步内资也可享受同样的政策。高标准高水平建设个自贸试验区，全面推广成熟经验。引导对外投资健康规范发展，提升风险防范能力......”。