参与洽谈和与项目有关的各类分包合同或协议及材料采购合同， 起草合同并上报直属项目管理部审批，负责履行合同，对其修改变更或终止具有 建议权。 负责项目成本资料的收集整理和上报工作料和机械设备的需求计划，上报直属项目管理部主管部 门统办理，对分包商具有管理权和处罚建议权 负责履行对业主的质量安全工期等的承诺。 负责项目各岗位的绩效考评，具有奖罚权和人事工作安排的建行政职务的审施工项目管理手册第四章 批，工资及福利待遇的升降，项目之间的调动等 分包决定权工程分包由直属项目管理部统与分包商签订分包协 议。 现场项目经理部的权限 制订劳务材剂使用权现场项目经理部对项目上的财产有使用管理权 资金控制权直属项目管理部直属项目的工程款，由直属项目管理部 财务部门集中管理调剂使用 人事管理权直属项目管理部行使对人的管理权，包括定资产流动资产如周转材 料工具行政办公用品等及其他资产如临建所有权属直属项目管理部。其 购置调动转让租售统在直属项目管理部规定的程序和权限内决定。直属项 目管理部对财产有调项目管理部 决定。内部形成职责明确的企业决策层项目管理层劳务作业层 合同签约权建筑工程施工合同律由集团公司法定代表人或受法人 委托的公司经理签订 资产代管权公司的所有财产，包括固料采购合同。现场项目经理部与分包商及材料供应商 应共同履行合同。 第二节直属项目管理部管理层和现场项目经理部的权限规定 直属项目管理部的权限 经营决策权方针政策重大经营活动管理制度由直属行优化配置和动态管理。 现场项目经理部应自觉服从直属项目管理部对项目管理工作的监督检查 和宏观调控。 现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同，直属项目管理 部与分包商签订分包合同及材进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 直属项目管理部应对现场项目经理部的工作进行全过程指导监督和检 查。 直属项目管理部应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，对 项目生产要素实行进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 直属项目管理部应对现场项目经理部的工作进行全过程指导监督和检 查。 直属项目管理部应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，对 项目生产要素实行优化配置和动态管理。 现场项目经理部应自觉服从直属项目管理部对项目管理工作的监督检查 和宏观调控。 现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同，直属项目管理 部与分包商签订分包合同及材料采购合同。现场项目经理部与分包商及材料供应商 应共同履行合同。 第二节直属项目管理部管理层和现场项目经理部的权限规定 直属项目管理部的权限 经营决策权方针政策重大经营活动管理制度由直属项目管理部 决定。内部形成职责明确的企业决策层项目管理层劳务作业层 合同签约权建筑工程施工合同律由集团公司法定代表人或受法人 委托的公司经理签订 资产代管权公司的所有财产，包括固定资产流动资产如周转材 料工具行政办公用品等及其他资产如临建所有权属直属项目管理检查 和宏观调控。 现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同，直属项目管理 部与分包商签订分包合同及材料采购合同。现场项目经理部与分包商及材料供应商 应共同履行合同。 第二节直属项目管理部管理层和现场项目经理部的权限规定 直属项目管理部的权限 经营决策权方针政策重大经营活动管理制度由直属项目管理部 决定。内部形成职责明确的企业决策层项目管理层劳务作业层 合同签约权建筑工程施工合同律由集团公司法定代表人或受法人 委托的公司经理签订 资产代管权公司的所有财产，包括固定资产流动资产如周转材 料工具行政办公用品等及其他资产如临建所有权属直属项目管理部。其 购置调动转让租售统在直属项目管理部规定的程序和权限内决定。直属项 目管理部对财产有调剂使用权现场项目经理部对项目上的财产有使用管理权 资金控制权直属项目管理部直属项目的工程款，由直属项目管理部 财务部门集中管理调剂使用 人事管理权直属项目管理部行使对人的管理权，包括行政职务的审施工项目管理手册第四章 批，工资及福利待遇的升降，项目之间的调动等 分包决定权工程分包由直属项目管理部统与分包商签订分包协 议。 现场项目经理部的权限 制订劳务材料和机械设备的需求计划，上报直属项目管理部主管部 门统办理，对分包商具有管理权和处罚建议权 负责履行对业主的质量安全工期等的承诺。 负责项目各岗位的绩效考评，具有奖罚权和人事工作安排的建议权。 参与洽谈和与项目有关的各类分包合同或协议及材料采购合同， 起草合同并上报直属项目管理部审批，负责履行合同，对其修改变更或终止具有 建议权。 负责项目成本资料的收集整理和上报工作。 第三节项目经理的选聘 项目经理应具备的条件 项目经理是受集团公司法人代表授权在施工现场的第责任人，是项目施工管 理工作中的主要组织者，负有技期间，直属项目管理部根据工程质量保修书 中的约定进行项目回访保修。 第二节直属项目管理部主管领导的职责 掌握直属项目管理部项目管理的动态。 领导相关部门，有效地加强项目管理的各项工作。 对项目管理工作进行监督控制和协调对项目管理人员进行有效的领 导和激励。 负责处理项目管理过程中的重大问题。施工项目管理手册第四章 第三节直属项目管理部职能部门的职责 直属项目管理部职能部门与现场项目经理部职责划分 表 序号 职能 部门 主要职责 合同部负责建设工程施工合同评审与签订工作。签订专项工程分包合同 建立总分包合同台帐。签订材料采购合同。 预算部 负责施工图预算和施工预算的审核。负责审核与业主和分包方的 竣工结算。项目成本计划的编制和项目成本控制。 工程部 施工生产方面参与项目经理选聘和现场项目经理部的组建。审 核施工项目进度计划。负责收集项目施工统计报表。建立施工项 目台帐。检查项目施工过程中手册的执行情况。 技术方面审核项目施工管理规划和施工方案。负责对项目计量 器具的实效性进行检查。指导项目开展四新工作。 质量安全方面审核项目质量计划和安全保证计划并监督检查落实情 况。指导项目质量检查和验收工作及重大质量事故处理。 材料设 备部 建立合格材料供应商名册。参与审核材料供应计划，确保按时供 应。协助签订材料采购合同。负责收集各项目的材料报表并检查 材料消耗情况。监督指导项目自购部分材料的采购及现场料具的管 理。负责项目机械设备和周转材料的采购和调配。监督检查项 目机械设备的使用情况。 财务部 审核项目资金使用计划。负责项目财务结算和工程款回收。负 责项目分包等费用的支付。月度收支核算。 审计部 参与合同评审与签订工作。参与预算结算的审核。