1、“.....通过统计分析和报表情况，可以具体查看到下面分店经营，应收应付情况。以及根据各分店库存情况进行各店之间商品配送调拨。主要模块有采购，销售，库存，应收应付，固定资产，配送管理，工资系统，成本核算，财务系统及人力资源系统。第二层分点前台由前台负责人收银人员来使用操作。利用前台系统进行商品销售工作前台日常经营管理，最大要求收款前台操作方便快捷管理后台易学易用，功能全面。可以进行批发销售批发业务销售可按商品大中小类分类按供应商按品牌产地按批发客户按业务员和按各门店部门汇总出如同前台销售报表样式报表。第三层分点后台经营管理能够分析本分点销售情况，根据销售单统计各个机销售情况，各个收银员当班收银情况以及商品销售情况。根据现有商品库存情况，及安全库存等情况生成采购订单，及时采购产品以弥补商品不足。七设备选型及系统报价大型商场超市人员流动比较频繁，为了方便顾客购买......”。

2、“.....顾客可以自由选购商品。这种方式将给顾客带来了极大方便，并且售货员与顾客之间更容易沟通。设备及其报价货架仓储货架双面货架单面货架半圆货架重型货架服装陈列架报价冷柜柜台式冷柜内藏式冷柜冷藏货架式立式冷柜平式冷柜报价收收银机及款机其报价软件设备财务报表处理工资管理采购管理成本管理销售管理收款软件报价便利设施手推车收银台食品夹垃圾桶休息桌椅报价衡器计价器条码器检重器报价生鲜加工设备搅拌机切片机绞肉机包装机切采机报价自动识别系统激光枪激光平台条码打印机条码扫描器报价监视器材数字视频监视系统报价易耗器材打印价签纸工作服标签纸带报价食品封口机保鲜膜捆扎胶带塑料袋包装材料包装报价其他点钞机验钞机自动存包设备衣架挂钩报价八项目实施计划项目实施计划时间表年月，进行业务调查和需求访谈年月......”。

3、“.....进行业务调查和需求访谈年月，评估实施主要风险年月，超市选址年月，超市图纸设计年月，超市装潢年月，采购设备年月，超市内部布置年月，超市开张营业项目实施保证措施除本项目全体人员外，总公司将提供雄厚资金和人员以及技术支持。九总投资估算和资金筹措总投资估算工程费用万建设期贷款利息万各种税收万不可预见费万其他费用万资金筹措资金来源组成全部由总公司下拨资金运用计划分年半到位。第个个月万。建筑费用第二年。基础设施费用第三年万。物品购入以及首批员工费用十经济和社会效益分析财务成本分析投资成本预测前年呈上升趋势，进入第四年后只需基本维护和物资采购增加销售收入和税金预测随着下沙人口增加，销售量上涨......”。

4、“.....税金增加生产成本预测现上升，后下降。利润预测前年亏本，第二年扭亏为盈，并逐渐增加，在第五年达到最高并保持。财务分析财务赢利性分析清偿能力分析含还贷计划社会效益分析今年月份，社会消费品零售总额亿元，比去年同月增长。分地域看，城市消费品零售额亿元，增长县及县以下零售额亿元，增长。分行业看，批发零售业零售额亿元，增长餐饮业零售额亿元，增长其他行业零售额亿元，增长。分商品类别看，限额以上批发零售业中，吃穿用商品类零售额同比分别增长和。粮油类增长，肉禽蛋类增长，服装类增长，文化办公用品类增长，体育娱乐用品类增长，日用品类增长，家用电器和音像器材类增长，家具类增长，中西药品类增长，化妆品类增长，金银珠宝类增长，通讯器材类增长，汽车类增长，石油及制品类增长。由此可见，我国超市行业还有很大潜力。在下沙这个新兴城市副中心，建立大型超市更是民意所向。十可行性研究结论个超级市场生存和发展......”。

