党建网板报橱窗横幅等形式开展宣传，并编发期简报，通报学习动态，推进工作。给全体党员配发学习材料和两学做学习笔记本，做好保障。二下半年工作打算继续深入开展两学做学习教育活动。按照区统部署和局工作安排，在局系统全体党员中深入开展两学做学习教育活动，确保活动效果。二加快推进拆迁扫尾工作。加大政策宣传攻势，强化与街道和部门的协作，协调开展行政拆违司法强拆综合执法，加快推进拆迁扫尾进程。三加快推动重点地块土地运作。启动江心洲项目文旅项目和产业项目的挂牌工作。四加快实施小区整治工作。按时序进度完成工程招标，签定施工合同，办理施工手续，组织进场施工，完成全年目标任务。五完成处二次供水设施改造任务。由于机构职能调整，根据区委常委会及小区已完成立项初步设计审查及概算审查第二批个处小区目前立项初设已批复，概算已提交区建设和交通局，正在审查同时已完成个处小区二改水工程的监理招标。五抓好行业管理和民生服务工作。抓好住房保障工作。上半年，共初审报批户拆迁安置房申请，组织户中低收入住房困难家庭公共租赁住房选房，租赁补贴实时在册保障户，发放租赁补贴万元，审核报批家单位名老职工住房补贴，补贴金额万元。抓好物业管理工作。重点推进南京市物业管理条例贯彻落实，开展南京市物业管理条例创设制度小区先行试点工作，组织我区注册的物业服务企业位负责人位业委会管委会负责人参与市人大组织的南京市物业管理条例培训，印制了本南京市物业管理条例发放到街道社区物业服务企业。组织对个住宅小区物业管理项目开展专项检查工作完成家在我区注册的物业服务企业的资质申办延续升级的资料初审工作对个物业项目进行了物业区域备案对个项目的物业服务合同进行了备招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的胜利,附区房产局年上半年工作总结及下半年工作打算上半年主要工作完成情况强力推进重点项目动迁工作。是实施江心洲五期征收项目。江心洲土地储备整理五期及省市重点项目是南京市集体土地拆迁新政出台后我区第个新项目，包括江心洲五期地块地块以及五桥项目。月日启动征收工作，在指挥部的精心组织和全体人员的共同努力下，提前计奖期天内完成村民户工企单位家，进度达。至目前，共完成村民户，工企单位家，进度达总房屋拆除率达村民房屋拆除率达。二是推动河北村亩南河风光带集体国有江心洲二三四期吉和装饰城四松庵小学地块等项目扫尾，完成户村民户居民，确保有关地块顺利出让。二组织落实土地利用管理服务工作。是江东号地块成功挂牌上市，土地出让金亿元。二是落实低效用地再开发工作，编制上报建邺区城镇低效用地再开发三年年行动计划和制度，工序交接检制度，质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度等。使施工现场每个管理人员都明白自己的责权利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。强化成本管理严把材料关。完善项目材料进场制度，从报量签字审批材料进场验收使用，完全按公司制度进行，杜绝出现因材料不合格出现事故的现象。而且对建筑施工垃圾和废料处理上也制定相关条例，确保现场文明施工和项目品质。二加大品牌营销力度，在完成交房任务的基础上挖掘潜在业主未来的房地产市场，品牌是笔巨大的无形资产。鉴于山建设国际性旅游度假城市的目标要求，公司将对品牌精神及品牌管理现状进行深入研究，同时聘请专业机构，协助对品牌的内涵品牌形象和品牌管理提出改善计划并积极推行。拟请专业机构进行营销策划，制订产品品牌策略，并且在项目的操作中得以体现。公司将采取实施专业化差别化和区域化三大战略促进销售业务的推广专业化致力于开发住宅市场中的高档房地产产品，全力创造专业化的品牌形象以优良的生态环境人文环境和品牌形象吸引潜在业主。差别化追求管线米，庭院围墙延米。完成市政用用房座，小区入口门房两座。完成独栋别墅精装修栋。建筑封顶栋，其中屋面瓦完成栋围护完成栋内外墙抹灰完成栋副框安装完成栋负层地面完成栋天沟完成栋，基础完成栋首层完成栋，二层完成栋。四截止年月底，项目整体认购套，完成正签即合同签约备案套，销售额万元整，回款额万元整。其中年初至今累计新签认购套，完成正签即合同签约备案套，销售额万元整，回款额万元整。五上半年工作的经验总结针对上半年的工作完成情况，公司认真做出以下总结是所有工作有要有预见性超前性和计划性，在开展日常工作中做到三性工作法使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题二是所有工作要坚持快字当头，快中取胜，牢固树立争分夺秒与时间赛跑的思想不动摇，确保整个工程进度得以按时完成三是人多岗统协作，针对项目部人员相对较少的问题，采取了人多岗统协作的办法，各部门在做好自己本职工作的同时，服从领导的工程管理人员都对安全质量进度提出新要求。除此之外，还不定期召开联合指挥部工程例会，不仅使建设施工监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于监督生产进度。