批培训要输出个保姆个钟点工个月嫂个育婴师序项目收费收费合计备注个保姆个保姆劳务输送费介绍费元保姆年度管理费第个月工资人元月元。可以给客户免费更换保姆，保姆不满意也可以换雇主。个钟点工输送费中介费元人元月人元。可以给客户免费更换保姆。个月嫂元月佣金人元。般每个客户工作个月个育婴师输送费中介费元人元人元。给客户签合同半年或年。合计元，按最低金额计算，销售金额为元。第六个月如果没招够个就继续招聘，边招边培训，如果不计算新派出保姆数量，每月营业额才能保本，继续引入高级家教管家护工等，以降低每月运营风险，还能为公司树立高端家政公司品牌形象。为下步专业培训保姆劳务输出做沉淀工作。十风险评估通过以上分析可以看出，新开家政公司风险还是比较大，理由如下家政公司是典型服务行业，主要以培训家政服务员技能为主，当然加强思想素质教育，所以运营主要是前期投入房租固定工资培训教室及教具宿舍等费用，按最少计算前三个月投入金额为万元左右。保姆就是公司产品，所以保姆来源技能培训和管理工作比较重要，培训熟手是较漫长过程，也有可能保姆培训完之后干不了几个月就走了，没有稳定保姆就没有收入来源，所以为保姆提供最后盾保障是很关键，还有就是办理保姆保险。公司要想获得更高收入，还要上高档项目，比如月嫂育婴师护工高级管家催奶师等项目，技能要求相对较专业，利润也相对比较大。这个风险也是比较大，如果护理稍不甚，就会闹出人命，所以风险也相对比较大，目前深圳此类投诉也比较多。还有就是劳务输出，公司建立好平台之后，可以每批招个保姆培训专业知识，除了可以自用外，也可以对其它家政公司输出，每个输送费用元以上。虽然可以收学员学费和输送费，但保姆吃住和管理也比较麻烦，因为不属于公司员工，保姆为人处事怎么样都不清楚，管理起来相对不容易。这个行业要想做强做大，单店经营三到五年后才定要发展连锁加盟，这就需要成立加盟连锁事业部，包括加盟制度选址加盟商管理培训等都要有规范制度出来，这么模式无论是学习同行，还是变成自己独有经营模式，专业人才筛选磨合以及时间还需要较长，否者企业是不可能做大。十二结论综合所述，我建议如果资金雄厚，且不做短期投机经营心态就可以做此项目，毕竟行业趋势是不圳家政公司赢利模式收取客户劳务输出中介费管理费中介费不等，管理费年收元。收取保姆管理费保险费管理费年收取保姆第个月工资不等，可以免费更换工作收取加盟费用如果家政公司运营模式为加盟，那么就收取万加盟费，包括开业指导培训员工广告策划等服务项目收取加盟商每年管理费例如安子新家政年收取加盟商元管理费。保姆输送费用例如中家家政，它有保姆培训学校，保姆在中家参加培训并拿到保姆证育婴师证之后，公司每输出个保姆收取元。代理销售商品利润让保姆直接推销商品给雇主，由公司统配送，例如奶粉止尿裤牙膏等，公司进货价比家乐福岁宝都便宜些。五深圳家政服务行业各项目市场份额及利润状况从深圳家政行业排在前三名连锁家政企业和五家单体运营家政公司隐密调查了解到，行业市场份额如下类别项目名称所占份额折合金额总市场额按亿元年利润点工资水平公司每年收取输出费中介费管理费普通项目保姆万元。元以上元人钟点工万以上元人高级项目家教万元。人管家万元。人菲佣万元。以上以上专业护理月嫂万元。元育婴师万元。人老人陪护万元。人病人护理万元。人其它其它万元。以催乳师元香港生子中介费包上小时做月子元。合计亿元。六深圳成功家政公司运营模式深圳家政公司排在前五名有安子新家政中家家政华佣服务好姊妹家政佳居乐家政永和家政。深圳运作成功家政行业总结上述五家都有个共同点，就是定位在高端服务市场，且经营几年后向加盟连锁方向发展，运营模式大同小异家政从业人员都有专业培训，素质相对较高，并为家政人员买有保险公司企业文化氛围积极向上，员工工作态度和服务意识较强老客户占总营业额以上，新客户也大部分靠老客户口碑传颂而来各家公司都有自己核心竞争力，例如中家以保姆学校为载体发展加盟，并且辅出保姆和代售商品为主安子新家政以自己培训输出保姆营销网络及安子名人效应发展加盟连锁。各家对保姆管理方式都不致，分两种是员工制二是中介制，除了安子新家政为员工制外，其它都为中介制管理保姆，它们两个最大区别就是在为员工买保险方面，牵设保姆保障和客户保障方面。虽然安排工作方面公司都是包保姆找工作，但旦出了事情所负责任却大不相同。七深圳家政公司倒闭原因深圳家政行业目前低端市竞争非常激烈，服务人员素质低，行业门槛低，根据年数据统计，调查家政公司中，舍共元，两套三房厅，上述五家都有个共同点，就是定位在高端服务市场，且经营几年后向加盟连锁方向发展，运营模式大同小异家政从业人员都有专业培训，素质相对较高，并为家政人员买有保险公司企业文化氛围积极向上，员工工作态度和服务意识较强老客户占总营业额以上，新客户也大部分靠老客户口碑传颂而来各家公司都有自己核心竞争力，例如中家以保姆学校为载体发展加盟，并且辅出保姆和代售商品为主安子新家政以自己培训输出保姆营销网络及安子名人效应发展加盟连锁。