测算小组负责本车间内部市场结算价格的制定修订和废止工作。 二价格的制定与执行 价格测算依据 根据各打分情况及工作量进高低，充分调动职工的积极性。 结合本车间实际，特制定本办法。 价格管理组织机构 内部市场价格是市场化运行的基础。 为促进我队内部市场机制的有效运 行，结合我车间工作实际规定如下 成立价格测算 个人 常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法 为进步深化和细化本车间内部市场价格管理，完善定额标准，以价格 为纽带，把每个环节的工作都量化细化到价格中去，通过价格结算决定职 工的收入 二级市场 三级市场 四级市场 机修车间 机修组 电焊组 常村煤矿 电工组 职工 个人 职工 个人 职工管理员 刘荣法 李飞飞 电王 工新 组晓 机马 修道 组民 电张 焊玉 组杰 机修车间 机修车间内部市场化组织网络图 级市场 面入手，全面引入 模拟市场竞争机制，进行种类评比竞赛，奖优罚劣。 机修车间内部经济核算网络图 组长 专职市场管理员 兼职市场技市场等四大交易市场，建立配套的核算体 系。 六在市场主体之间引入竞争机制 从数量质量包括产品质量及服务质量安全管理科技创新管 理创新企业文化双基建设职工培训成本管理等方体系和价格机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，建立相适应的价格制度。 核算体系和核算机制考核体系和考核机制根据本车间内部市 场材料市场安全市场科保证四大交易市场规范高效运行，最大限度的激活各级市场主体的积 极性。 管理体系和管理机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，建立相适应的管理制度。 价格体保证四大交易市场规范高效运行，最大限度的激活各级市场主体的积 极性。 管理体系和管理机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，建立相适应的管理制度。 价格体系和价格机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，建立相适应的价格制度。 核算体系和核算机制考核体系和考核机制根据本车间内部市 场材料市场安全市场科技市场等四大交易市场，建立配套的核算体 系。 价格体保证四大交易市场规范高效运行，最大限度的激活各级市场主体的积 极性。 管理体系和管理机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，建立相适应的管理制度。 价格体系和价格机制根据本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等四大交易市场，建立相适应的价格制度。 核算体系和核算机制考核体系和考核机制根据本车间内部市 场材料市场安全市场科技市场等四大交易市场，建立配套的核算体 系。 六在市场主体之间引入竞争机制 从数量质量包括产品质量及服务质量安全管理科技创新管 理创新企业文化双基建设职工培训成本管理等方面入手，全面引入 模拟市场竞争机制，进行种类评比竞赛，奖优罚劣。 机修车间内部经济核算网络图 组长 专职市场管理员 兼职市场管理员 刘荣法 李飞飞 电王 工新 组晓 机马 修道 组民 电张 焊玉 组杰 机修车间 机修车间内部市场化组织网络图 级市场 二级市场 三级市场 四级市场 机修车间 机修组 电焊组 常村煤矿 电工组 职工 个人 职工 个人 职工 个人 常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法 为进步深化和细化本车间内部市场价格管理，完善定额标准，以价格 为纽带，把每个环节的工作都量化细化到价格中去，通过价格结算决定职 工的收入高低，充分调动职工的积极性。 结合本车间实际，特制定本办法。 价格管理组织机构 内部市场价格是市场化运行的基础。 为促进我队内部市场机制的有效运 行，结合我车间工作实际规定如下 成立价格测算小组 组长主任书记 成员技术员专职市场管理员材料员班组长 价格测算小组负责本车间内部市场结算价格的制定修订和废止工作。 二价格的制定与执行 价格测算依据 根据各打分情况及工作量进行适量调整。 价格的修订与完善程序 市场结算价格运行定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进 行修订和完善。 由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到 车间，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。 价格的发布 完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。 原有价格同时废 止。 三本车间内部市场具体价格 序号名称规格单位数量工分 扒矸机护栏件 扒矸机支架件 扒矸机配重铁件 工字钢锚索梁件 风水拉钩件 风水管托架件 风水型螺丝件 四联电缆勾扁铁件 四联电缆勾扁铁件 防倒钩件 单联勾扁铁件 风水吊挂勾件 泵框件 泵架件 开关架件 煤篦子件 软锲件 钢筋梯件 支架前探梁卡爪件 前探梁负责本车间内部市场化日常工作及计划表的编制。 负责本车间及各班组工作量的汇总，各项支出的考核，同时要做 到工资奖金表及时上墙公布。 做好内部市场运行规则的制定与日常性事务性工作。 技术员作为机修车间科技市场运行主要负责人，负责对本车间科技市 场及分管班组的市场运行的管理。 建立完善科技市场运行管理规则，并指导全车间内部市场运行 相应业务技术知识。 做好科技市场运行规则的制定，科技项目的立项组织验收成 果鉴定收购向上级推荐评选推广应用归档存档等工作。 负责分管班组内部市场体系的管理规划指导监督检查工 作。 完善分管班组的市场运行规则及各项定额单价，及时落实考核运行 效果。 材料员作为内部市场的主要工作人员及材料市场运行主要负责人，负 责对本车间材料市场各个环节进行监控管理，规范材料市场的各个交易行 为，发挥每个市场主体的积极作用，最大限度地利用材料资源，减少材料浪 费。 配合车间主任建立完善材料市场运行管理规则，制定班组材料 定额，对材料市场的交易行为监督指导，达到本市场的交易行为规范高 效运作。 负责分管班组内部市场体系的管理规划指导监督检查工 作。 完善分管班组的市场运行规则及各项定额单价，及时落实考核运行 效果。 班组长严格落实各个内部市场体系管理规则，规范市场交易行为，并 对四级市场主题进行监督管理。 职工个人严格按照内部市场运行机制，进行市场交易行为，并发挥商 品及顾客的作用。 三内部市场主体 车间内部市场主体分为三级 机修车间为二级市场主体 班组为三级市场主体 职工个人为四级市场主体 四成立内部市场及交易规则 根据产品服务的不同类别分别建立了四大专业市场内部市 场材料市场安全市场科技市场等。 三级市场主体班组通过向二级市场主体车间出售劳动成果和服务获得收 入通过向二级市场主体车间支付材料配件等作为其支出，收入减支出加 上各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。 三级市场主体班组之间相互出售为其提供本班组不能独立的完成辅 助 四级市场主体个人对三级市场主体出售劳动成果和服务获得收入。 加上各项奖罚即为个人收入。 五内部市场保证措施管理体系 为了保障内部市场流畅运作，对本车间内部市场材料市场安全市 场科技市场等