除此之外，为解决施工生产中遇到的技术问题质量通病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以控制。三联合检查工序验收为项目顺利验收奠定基础项目在各个施工阶段进行过数次由建设单位施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，增强了施工单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下步质量控制。对主要分项工程的主要工序隐蔽工程钢筋工程屋面保温工程屋面防水工程屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报建设单位，最后由专业工程师或总工程师检查验收合格后进行下道工序对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十起。由于措施得当为次性竣工验收奠定了基础。四加强预算管理，切实降低成本上月中旬召开山市政府常务会议讨论该项目时，有部分专家持反对意见，造成置换手续遭到搁浅，现在继续在做有关领导的工作，基本得到相关主管领导的同意，待月份再召开次专题会议研究解决该项事宜。三采取的工作措施面对房地产市场严峻的形势及施工建设中遇到的各种困难，公司领导班子不畏艰难，没有退却，采取了积极地对策和措施，有效地确保了项目建设的有序推进。加强工程管理，推进工程进度是坚持以工程建设为重点工作，实行分区责任制，将区域内工程质量优劣与各区现场管理人员的奖惩挂钩，激发现场管理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成工程建设任务二是坚持系统管理和计划管理，精心组织周密部署，合理安排解决现场问题，全力保障工程建设顺利开展三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保各施工环节次成型,杜绝返工现象,工程质量合格四是针对连续的雨季天气，通过周密部署精心组织合理安排全力保障工程建设速度。在工程建设中，我们紧紧的抓住了三个不放手，是紧紧的抓住质量不放手，从原材料质量抓起，不合格的材利完成了企业法人营业执照组织机构代码证及台港澳侨投资企业批准证书的年检工作。以上仅仅是开发建设方面的主要任务，另外还有涉及企业内部管理，财务管理和建账等多方面的工作。公司财务部不但完成了别墅项目的部分收款工作，还完成了兴业银行委托贷款展期手续。二工作中面临的困难上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力，还面临着种种困难。现场施工过程中遇到的困难个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证自检体系不健全投入资金和材料力度不够，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。进场的材料设备受多方面因素影响，不能及时供应进场。季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等客观因素严重影响施工进度。二销售工作遇到的困难国家对房地产市场宏观调控政策对项足监理力度不够等种种困难，加强对工期质量成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与执行，努力协调与监理总包各分包之间的关系，加强了管理措施。工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察设计施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在项目工程建设的具体实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过公司工程部和监理单位付诸实施，并对施工手段施工资源施工组织直至合同工期都进行了数次调整，将施工单位最后完工期限更改至年月日。为保证第批交房合同的实现，经过半年的辛勤工作，在工程部和技术部的共同努力及其他部门的配合下，我们先后完成了以下工作进步完善设计是总图设计调整，完成道路竖向场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整，对原设计的半年工作安排苏粮国际大厦的工程建设。严格贯彻各项法规规范和大厦建设的管理制度，在保证质量安全的情况下，加快建设进度。围绕土建，消防空调电梯幕墙等项目协调跟进。继续按法规规范要求，加强对名类材料设备的调研询价采购验收等工作，严格控制设备材料的质量和成本。加紧制定营销方案，适时启动销售工作，早日实现资金回笼。采取必要方式融资，克服大厦建设资金短缺的困难，保证建设进度。自有房产经营和对盐宁办诉讼面向市场，做好自有房产的经营，提高服务水平，保证稳定的经营效益。争取下半年盐宁办欠租问题能有个阶段性的结果。继续做好苏粮国际大厦物业管理的前期准备工作，包括人员培训资质申请等。企业改革内部管理和企业文化建设按照集团公司