5、“.....沈新崇，叶佳明，程星，裘雅茗，高蕊项目起止日期项目主管部门国内策划部项目简要内容及实施目标计划在杭州市下沙大学城中建立家大型的超市，满足大学生和其他居民对生活用品和其他产品的需求。垄断下沙大学城的零售商品。市规模。而目前，在下沙地区虽不乏超市，但都属于中小型零售商店，商品结构层次较为简单，不能满足广大消费群众对消费品丰富和多样化需求。因此，从现有消费市场来看，开设大型超级市场将大有作为。通过研究计算分析，该项目投资风险小，市场前景广阔，投入产出比高，而且有相对较长生命周期，经济效益显著。而且它再定程度上可促进周边地区经济发展和提高居民生活质量及生活水平。该项目既给商家带来了盈利，又给消费者带来了实惠，实现了商家和消费者双赢，显现了相当大经济效益和社会效益，故该项目是切实可行......”。

6、“.....尽快进行系列基础设施建设。研究面对消费者，确定正确市场定位规模与经营策略，才能在竞争中立于优势地位。在超市内部组织结构设置上，结合市场实际，进行定性与定量分析，实行定向管理，促进内部分工与协作。开发零售市场潜在空间，以优质商品和良好服务来提高市场占有率。整单打折等，确保系统方便性和实用性为商场超市度身定做，收款时自动弹出钱箱，支持多种可选外设，如钱箱顾客显示屏条码扫描器票据打印机等前后台协同作业，各前台机开出单据可成批或分批传送到后台，后台接收后可进行各种核算和统计汇总工作，从而使经营管理人员能够及时掌握各种信息......”。

7、“.....进行业务调查和需求访谈年月，评估实施主要风险年月，超市选址年月，超市图纸设计年月，超市装潢年月，采购设备年月，超市内部布置年月，超市开张营业项目实施保证措施除本项目全体人员外，总公司将提供雄厚资金和人员以及技术支持。九总投资估算和资金筹措总投资估算工程费用万建设期贷款利息万各种税收万不可预见费万其他费用万资金筹措资金来源组成全部由总公司下拨资金运用计划分年半到位。第个个月万。建筑费用第二年。基础设施费用第三年万。物品购入以及首批员工费用十经济和社会效益分析财务成本分析投资成本预测前年呈上升趋势，进入第四年后只需基本维护和物资采购增加销售收入和税金预测随着下沙人口增加，销售量上涨，销售收入增加，税金增加生产成本预测现上升，后下降。利润预测前年亏本，第二年扭亏为盈，并逐渐增加，在第五年达到最高并保持......”。

8、“.....社会消费品零售总额亿元，比去年同月增长。分地域看，城市消费品零售额亿元，增长县及县以下零售额亿元，增长。分行业看，批发零售业零售额亿元，增长餐饮业零售额亿元，增长其他行业零售额亿元，增长。分商品类别看，限额以上批发零售业中，吃穿用商品类零售额同比分别增长和。粮油类增长，肉禽蛋类增长，服装类增长，文化办公用品类增长，体育娱乐用品类增长，日用品类增长，家用电器和音像器材类增长，家具类增长，中西药品类增长，化妆品类增长，金银珠宝类增长，通讯器材类增长，汽车类增长，石油及制品类增长。由此可见，我国超市行业还有很大潜力。在下沙这个新兴城市副中心，建立大型超市更是民意所向。十可行性研究结论个超级市场生存和发展，依赖于其存长生命周期，经济效益显著。而且它再定程度上可促进周边地区经济发展和提高居民生活质量及生活水平。该项目既给商家带来了盈利，又给消费者带来了实惠......”。

9、“.....显现了相当大经济效益和社会效益，故该项目是切实可行。建议建议与有足够资金有意发展该项目个人和单位合作，尽快进行系列基础设施建设。研究面对消费者，确定正确市场定位规模与经营策略，才能在竞争中立于优势地位。在超市内部组织结构设置上，结合市场实际，进行定性与定量分析，实行定向管理，促进内部分工与协作。开发零售市场潜在空间，以优质商品和良好服务来提高市场占有率。整单打折等，确保系统方便性和实用性为商场超市度身定做，收款时自动弹出钱箱，支持多种可选外设，如钱箱顾客显示屏条码扫描器票据打印机等前后台协同作业，各前台机开出单据可成批或分批传送到后台，后台接收后可进行各种核算和统计汇总工作，从而使经营管理人员能够及时掌握各种信息，为正确预测决策提供各种量化依据。会员管理支持会员卡管理会员档案和进行会员消费情况分析根据会员消费情况提取积分或奖励......”。