建议。签名郭琦日期表任务完成报告任务名称及编码锅炉土建土方加固任务完成日期已完成任务基本交付物性能特点交付物性能满足设计要点，是新安发电厂风险最大情况项目实际工时与计划工时比较提前天实际成本与计划成本比较万元，成本节约遇到重大问题及解决办法滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证紧后工作情况紧后工作名称及编码锅炉安装紧后工作计划及措施可以提前天开工评审意见进度超前，下道工序可以提前开工评审人郭琦评审日期项目负责人审核意见站场土石方提前签名吴铮日期表任务完成报告任务名称及编码附属土建土方加固任务完成日期已完成任务基本情况交付物性能特点交付物性能满足设计要点，是新安发电厂风险较大项目实际工时与计划工时比较提前天实际成本与计划成本比较万元，成本节约遇到重大问题及解决办法滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证紧后工作情况紧后工作名称及编码附属安装紧后工作计划及措施可以提前天开工评审意见进度超前，下道工序可以提前开工评审人郭琦评审日期项目负责人审核意见站场土石方提前签名吴铮日期表重大突发事件报告表项目变更报告项目名称厂房地基开挖项目负责人吴铮项目变更原因实际地形与施工图描述地形内容不致项目变更替代方案描述厂房地基位置前移米估计项目变更对进度影响推迟天变更所涉及到相关单位新安发电厂建设指挥部设计院工管中心项目负责人审查意见建议移动位置签名吴铮日期项目主管部门审查意见同意设计院意见签名日期表项目进度报告项目名称循环系统处理报告日期关键问题任务范围变化情况工作量增加进度状况与计划进度吻合费用状况万元，万元，有盈利质量状况满足发电厂工程验收要求技术状况采用了国内先进技术进行循环系统处理事件发生时间事件发生部位输煤管道铺设事件描述因测量偏差，造管道位置偏差事件对项目影响程度说明造成号管道重新铺设，损失万元事件发生原因分析控制点产生了位移建议采取措施加强控制点复测及保护项目负责人审核意见明确责任，增强测量技术人员数量签名吴铮日期对跟踪项目解释工作量增加，工期没有延误未来设想任务计划问题和办法新技术应用增加了成本完日期评审人吴铮日期表项目管理报告项目名称新安发电厂建设工程项目号报告日期报告从计算结果可知项目进度稍微超前，基本和成本计划进度相致，而成本也有稍许节约，项目控制处于种非常理想状态。十风险分析项目风险管理概述项目风险是指由于不确定性可能会给项目带来潜在目标偏离境况。项目在不确定环境和状态下，些可能发生事件将对项目实施和目标实现产生影响。项目风险管理是指通过风险识别风险分析和风险评价去认识项目风险，并以此为基础利用科学方法去识别风险评价风险并设计实施有效方法去控制风险，妥善处理风险事件造成不利后果，以最少成本保证项目总体目标实现管理工作。风险管理工作流程和技术项目风险管理内容包括项目风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划和风险监督与控制。在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别风险评估风险应对风险跟踪和监控修改四个步过程。项目风险管理是个动态工作过程，在这个过程中项目风险各项作业是相互交叉和互相重叠开展和进行。项目风险识别是项目风险管理重要环节。若不能准确地识别项目面临所有潜在风险，就会失去处理这些风险最佳时机。为了应对本项目各项工作在实施过程中可能出现风险对风险实施有效前瞻性预测和控制，以保证项目总目标实现，采用下图所示项目风险管理流程，对本项目风险进行管理。本项目存在风险及应对措施风险识别风险评估风险应对风险跟踪监控修改沟通反馈为了最大限度规避风险，质检部牵头项目部召开了风险分析大会。本项目为华东电网有限公司等三家共同投资，工程静态总投资亿元，施工工期个月。经团队成员采用头脑风暴法分析，认为本项目可能存在以下几种主要风险技术风险天气风险安全风险质量风险工期风险成本风险资金风险。次要风险为技术风险组织风险政策风险。本项目存在风险及应对措施如下风险管理工作计划与方法在项目实施过程中，对风险管理采取以下预防措施加强风险管理教育，提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育安全教育岗位教育之中。风险管理与技术方案相结合。在制定技术方案生产组织措施同时，制定相应风险措施。在施工过程，决不麻痹大意。通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会安全例会生产例会职工大会工地宣传栏标语标牌等各种形式，融入相应风险管理内容。在项目实施管理过程中，所有人将恪尽职守，做好质检部工作，抓好安全质量文明施工环境保护工作，并且将风险管理融入在上述各项工作乃至整个项目运行之中，实施全过程监控管理，特别是针对主要风险进行专项监控管理，并关认为本项目可能存在以下几种主要风险技术风险天气风险安全风险质量风险工期风险成本风险资金风险。次要风险为技术风险组织风险政策风险。