1、“.....提升产品附加价值制定灵活的经营营模模式，入保底计息联储联销设中转库等，为商家提供保障维护区域市场秩序，防止冲货乱价等提供商家销货支持和信息，物流等综合服务。平。随着土地集约化经营，专业合作社，农场及种植大户的出现，对技术价格质量物质信息等服务的要求越来越高，新的农资流通企业将出现流通企业，将成为为三农提供农药化肥种子。农机具等农资产品农化技术服务，为零售商提供物质信息服务管理培训，为农民提供农产品购销服务的综合服务商。今后分散纯粹意义上的批发商，零售商将逐渐减少，甚至淘汰。二农资经销商的发展思路。致力于大营销的打造，集中人财物，家的专业化分销做细分市场的领导者重组联合强强联手。农资经销商从买卖做生意的处境中上升到做企业，做事业的境界，进行公司化运用，提升理念管理能力，引进培养人才，保证企业持续稳定的发展。二农资经销商的发展思路。建好终端零售渠道网络，建好网......”。

2、“.....国发引导文件指出，国家鼓励大型化肥生产，流通企业的及具备定实力和规模的社会资本通过兼并重组等方式整合资源，发展连锁和集约化经营。从长远看，纯放开，竞争加剧，经营难度加大，行情把握困难，销售规模逐年下降，利润空间越来越薄。商业赢利模式单落后。大多数仍停留在做贸易业态上，粗放经营，缺乏终端网络建设和零售业连锁经营等先进的运营模式。品牌意识淡薄，同质化竞争惨烈。缺少核心的产品品牌和服务品牌。传统保守，全靠老板个人打拼，经营管理理念落后。人才缺乏。经营管理人才，专业的农化服务人才缺乏，难以保证企业可持续发展。农资经销商化战略规划中，公司将计划在东南亚印度美国南美等区域设立工厂。第二个问题，我想谈下公司和各位经销商之间的互助合作关系。现代的市场竞争，价值链与值链的竞争越来越重要，这势必要求厂商之间结成更为紧密的联系。在座的各位经销商，有和刚合作的，也有合作了许多年的......”。

3、“.....熟悉当地市场的规则，善于处理当地市场的各种难题，帮助整合当地的市场资源，使的民用胶系列产品在球化是未来公司的长期战略，这也表明了公司是追求永续经营的公司。作为家专注于密封胶粘结剂的公司，全球化势在必行，这是种商业大趋势，当然，全球化需要几十年甚至几代人的努力，但只要方向正确，就不怕路远。为保证公司未来的可持续发展，公司拟投资亿元，建年产万吨有机硅新材料国家基地。项目分二期实施期投资亿元，建年产万吨建筑节能类密封胶包括已建的万吨，产新材料有限公司顺利运营等等。在国际和国内经济不景气的大环境下，凭借专注的战略，逆势而上，发展稳健。年，尽管国际和国内的经济形势依然错综复杂，但公司有信心在年依然取得不俗的经营业绩，尤其是民用胶市场，我相信在年将大有作为。方面，根据住房和城乡建设部数据显示，今年开工的保障性安居工程有望达万套，在建量将创纪录。到十二五末建成万套......”。

4、“.....在这春意盎然阳光明媚的日子，欢迎全国各位民用胶经销商代表来到美丽的杭州，参加公司首次全国民用胶经销商大会。这次会议的召开，是公司和各位代表成为长期战略合作伙伴的标志，意义重大。在此，我谨代表有机硅化工有限公司的全体员工，对各位代表来宾经销商朋友们的到来表示最热烈的欢迎。在过去的年，是国际和国内宏观经济形势变化较大的年，欧债危机美国信用等级下调等事件让世界经济再次融入进了广大消费者的日常生活，也必将热遍神州大地，五湖四海,元月日今天我们很荣幸地邀请到了嘉兴市太阳能行业协会秘书长徐朱灵先生，秘书长能从百忙之中抽空莅临我们的会议现场，我们感到无比的高兴,徐秘书长在全国太阳能行业具有很高权威性，大家都尊称为徐老师，徐老师对太阳能产品及市场有着独特的见解，对企业建设品牌建设有着非常丰富的经验，曾为多家知名企业做过战略规划市场策略团队建设产品也是不平凡的十年......”。

