质量管理体系范围 总则 依据质量管理体系要求结合公司实 际情况，建立质部 仓 库 质 量 部 供 应 部 企 管 部 质量管理体系 文件要求 管理职责 供 应 部 技 术 部 市 场 部 部 应 部 质 量 职能部门 质量管理体系要求 管 理 层 管 理 者 代 表 生 产 部 市 场 部 技 术 交付合格率 顾客满意度不低于 济南泽业机床制造有限公司 管理体系机构图 总经理 管理者代表 质量方针及质量目标 质量方针 精益求精的产品质量，诚实守信的经营理念，持续改进管理绩效，不断满足 顾客需求。 质量目标 产品次交检合格率 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识 确保节能认证产品的致性 就质量管理体系和质量保证体系有关事宜对外联系。 总经理胡名梅 年月日 质量管理体系的有效性，特任命滕延勇为我公司的管理 者代表。 管理者代表在质量管理体系方面的职责为 确保公司质量管理体系得到建立和保持 向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求 总经理胡名梅 年月日 管理者代表任命书 为贯彻执行质量管理体系 要求，确保法规性纲领性文件，用于统 协调全公司的质量管理体系运行的各个过程，是公司开展各项质量活动的行 为准则，全公司员工必须严格贯彻执行。 现批准发布版质量手册，并于年月日开始实施。 企业的竞争能力，实现公司 的质量方针和目标，依据质量管理体 系要求标准，结合本公司的实际情况及顾客需求和期望，编制了质量 手册。 质量手册是全公司质量工作的法企业的竞争能力，实现公司 的质量方针和目标，依据质量管理体 系要求标准，结合本公司的实际情况及顾客需求和期望，编制了质量 手册。 质量手册是全公司质量工作的法规性纲领性文件，用于统 协调全公司的质量管理体系运行的各个过程，是公司开展各项质量活动的行 为准则，全公司员工必须严格贯彻执行。 现批准发布版质量手册，并于年月日开始实施。 总经理胡名梅 年月日 管理者代表任命书 为贯彻执行质量管理体系 要求，确保质量管理体系的有效性，特任命滕延勇为我公司的管理 者代表。 管理者代质量手册是全公司质量工作的法规性纲领性文件，用于统 协调全公司的质量管理体系运行的各个过程，是公司开展各项质量活动的行 为准则，全公司员工必须严格贯彻执行。 现批准发布版质量手册，并于年月日开始实施。 总经理胡名梅 年月日 管理者代表任命书 为贯彻执行质量管理体系 要求，确保质量管理体系的有效性，特任命滕延勇为我公司的管理 者代表。 管理者代表在质量管理体系方面的职责为 确保公司质量管理体系得到建立和保持 向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识 确保节能认证产品的致性 就质量管理体系和质量保证体系有关事宜对外联系。 总经理胡名梅 年月日 质量方针及质量目标 质量方针 精益求精的产品质量，诚实守信的经营理念，持续改进管理绩效，不断满足 顾客需求。 质量目标 产品次交检合格率 交付合格率 顾客满意度不低于 济南泽业机床制造有限公司 管理体系机构图 总经理 管理者代表 职能部门 质量管理体系要求 管 理 层 管 理 者 代 表 生 产 部 市 场 部 技 术 部 仓 库 质 量 部 供 应 部 企 管 部 质量管理体系 文件要求 管理职责 供 应 部 技 术 部 市 场 部 部 应 部 质 量 部 生 产 部 企 管 部 仓 库 财 务 部 车 间 质量管理体系范围 总则 依据质量管理体系要求结合公司实 际情况，建立质量管理体系，编制本质量手册。 本质量手册适用于公司内部质量管理以及对质量管理体系的审核评审 资源管理 资源的提供 人力资源 基础设施 工作环境 产品实现 产品实现的策划 与顾客有关的过程 设计 采购 采购过程 采购信息 采购产品验证 生产和服务提供 生产和服务提供的控制 生产和服务提供过程的确 认 标识和可追溯性 顾客财产 产品防护 监视和测量设备的控制 总则 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 产品的监视和测量 不合格品控制 数据分析 改进 和持续改进适用于公司生产经营全过程的各相关环节证实公司具有稳定地提 供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力，以及持续增强顾客满意的能力， 是向社会和相关方的承诺。 应用 本手册适用于 本公司生产的开卷校平纵横剪切收卷自动生产线的生产和服务 本公司覆盖的所有区域部门和人员 第二方第三方对本公司的审核 本公司与供方顾客的合同条件 本手册对标准第章中条设计和开发予以删减，其原 因为 本企业目前的所有产品全部根据相关国家行业标准和客户要求进行生 产，生产工艺成熟，技术性能指标在国家行业标准本企业生产工艺和顾客要 求中有明确规定，不存在设计和开发问题。 引用标准 质量管理体系基础和术语 质量管理体系 总要求 文件要求 总则 质量手册 文件控制程序 记录控制程序 管理职责 管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 策划 职责权限和沟通 各岗位各部门职责权限 管理者代表 内部沟通 管理评审程序 资源管理 资源的提供 人力资源控制程序 设施和工作环境控制程序 产品实现 产品实现策划控制程序 与顾客有关过程控制程序 采购控制程序 生产和服务提供过程控制程序 监视和测量设备控制程序 产品致性控制程序 监视分析和改进 总则 顾客满意度测量程序 内部审核程序 过程和产品监视测量程序