材料管理部财务部审 核分管领导审核公司总经理审批同意签订双方签字盖章后 租用设备的必须持公司营业 执照复印件法人委托书资信证明押金。属于私人租用设备的， 需持本人身份证，押个月的租赁费，作为押金。当租赁费达到押金 数额时必须结算并付清已发生的费用，否则停机并人需持 项目部负责人书面或电话授权委托到新疆工程机械有限公司办 理合同签订手续，特殊情况可采用传真或电子邮件形式进行签订，并 在日内完成合同公章的补办手续。 对外签订租赁合同，属于单位草拟合同分公司经理公司经营管理部设备材料管理部财 务部审核分管领导审核公司总经理审批同意签订双方签字 盖章后生效经营管理部备案。 与新疆北新路桥集团各单位签订合同，承租方经办工作负责经营管理部是合同 的归口管理部门，对合同审核汇总诉讼归档工作负责，所有经 营合同必须交财务部份备案。 合同签订程序 租赁合同签订程序工程机械汽车租赁分公司合同管 理员项工作。 合同管理 合同管理员职责 各单位合同管理员在规定的权限范围内全面负责所辖区域的合同 管理工作，对合同的拟定编号履约合同的变更和解除合同纠 纷的协商调解工作及合同台帐的登记结算管理和单机单车油材料成本核算工作。 负责公司的法律事务工作。 负责按时向有关部门提供所需报表。 负责经营管理责任制考核及绩效考核工作。 负责市场开发管理工作。 完成临时交办各经营的各项管理规定。 负责重要文件资料管理及计划统计工作。 负责生产经营过程中各类合同的管理工程施工合同劳务分 包合同设备租赁合同材料维修合同及合同风险监控。 ④负责租赁设备的创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度 的行为，都要予以追究。 第部分经营管理办法 经营管理部职责 负责执行北新路桥公司有关生产责任制，实行考勤考核制 度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率提倡厉行节约， 反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体 创责任制，实行考勤考核制 度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率提倡厉行节约， 反对铺张浪 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度 的行为，都要予以追究。 第部分经营管理办法 经营管理部职责 负责执行北新路桥公司有关生产责任制，实行考勤考核制 度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率提倡厉行节约， 反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体 创责任制，实行考勤考核制 度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率提倡厉行节约， 反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体 创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度 的行为，都要予以追究。 第部分经营管理办法 经营管理部职责 负责执行北新路桥公司有关生产经营的各项管理规定。 负责重要文件资料管理及计划统计工作。 负责生产经营过程中各类合同的管理工程施工合同劳务分 包合同设备租赁合同材料维修合同及合同风险监控。 ④负责租赁设备的结算管理和单机单车油材料成本核算工作。 负责公司的法律事务工作。 负责按时向有关部门提供所需报表。 负责经营管理责任制考核及绩效考核工作。 负责市场开发管理工作。 完成临时交办各项工作。 合同管理 合同管理员职责 各单位合同管理员在规定的权限范围内全面负责所辖区域的合同 管理工作，对合同的拟定编号履约合同的变更和解除合同纠 纷的协商调解工作及合同台帐的登记工作负责经营管理部是合同 的归口管理部门，对合同审核汇总诉讼归档工作负责，所有经 营合同必须交财务部份备案。 合同签订程序 租赁合同签订程序工程机械汽车租赁分公司合同管 理员草拟合同分公司经理公司经营管理部设备材料管理部财 务部审核分管领导审核公司总经理审批同意签订双方签字 盖章后生效经营管理部备案。 与新疆北新路桥集团各单位签订合同，承租方经办人需持 项目部负责人书面或电话授权 长期待摊费管理 营业收入管理 成本费用管理 职工福利保险管理 加强对费用的总额控制 公司营业利润计算 财务报告与财务分析 财务报表管理 财务分析 财务报告指标 会计电算化 会计电算化硬体设备 财务软件 会计资料备份管理 企业银行电子支付系统的管理 税务发票和内部票据管理 加强货币资金票据的管理 加强银行预留印鉴的管理 发票的管理 支票管理 财务人员岗位职责 财务部职责 财务部负责人职责 财务会计职责 成本会计职责 出纳岗位责任制 会计人员岗位职责 借款报销差旅费电话费开支管理规定 借款报销的规定 差旅费开支的规定 电话费开支核销标准 对外资金支付程序 第三部分人力资源管理办法 人力资源部职责 人员定岗 人员招聘 招聘对象应具备条件 招聘程序 人员录用 新进人员到公司人力资源部报到，并提供下列资料 人力资源部验收新进人员资料，并办理以下工作 试用期管理办法 劳动合同 签订劳动合同的相关规定 签订劳动合同的程序 相关协议书参考办法 社会保险 员工考核 员工考勤 相关管理部门职责 考勤具体操作 考勤纪律 辞退情况管理 辞退程序 辞职管理 自动离职管理办法 开除情况管理办法 薪资管理办法 员工薪酬分类 工资执行办法 薪酬发放审核标准 工资发放纠错办法 第四部分设备管理办法 设备材料管理部职责 设备管理员的职责 设备管理基础工作 材料管理 材料员职责 材料配件采购管理 库存管理 机械操作手的管理 设备工具管理 设备维修保养管理 单机单车油材料消耗管理办法 单机单车在工程作业发生费用管理办法 实施单机核算原则 单机核算负责人职责 设备管理部机械分公司职责 经营管理部统计职责 材料员职责 单机单车核算内容 轮胎核算 设备安全生产管理 机械设备保险管理规定 片区设备管理员职责 第五部分行政后勤管理 综合办公室管理职责 办公用品的管理 办公用品的分类 管理职能 办公用品申报程序 办公用品的采购 办公用品入库 办公用品领用 物品使用 办公用品报废 公司证照印章管理规定 人武工作管理制度 信息化管理职责 信访管理制度 司法工作管理规定 施工现场的文明宣传工作 车场安全管理 车场管理范围 单位车辆进入车场情况管理 建立健全警卫的安全岗位责任制 责任惩处 车辆管理规定 门卫岗位责任制 车场管理规定 小车管理规定 第六部分公司保密管理规定 全体员工都有保守公司秘密的义务 公司秘密包括事项 其他事项 第七部分办公室管理规定 办公室管理宗旨 员工行为规范 语言规范 社交活动 员工日常行为规范 办公现场管理规范 爱护财产 处罚 公司管理规定大纲如下 公司全体员工必须遵守公司管理规定，遵守公司的各项规章制 度和决定。 公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公 司利益形象声誉或破坏公司发展的事情。 公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技 术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形 式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供 学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就 支思想新作风硬业务强技术精的员工队伍。 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智， 提出合理化建议。 公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证， 并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平 等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制 度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率提倡厉行节约， 反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体 创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项