5、“.....经销商年会主持词同心同德，携手并进。我们衷心的感谢在座的各位，十年来对家能公司如暨往的支持和关怀，在新的年里让我们继续团聚在以吴云飞先生为总经理的家能旗下，为家能明天的辉煌做出更大的贡献,年度有今朝，欢声笑语乐陶陶。今天我们欢聚堂，回忆十年过去的辉煌，畅想新年美好的未来，共商家能发展大计。本次会议的主题是新品牌新思路新发展爱家能品牌果，请您将手机调置到振动档，谢谢各位配合,二开场尊敬的各位领导各位嘉宾，新老朋友们，亲爱的经销商弟兄们姐妹们，大家上午好,今天，我们又迎来了年度的家能北方地区经销商年会。丝丝寒意，挡不住各位的火热之情,有缘千里来相会，家能公司千里迢迢从闻名世界的太阳能生产基地海宁，来到了禅宗祖廷，天下第名刹的少林寺，嵩山和黄河见证了我们多年来痴心不变，天长地久的友情,少经销商会议稿分享人董嘉兴经销商，就是在区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商......”。

6、“.....拥有商品的所有权买断制造年经销商会议稿全文完助专业营销机构的智慧，进行专业化营销管理，包括网络建设采购链管理品牌建设等。打造统的营销模式，如统的服务统的区域规划统的价格管理和业务控制统的信息平台统的促销方案。二农资经销商的发展思路。厂商联盟，打造厂商体化的共赢模式现不是单个厂家或商家之间的竞争，而是价格链之间的竞争。从长远看，流通企业唯的办法是壮大自己，主动出击，与生产企业采用联合的方式，相互补充，做到资源共享粹的大批发商都会走向衰退，最终起主导作用的是工厂和终端零售网络。农资行业上游将形成工厂巨头，作为中间流通商必须着力于终端网络建设，是市场竞争的必然选择。二农资经销商的发展思路。培育和建设核心市场区域，建立终端网络销售的根据地，切忌四处出击，跑马圈地，提高单个销售网点的规模质量，提升盈利能力，突出以利润为中心，避免有规模而无利润的现象......”。

7、“.....打造农化服务的品牌，提升综合服务困境缺乏长远考虑，盲目多品多牌，投机心机，导致力量分散。市场营销模式落后混乱，等靠要心态严重。没有核心竞争力，无优势产品无核心市场无稳固的分销零售网络无稳定的员工队伍。厂商关系松散，行为投机，相互博弈，交易成本高，没有强势的品牌厂家作后盾。二农资经销商的发展思路。重新定位，转型升级，创新商业赢利模式，提升企业核心竞争力。例如切入农资零售领域，赚取零售利润，做地市场上占据较高的份额。诸位为的发展为民用胶创建品牌做出了很大的贡献，经销商网络也已经成为重要的无形资产。虽然公司和各位经销商处在产业链上不同的环节，看问题会有不同的角度，但有个最为重要的相同点，就是都希望的产品能在自己所在的区域获得更大的成功，都希望双方能够长久的合作下去，相互扶持和体谅。年经销商会议稿三农资经销商的开发与管控主讲唐文明农资经销商的困境行业全面销达到亿元第二期投资亿元......”。

8、“.....建年产万吨用于大坝桥梁工程用胶，建年产万吨用于隧道地铁高层建筑防水系统用密封胶，建年产万吨聚氨酯系列密封胶包括已建的吨。二期项目产销达到亿元。在全国的布局上，建立以萧山总部为中心，辐射全国的产供销网络。为方便产品更好的服务西南和华北东北地区，公司将在相关地区建立分厂。在未来的全加速跑阶段。而且在财政用地等多方面向保障房倾斜国内众多房企也纷纷加入建设保障房项目。另方面，随着个性化时代的到来，用户自行装修的市场也是未来的发展趋势。这些都将为民用胶在国内市场的发展提供广阔的前景。经销商和公司之间需要相互扶持，只有我们真诚的合作才能起可持续的发展下去。才能让我们双方获得更持久的成功。在公司新的五年规划中，公司将致力于成为可持续发展的公司。因此，从长远来看，受到了冬天的寒意而在全球化的今天，中国经济和世界经济更加紧密地联系在了起......”。

9、“.....汽车市场也同样难再现前几年的辉煌。但是，在公司全体经销商朋友和全体员工的努力下，公司各方面均取得了稳健的发展。年月号公司成功举办了周年庆典活动，出版了回顾公司年经营历程的著作坚守的价值，获准设立国家级博士后科研工作站，全资字公司设计开发等方面培训和辅导，为企业解决了众多的疑难问题，对太阳能行业的健康快速的成长作出无私的奉献。自从全世界走入金融风暴以来，太阳能行业也受到了很大冲击，有些企业在大风大浪中经不住考验，味以低质低价想来挽回市场，最终的结果，大家已有目共睹,而目前市场上的主流企业和品牌却逆势而上，占领了大篇江山,此时此刻，我想在座的各位兄弟姐妹们也定深有感触吧,年经销商会议稿二各位代表各位来宾各位经销式启用两大品牌三大产品四大工程从农村走各城市从个人走向集体元月日下面有请海宁家能太阳能工业有限公司总经理吴云飞先生致辞，掌声欢迎......”。