各家对保姆管理方式都不致，分两种是员工制二是中介制，除了安子新家政为员工制外，其它都为中介制管理保姆，它们两个最大区别就是在为员工买保险方面，牵设保姆保障和客户保障方面。虽然安排工作方面公司都是包保姆找工作，但旦出了事情所负责任却大不相同。七深圳家政公司倒闭原因深圳家政行业目前低端市竞争非常激烈，服务人员素质低，行业门槛低，根据年数据统计，调查家政公司中，经过职业技能考核鉴定合格，均可获取相应职业资格证书比如保姆证育婴师证护工证等。社会上其他方面开展家政服务培训。部分是由社会力量开办，以收取学员培训费支持其培训开支，培训对象来源不限部分是由工会妇联等群众团体自筹资金开办，培训对象以下岗职工失业人员为主，也包括社会上其他人员。目前，家政服务培训方法主要是由教师面授职业知识指导实际操作，有些地区还运用了电化教育手段，开展了专门电视讲座。培训内容主要有职业道德礼仪礼节采买记账居室保洁家电使用菜肴加工烹调技术服装洗烫老幼看护孕产护理儿童启蒙等。培训课程设置，通常以劳动力市场需求设定，培训时间多以短期培训为主，最短周，长有几个月。国外家政服务业现状家政服务员输出大国菲律宾直以来，菲律宾劳务输出总量在亚洲名列前茅，家政服务就是重要行业之。菲佣对菲律宾家政服务员不礼貌称呼，但已成习惯，暂且沿用作为种家政服务品牌，几乎占据了国外和香港这些成熟家政服务市场绝大部分份额，北京上海深圳等城市己经有少量进入。般所说菲佣，乃是属于星级家庭服务员，其每月最低收入是人民币，较高高达人民币。根据菲律宾经验，家政服务员是可以输出，因而我们也可以考虑培养部分星级家政服务员以专供输出及涉外之需。从深圳家政服务行业协会办公室孙主任那里了解到，国家现在尚不允许国内从国外劳务输送菲佣，引进菲佣在国内属非法行为，旦被举报或查处雇主将被重罚。南山公安分局出入境科负责人高广军说，在目前法律框架下不圳家政公司赢利模式收取客户劳务输出中介费管理费中介费不等，管理费年收元。收取保姆管理费保险费管理费年收取保姆第个月工资不等，可以免费更换工作收取加盟费用如果家政公司运营模式为加盟，那么就收取万加盟费，包括开业指导培训员工广告策划等服务项目收取加盟商每年管理费例如安子新家政年收取加盟商元管理费。保姆输送费用例如中家家政，它有保姆培训学校，保姆在中家参加培训并拿到保姆证育婴师证之后，公司每输出个保姆收取元。代理销售商品利润让保姆直接推销商品给雇主，由公司统配送，例如奶粉止尿裤牙膏等，公司进货价比家乐福岁宝都便宜些。五深圳家政服务行业各项目市场份额及利润状况从深圳家政行业排在前三名连锁家政企业和五家单体运营家政公司隐密调查了解到，行业市场份额如下类别项目名称所占份额折合金额总市场额按亿元年利润点工资水平公司每年收取输出费中介费管理费普通项目保姆万元。元以上元人钟点工万以上元人高级项目家教万元。人管家万元。人菲佣万元。以上以上专业护理月嫂万元。元育婴师万元。人老人陪护万元。人病人护理万元。人其它其它万元。以催乳师元香港生子中介费包上小时做月子元。合计亿元。六深圳成功家政公司运营模式深圳家政公司排在前五名有安子新家政中家家政华佣服务好姊妹家政佳居乐家政永和家政。深圳运作成功家政行业总结上述五家都有个共同点，就是定位在高端服务市场，且经营几年后向加盟连锁方向发展，运营模式大同小异家政从业人员都有专业培训，素质相对较高，并为家政人员买有保险公司企业文化氛围积极向上，员工工作态度和服务意识较强老客户占总营业额以上，新客户也大部分靠老客户口碑传颂而来各家公司都有自己核心竞争力，例如中家以保姆学校为载体发展加盟，并且辅出保姆和代售商品为主安子新家政以自己培训输出保姆营销网络及安子名人效应发展加盟连锁。各家对保姆管理方式都不致，分两种是员工制二是中介制，除了安子新家政为员工制外，其它都为中介制管理保姆，它们两个最大区别就是在为员工买保险方面，牵设保姆保障和客户保障方面。虽然安排工作方面公司都是包保姆找工作，但旦出了事情所负责任却大不相同。七深圳家政公司倒闭原因深圳家政行业目前低端市竞争非常激烈，服务人员素质低，行业门槛低，根据年数据统计，调查家政公司中，舍共元，两套三房厅，平区服务养老服务和病患陪护，满足家庭基本需求因地制宜地发展家庭用品配送家庭教育等，满足家庭特色需求。鼓励各种资本投资创办家庭服务企业，培育家庭服务市场。推进公益信息服务平台建设。实施社区服务体系建设工程，统筹社区内家庭服务业发展。规划市场秩序。完善行业自律机制，规范服务行为。加强市场监管，依法规