本项目存在风险及应对措施如下风险管理工作计划与方法在项目实施过程中，对风险管理采取以下预防措施加强风险管理教育，提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育安全教育岗位教育之中。风险管理与技术方案相结合。在制定技术方案生产组织措施同时，制定相应风险措施。在施工过程，决不麻痹大意。通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会安全例会生产例会职工大会工地宣传栏标语标牌等各种形式，融入相应风险管理内容。在项目实施管理过程中，所有人将恪尽职守，做好质检部工作，抓好安全质量文明施工环境保护工作，并且将风险管理融入在上述各项工作乃至整个项目运行之中，实施全过程监控管理，特别是针对主要风险进行专项监控管理，并关注运行结果。方案确定临建施工锅炉土建机组土建附属土建输煤土建锅炉安装输煤安装机组安装附属安装输煤辅助设备安装锅炉辅助设备安装机组辅助设备安装附属辅助设备安装单体调试系统联调最早开始时间最早结束时间最迟开始时间最迟结束时间工作时间月总时差图项目网络图图新安发电厂项目局部网络图图新安发电厂项目甘特图七人力资源计算人力资源数量计算以方案确定工作为例总工作量为工时，工期为个月这里结合电厂工程项目特点，设定每周工作天，每月天工作日，则平均每天必须完成工作量为工时天，按照标准工作时间每天小时计算，每天必须安排人。其他工作每天必须安排人数结果如表所示表新安电厂建设项目人力资源计算序号工作名称人力资源工作量工时工作时间月每天工作量每天需要安排人数方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员人力资源费用电厂工程项目利用人力资源过程中暂不考虑人力管理所遇到些特殊情况，按照标准施工人力资源成本基本数据，建立不同类型资源工作表所示。表项目资源工作表八资金计算各项工作费用计算费用包括两个部分人工费用和固定费用。以方案确定为例，工作量为个工时即个月，需要是工程师，成本是万个月，则人总人工费用是万元，加上固定费用万元，所以总费用是万元。以此算出每个月平均费用是万元。其他从计算结果可知项目进度稍微超前，基本和成本计划进度相致，而成本也有稍许节约，项目控制处于种非常理想状态。十风险分析项目风险管理概述项目风险是指由于不确定性可能会给项目带来潜在目标偏离境况。项目在不确定环境和状态下，些可能发生事件将对项目实施和目标实现产生影响。项目风险管理是指通过风险识别风险分析和风险评价去认识项目风险，并以此为基础利用科学方法去识别风险评价风险并设计实施有效方法去控制风险，妥善处理风险事件造成不利后果，以最少成本保证项目总体目标实现管理工作。风险管理工作流程和技术项目风险管理内容包括项目风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划和风险监督与控制。在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别风险评估风险应对风险跟踪和监控修改四个步过程。项目风险管理是个动态工作过程，在这个过程中项目风险各项作业是相互交叉和互相重叠开展和进行。项目风险识别是项目风险管理重要环节。若不能准确地识别项目面临所有潜在风险，就会失去处理这些风险最佳时机。为了应对本项目各项工作在实施过程中可能出现风险对风险实施有效前瞻性预测和控制，以保证项目总目标实现，采用下图所示项目风险管理流程，对本项目风险进行管理。本项目存在风险及应对措施风险识别风险评估风险应对风险跟踪监控修改沟通反馈为了最大限度规避风险，质检部牵头项目部召开了风险分析大会。本项目为华东电网有限公司等三家共同投资，工程静态总投资亿元，施工工期个月。经团队成员采用头脑风暴法分析，认为本项目可能存在以下几种主要风险技术风险天气风险安全风险质量风险工期风险成本风险资金风险。次要风险为技术风险组织风险政策风险。本项目存在风险及应对措施如下风险管理工作计划与方法在项目实施过程中，对风险管理采取以下预防措施加强风险管理教育，提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育安全教育岗位教育之中。风险管理与技术方案相结合。在制定技术方案生产组织措施同时，制定相应风险措施。在施工过程，决不麻痹大意。通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会安全例会生产例会职工大会工地宣传栏标语标牌等各种形式，融入相应风险管理内容。在项目实施管理过程中，所有人将恪尽职守，做好质检部工作，抓好安全质量文明施工环境保护工作，并且将风险管理融入在上述各项工作乃至整个项目运行之中，实施全过程监控管理，特别是针对主要风险进行专项监控管理，并关注安万千瓦时。交付物完成依照标准符合国家及行业标准重大里程碑年月日项目开始施工年月日施工各项准备工作完成年月日锅炉施工完成年月日调试工作开始年月日完工阶段性交付物施工准备阶段施工方案临建设施